Transformacijsko naspram situacijskog vodstva
Postoji nekoliko oblika stilova vodstva koji se slijede u organizacijama, a transformacijsko vodstvo i situacijsko vodstvo dva su od tih stilova vodstva. Ovaj članak objašnjava što su ta dva stila vodstva i razliku između transformacijskog i situacijskog vodstva.
Što je transformacijsko vodstvo?
James MacGregor Burns predstavio je koncept transformacijskog vodstva. Transformacijski lideri uvijek potiču svoje podređene da ulože više truda i da obave više dodatnog posla od očekivanja nadređenih. Prilikom prakticiranja ove vrste vodstva, podređeni su motivirani i ohrabreni da daju svoj maksimalni doprinos u postizanju krajnjih ciljeva organizacije.
Prema Bassu, postoje četiri glavne komponente u stilu transformacijskog vodstva kao što je ilustrirano u nastavku:
1. Intelektualna stimulacija – To znači da transformacijski lideri uvijek potiču svoje sljedbenike da budu inovativniji i kreativniji te da cijene nove inicijative.
2. Individualizirano razmatranje – Transformacijski lideri slušaju svoje sljedbenike i pružaju prilike za razmjenu ideja i raspravu o određenim čimbenicima jer cijene ideje svih.
3. Inspiracijska motivacija – Transformacijski lideri rade prema određenoj viziji i tjeraju svoje sljedbenike da rade prema zajedničkom cilju.
4. Idealizirani utjecaj – Sljedbenici poštuju te vođe i vjeruju im te se stoga mogu smatrati uzorima.
Što je situacijsko vodstvo?
Prema ovom stilu vođenja, vođe vode svoje sljedbenike s obzirom na vrstu situacije. Uspješni lideri promijenili su svoj stil vodstva u odnosu na razinu zrelosti svojih sljedbenika i svaki zadatak u koji su uključeni. Glavni cilj ovih lidera je proizvesti kvalitetan rezultat na vrijeme. Stoga možda neće stvoriti jake veze sa svojim podređenima kako bi učinkovito postigli njegove ciljeve.
U ovom stilu vođenja, vođe razmišljaju o razvoju kompetencija svojih sljedbenika. Lideri mijenjaju svoj stil u skladu sa situacijom, a sljedbenici se moraju prilagoditi promjenama. Ove se promjene mogu često događati kako bi se uskladile s trenutnom situacijom.
Koja je razlika između transformacijskog i situacijskog vodstva?
• Oba ova stila vodstva mogu se smatrati učinkovitim pristupima organizacijskom vodstvu na temelju radnog okruženja i situacije.
• Transformacijski lideri djeluju prema viziji i inspiraciji, a situacijski lideri djeluju prema određenoj situaciji.
• Transformacijski lideri su karizmatične ličnosti, koje su bile korisne za inspiriranje i motiviranje radnika da promijene svoje ponašanje i razviju ih do očekivanih razina standarda kvalitete.
• Brojni čimbenici povezani su sa situacijskim vodstvom, uključujući resurse, vanjske odnose, organizacijsku kulturu i upravljanje grupom, ali transformacijski stil vodstva nema nikakve veze s organizacijskom kulturom.
• Transformacijsko vođenje može se smatrati jednim preferiranim stilom dok se situacijsko vođenje može primijeniti s vještinama vođenja kako bi se zaposlenici motivirali i inspirirali da djeluju u skladu s danom situacijom.
Fotografije: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Daljnja literatura:
