Ključna razlika - proaktivno naspram reaktivnog upravljanja rizikom
Prije nego što čitamo o razlici između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom, prvo pogledajmo što je upravljanje rizikom. Pogreške su uobičajene u svakom radnom okruženju. Takve se pogreške mogu pojaviti zbog ljudskih pogrešaka, neočekivanih nesreća, prirodnih katastrofa i odluka trećih strana koje utječu na organizaciju. Takve pogreške mogu se ili izbjeći ili neizbježne. Plan minimiziranja takvih pogrešaka i ublažavanja njihovih učinaka tijekom incidenta poznat je kao upravljanje rizikom. To uključuje identifikaciju, procjenu i prioritizaciju rizika. Cilj upravljanja rizikom je otkloniti učinke neizvjesnosti u poslovanju. Usredotočimo se sada na proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom. Iako oba imaju isti cilj, proces i identifikacija rizika razlikuju ova dva stila upravljanja rizikom. Ključna razlika između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom je u tome što je reaktivno upravljanje rizikom pristup upravljanju rizikom temeljen na reakciji, koji ovisi o procjeni nesreće i nalazima temeljenim na reviziji, dok je proaktivno upravljanje rizikom prilagodljiva strategija kontrole povratne sprege zatvorene petlje koja se temelji na mjerenju i promatranje.
Što je reaktivno upravljanje rizikom?
Reaktivno upravljanje rizikom često se uspoređuje sa scenarijem gašenja požara. Reaktivno upravljanje rizikom kreće u akciju kada se dogodi nezgoda ili se problemi identificiraju nakon revizije. Nesreća se istražuje, te se poduzimaju mjere da se slični događaji izbjegnu u budućnosti. Nadalje, poduzet će se mjere za smanjenje negativnog utjecaja koji bi incident mogao izazvati na profitabilnost i održivost poslovanja.
Reaktivno upravljanje rizikom katalogizira sve prethodne nesreće i dokumentira ih kako bi pronašlo pogreške koje su dovele do nesreće. Preventivne mjere se preporučuju i provode metodom reaktivnog upravljanja rizicima. Ovo je raniji model upravljanja rizikom. Reaktivno upravljanje rizikom može uzrokovati ozbiljna kašnjenja na radnom mjestu zbog nespremnosti za nove nezgode. Nepripremljenost čini proces rješavanja složenim jer uzrok nesreće zahtijeva istragu i rješenje uključuje visoke troškove, plus opsežne izmjene.
Što je proaktivno upravljanje rizikom?
Za razliku od reaktivnog upravljanja rizikom, proaktivno upravljanje rizikom nastoji identificirati sve relevantne rizike ranije, prije nego što se incident dogodi. Sadašnja organizacija mora se nositi s erom brzih promjena okoliša koje su uzrokovane tehnološkim napretkom, deregulacijom, oštrom konkurencijom i sve većom zabrinutošću javnosti. Dakle, upravljanje rizikom koje se oslanja na prošle incidente nije dobar izbor ni za jednu organizaciju. Stoga je bilo potrebno novo razmišljanje o upravljanju rizikom, koje je utrlo put proaktivnom upravljanju rizikom.
Proaktivno upravljanje rizikom može se definirati kao “Adaptivna strategija upravljanja povratnom spregom zatvorene petlje koja se temelji na mjerenju, promatranju trenutne razine sigurnosti i planiranoj eksplicitnoj ciljnoj razini sigurnosti s kreativnom intelektualnošću”. Definicija se odnosi na fleksibilnost i kreativnu intelektualnu snagu ljudi koji imaju visok osjećaj zabrinutosti za sigurnost. Iako su ljudi izvor pogreške, oni također mogu biti vrlo važan izvor sigurnosti prema proaktivnom upravljanju rizikom. Nadalje, strategija zatvorene petlje odnosi se na postavljanje granica unutar kojih se djeluje. Smatra se da ove granice imaju sigurnu razinu performansi.
Analiza nezgoda dio je proaktivnog upravljanja rizikom, pomoću koje se izgrađuju scenariji nezgoda i identificiraju ključni zaposlenici i dionici koji mogu stvoriti pogrešku za nezgodu. Dakle, prošle nezgode također su važne u proaktivnom upravljanju rizikom.
Što je između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom?
Sada ćemo pogledati razlike između dva pristupa upravljanju rizikom.
Definicija proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom
Reaktivno: “Pristup upravljanju rizikom temeljen na reakciji, koji ovisi o procjeni nesreće i nalazima temeljenim na reviziji.”
Proaktivno: “Adaptivna strategija upravljanja povratnom spregom zatvorene petlje temeljena na mjerenju, promatranju trenutne razine sigurnosti i planiranoj eksplicitnoj ciljnoj razini sigurnosti s kreativnom intelektualnošću.”
Svrha proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom
Reaktivno upravljanje rizikom: Reaktivno upravljanje rizikom pokušava smanjiti tendenciju da se iste ili slične nesreće koje su se dogodile u prošlosti ponavljaju u budućnosti.
Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom pokušava smanjiti tendenciju bilo kakve nesreće u budućnosti identificiranjem granica aktivnosti, gdje probijanje granice može dovesti do nesreće.
Značajke proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom
Vremenski okvir
Reaktivno upravljanje rizikom: Reaktivno upravljanje rizikom isključivo ovisi o prošlim slučajnim analizama i odgovoru.
Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom kombinira mješovitu metodu predviđanja prošlosti, sadašnjosti i budućnosti prije pronalaženja rješenja za izbjegavanje rizika.
Fleksibilnost
Reaktivno upravljanje rizikom: Reaktivno upravljanje rizikom ne prihvaća predviđanje, kreativnost i sposobnost rješavanja problema ljudi u svom pristupu, što ga čini manje fleksibilnim za promjene i izazove.
Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom uključuje kreativno razmišljanje, predviđanje. Nadalje, smanjenje nesreće koja je ljudska osobina uglavnom ovisi o izvoru nezgode. Dakle, to mu omogućuje da bude vrlo prilagodljiv promjenjivom okruženju.
Ovdje smo detaljno opisali proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom i razlike između ta dva pristupa upravljanju rizikom. Proaktivno upravljanje rizikom je preporučljivije i sadašnje organizacije ga prilagođavaju.
Ustupljeno slikom: “Elementi upravljanja rizikom”. (Javna domena) putem Wikimedia Commons
