Ublažavanje u odnosu na nepredviđene situacije
Upravljanje rizikom definira se kao identifikacija, procjena i određivanje prioriteta rizika ili učinaka neizvjesnosti u donošenju odluka o ulaganju. Vrlo je važno upravljati rizikom kako bi se izbjegli nepodnošljivi gubici ili bankrot. Ublažavanje i nepredviđena situacija dvije su strategije koje se koriste u upravljanju rizikom. Ublažavanje rizika i planiranje za nepredviđene situacije vrlo su blisko povezani jedno s drugim budući da su to koraci koji se koriste u širem procesu upravljanja rizikom. Međutim, postoje brojne razlike između to dvoje i vremena u kojima su potrebni. Članak nudi jasno objašnjenje svake strategije upravljanja rizikom te objašnjava sličnosti i razlike između te dvije strategije.
Što je smanjenje rizika?
Ublažavanje je proces rješavanja prouzročenih problema ili smanjivanje učinka rizika nakon što se pojavi. Drugim riječima, smanjenje rizika nastoji minimizirati rizik koji se materijalizira. Ublažavanje rizika također se može promatrati kao metoda koja se koristi za kontrolu štete koja je već učinjena i za smanjenje 'udarca' ili posljedica koje može imati na organizaciju.
Iako se ublažavanje rizika provodi nakon što se šteta dogodi, strategije za ublažavanje trebale bi biti unaprijed planirane i priopćene u cijeloj organizaciji kako bi se mogle pravilno primijeniti tijekom krize. Na primjer, u slučaju sindikalnog štrajka unutar poduzeća neće biti zaposlenih, što će zaustaviti proizvodnju i prodaju. Kako bi riješili ovaj problem ili smanjili štetu nastalu u ovoj situaciji, tvrtka će pregovarati sa sindikatom i nastojati udovoljiti zahtjevima zaposlenika. Ovo je proces ublažavanja rizika koji se koristi za suočavanje s krizom.
Što je plan za nepredviđene situacije?
Nepredviđene situacije su proces planiranja u kojem će tvrtka osmisliti nekoliko rezervnih planova u slučaju da se rizik ostvari. Plan za nepredviđene situacije poznat je i kao akcijski plan za najgori mogući scenarij. Takvi su planovi ključni za organizaciju jer pomažu organizaciji da se brzo prilagodi promjenama, a pritom trpi manje posljedice. Na primjer, tvrtka može uvesti novi proizvod na tržište s očekivanjem da se proizvod neće suočiti s velikom konkurencijom do godinu dana (što je vrijeme koje bi moglo biti potrebno za razvoj sličnog proizvoda od strane konkurencije). Međutim, konkurent izbacuje identičan proizvod na tržište unutar 6 mjeseci. Tvrtka je trebala napraviti planiranje za nepredviđene situacije kako bi odredila koje korake može poduzeti u slučaju da se takva situacija ostvari.
Koja je razlika između ublažavanja i nepredviđenih situacija?
Upravljanje rizikom ključno je za organizacije kako bi osigurale dugoročno glatko poslovanje. Dva su dijela upravljanja rizikom; ublažavanje rizika i planiranje za nepredviđene situacije. Postoje brojne razlike između ove dvije strategije. Ublažavanje rizika provodi se nakon što se rizik materijalizira, kao mjera za „raščišćavanje nereda”; planiranje u nepredviđenim okolnostima koristi se mnogo prije nego što se rizik stvarno pojavi i proces je osmišljavanja rezervnog plana za rješavanje rizika ako stvari krenu po zlu. Ublažavanje rizika usmjereno je na smanjenje posljedica krize, dok se planiranjem u nepredviđenim okolnostima utvrđuje kako se problemi mogu riješiti ako do krize dođe. Važan dio i ublažavanja rizika i planiranja za nepredviđene situacije je zahtjev da se rizici identificiraju prije nego što se materijaliziraju. Vaganje rizika i određivanje prioriteta također je važan proces potreban za ublažavanje i nepredviđene situacije budući da upravljanje rizikom treba biti uglavnom usmjereno na rizike koji nanose najveću štetu.
Sažetak:
Ublažavanje u odnosu na nepredviđene situacije
• Upravljanje rizikom neophodno je za organizacije kako bi se osiguralo dugoročno glatko poslovanje. Dva su dijela upravljanja rizikom; smanjenje rizika i planiranje u nepredviđenim okolnostima.
• Ublažavanje je proces rješavanja prouzročenih problema ili smanjivanje učinka rizika nakon što se pojavi.
• Nepredviđeni slučaj je proces planiranja u kojem će tvrtka osmisliti nekoliko rezervnih planova u slučaju da se rizik ostvari.
• Ublažavanje rizika usmjereno je na smanjenje posljedica krize, dok se planiranje za nepredviđene situacije koristi da bi se utvrdilo kako se problemi mogu riješiti ako dođe do krize.
