Ključna razlika – upravljanje krizom nasuprot upravljanju rizikom
Ključna razlika između upravljanja kriznim situacijama i upravljanja rizicima postoji u nekoliko čimbenika kao što su priroda, angažman, itd. Upravljanje kriznim situacijama i upravljanje rizicima granaju se od najboljih praktičnih osnova za zdravu strukturu korporativnog upravljanja. Ovi pojmovi su međusobno povezani i pružili bi snažnu podršku boljem upravljanju unutar poslovnog subjekta osiguravajući stabilnost poslovanja u konkurentskom okruženju. Upravljanje kriznim situacijama bavi se velikim događajima koji štete ili prijete organizaciji, njezinim dionicima ili općoj javnosti. Upravljanje rizikom uključuje određivanje utjecaja prijetnji, prirodu prijetnji i pronalaženje najboljih načina za kontrolu rizika bilo prihvaćanjem, prijenosom, izbjegavanjem ili ublažavanjem kako bi se osiguralo glatko odvijanje poslovanja. Dobar proces upravljanja rizicima istaknuo bi identifikaciju i prihvaćanje rizika, a proces kriznog upravljanja bi odgovorio na događaj koji bi ugrozio poslovanje. Odnos je između ovo dvoje jer se upravljanje rizikom pretvara u upravljanje krizom ako se ne postupa mudro u ranim fazama prijetnje.
Što je upravljanje kriznim situacijama?
Upravljanje kriznim situacijama je pojam koji bi opisao određeni proces ili skup procesa koji se postavljaju kako bi se nosili s neočekivanim događajem ili štetom koja prijeti poslovnim operacijama organizacije ili pojedinca ili javnosti općenito. Ovdje je kriza iznenadna i neočekivana situacija koja izaziva nemir među ljudima na radnom mjestu. Kriza je događaj izazvan rizikom. Upravljanje krizom je reaktivan proces. Kriza nastaje bez prethodnog upozorenja. Ove hitne situacije mogu nastati zbog razloga kao što su,
- Tehnički kvar i kvar
- Neslaganja zaposlenika
- Nasilje i prijetnje od terorizma
- Zanemarivanje manjih problema na početku – treba ih riješiti u fazi upravljanja rizikom
- Nezakonita ponašanja
- Organizacijski propusti u plaćanju vjerovnicima
Upravljanje krizama bavi se osiguravanjem kako se suočiti s iznad napetim situacijama ako se pojave u bilo kojem trenutku bez prethodne obavijesti. Proces uključuje aktivnosti i korake koji pomažu menadžmentu i svim zaposlenicima da analiziraju i razumiju događaje koji su doveli do neizvjesnosti unutar organizacije.
Upravljanje krizom je reaktivan proces
Što je upravljanje rizikom?
Rizik se identificira kao dio svačijeg života i primjenjiv je i na organizaciju ili poslovni proces. Upravljanje rizikom odnosi se na aktivnost koja identificira potencijalne rizike unaprijed ili u ranim fazama i poduzima mjere predostrožnosti za smanjenje ili obuzdavanje rizika kroz analizu. To mora biti sustavan proces razumijevanja, procjene i rješavanja vjerojatnih rizika kako bi se maksimizirale šanse za postizanje ciljeva pojedinaca, kao i organizacija. Upravljanje rizikom je proaktivan proces. Učinkovito upravljanje rizikom čini okosnicu poslovanja osiguravajući stabilnu i krutu dostupnost za suočavanje sa svakom neočekivanom prijetnjom s dovoljno resursa za nepredviđene situacije. Upravljanje rizikom bi pokrilo rizike koji nastaju u poslovanju uslijed prirodnih katastrofa ili kvara sofisticiranog sustava.
Koja je razlika između upravljanja krizom i upravljanja rizikom?
Upravljanje krizom nasuprot upravljanju rizikom |
|
| Upravljanje kriznim situacijama je proces koji reagira na neupozoreni događaj koji bi mogao naštetiti ili ugroziti poslovanje ili pojedince. | Upravljanje rizikom je identifikacija i prihvaćanje ili kompenzacija rizika koji se mogu dogoditi u poslovanju. |
| Priroda | |
| Upravljanje krizom je reaktivno. | Upravljanje rizikom je proaktivno. |
| Glavni cilj | |
| Smanjite napetost tijekom incidenta. | Identifikacija prijetnji. |
| Zaruke | |
| Praktično raditi ili reagirati. | Poznavanje pojedinaca i okruženja povezanih s proizvodom ili uslugom. |
Sažetak – Upravljanje krizom nasuprot upravljanju rizikom
I krizni menadžment i rizik menadžment podržavaju bolje upravljanje unutar poslovnog subjekta osiguravajući stabilnost poslovanja u konkurentskom okruženju. Oba su ključni čimbenici zdrave strukture korporativnog upravljanja. Ključna razlika između upravljanja kriznim situacijama i upravljanja rizicima leži unutar granica njihove prirode i postupaka angažmana.
Preuzmite PDF verziju Kriznog upravljanja nasuprot upravljanju rizikom
Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti ga za izvanmrežne svrhe prema napomeni o citatu. Ovdje preuzmite PDF verziju Razlika između upravljanja kriznim situacijama i upravljanja rizicima
Slike uz dopuštenje:
- Okrugli stol na temu “Upravljanje državnim proračunom – teški izbori u gospodarskoj krizi” DickClarkMises (CC BY 2.0)
- Okvir upravljanja rizikom (NIST posebna publikacija 800-37) Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
