Ključna razlika između uslužnog vodstva i transformacijskog vodstva je da je u stilu uslužnog vodstva fokus vođe na njegovim sljedbenicima, dok je u transformacijskom vodstvu fokus vođe usmjeren na organizaciju i organizacijske ciljeve.
Vodstvo nije namijenjeno samo najvišim razinama; lideri se mogu naći na svim razinama. Štoviše, različite strategije i prakse mogu činiti jedinstven stil vođenja. Uslužno vodstvo i transformacijsko vodstvo dva su takva stila vodstva. Pojedinci i organizacije mogu postići uspjeh s oba ova stila vodstva.
Što je Servant Leadership?
Glavni koncept koji stoji iza Servant Leadershipa je da vođe trebaju služiti ljudima. Dakle, vođe sluge dijele ovlasti, daju prioritet potrebama zaposlenika i pružaju maksimalnu podršku za razvoj i učinak što je više moguće. Zbog ovakvog ponašanja zaposlenici imaju višu razinu povjerenja u svoje menadžere te će moći slobodno predlagati vlastite ideje za poboljšanje organizacije i osobni rast.
Štoviše, vođa sluga usredotočen je na rast zajednica kojima pripada. On ili ona također nema interesa u gomilanju moći i autonomije.
Karakteristike
Ispod su najčešće karakteristike vodstva sluge
- Slušanje
- Empatija
- Iscjeljenje
- Uvjeravanje
- Konceptualizacija
- Viđenje
- Upravljanje
- Svijest
- Izgradnja zajednice
- Obveza za ljude
Što je transformacijsko vodstvo?
Glavni koncept transformacijskog vodstva je ohrabriti, nadahnuti i motivirati ljude da prijeđu na sljedeću razinu svoje karijere. To će pomoći da budućnost organizacije bude uspješna. Nadalje, transformacijsko vodstvo se smatra procesom u kojem "vođe i njihovi sljedbenici podižu jedni druge na višu razinu morala i motivacije".
Transformacijski lideri inspiriraju i motiviraju svoju radnu snagu bez kontrole. Štoviše, vjeruju da će obučeni zaposlenici biti ovlašteni za preuzimanje ovlasti nad odlukama u svojim dodijeljenim zadacima. Također, ovo je stil upravljanja koji zaposlenicima daje dovoljno prostora da budu kreativni i proaktivni te pronađu nova rješenja za prevladavajuća pitanja.
Karakteristike
- Demonstrira moralne standarde unutar organizacije i mami druge da ih slijede.
- Njeguje etičko radno mjesto s jasnim vrijednostima, prioritetima i standardima
- Također stvara organizacijsku kulturu potičući zaposlenike da napreduju s otvorenim načinom razmišljanja
- Više pozornosti na autentičnost, pomoć i otvorenu komunikaciju
- Olakšava obuku, ali dopušta zaposlenicima da sami donose odluke i preuzimaju ovlasti nad zadacima
Koje su sličnosti između vodstva sluge i transformacijskog vodstva?
- I sluškinjski i transformacijski stilovi vodstva orijentirani su na ljude.
- Naglašavaju važnost uvažavanja i vrednovanja ljudi dok ih osnažuju, obučavaju i promiču.
- Zapravo, obje su teorije mnogo jednakije u naglašavanju individualiziranog razmatranja i uvažavanja sljedbenika.
- Štoviše, oba ova stila vodstva su utjecajna.
- U oba ova stila vodstva, vođe dopuštaju svojim sljedbenicima da sami donose odluke i rade sa svojim sposobnostima.
- Štoviše, polažu visoku razinu povjerenja u svoje zaposlenike.
Koja je razlika između vodstva sluge i transformacijskog vodstva?
Fokus na vodstvo je ključna razlika između vodstva sluge i transformacijskog vodstva. U uslužnom vodstvu, vođa služi svojim sljedbenicima, dok u transformacijskom vodstvu, vođa potiče svoje sljedbenike da se uključe u organizacijske ciljeve i pomognu im.
Transformacijski lideri mnogo više ovise o svojim karizmatičnim karakteristikama kako bi utjecali na sljedbenike, dok vođe sluge utječu na svoje sljedbenike ponuđenom uslugom. Transformacijski lideri vjeruju da su zaposlenici pokretačka snaga organizacijskih ciljeva, ali vođe sluge više brinu o individualnim ciljevima kako bi spriječili da zaposlenici postanu nesretni i stagniraju.
Sljedeća tablica sažima razliku između vodstva sluge i transformacijskog vodstva.
Sažetak – Vodstvo sluge nasuprot transformacijskom vodstvu
Iako su oba stila vođenja orijentirana na ljude, njihov fokus na vođenje potpuno je drugačiji. Ključna razlika između uslužnog vodstva i transformacijskog vodstva je u tome što se služno vodstvo odnosi na vođu koji služi svojim sljedbenicima, dok se transformacijsko vodstvo tiče angažiranja vođe i podržavanja organizacijskih ciljeva.
