Transakcijsko naspram transformacijskog vodstva
Vodstvo je kvaliteta koja se nalazi kod samo nekoliko pojedinaca, ali to su ljudi koji igraju vitalnu ulogu u svakoj organizaciji jer daju smjernice podređenima. Stoga su poput kormila čamca u vodi. S vremenom su se organizacijske strukture i tehnologije možda promijenile, ali uloga vođe ostaje jednako važna kao i uvijek. Teorije transakcijskog i transformacijskog vodstva dvije su od mnogih različitih teorija vodstva koje predlažu i prakticiraju ljudi u različitim organizacijama i okolnostima. Postoje razlike između dva stila vođenja koje ćemo nabrojati u ovom članku. Razumijevanje ovih razlika može biti korisno za sve one koji pohađaju tečajeve menadžmenta.
Transakcijsko vodstvo
Ovo je stil vodstva gdje vođa koristi nagrade i kazne kako bi motivirao zaposlenike da postignu ciljeve organizacije. Zaposlenici imaju tendenciju primanja nagrada kada se vide da marljivo rade na postizanju ciljeva koje je postavio vođa, dok su kažnjeni za kršenje ciljeva i očekivanja vođe. Nagrade mogu biti u obliku bonusa, poticaja i pohvale vođe. S druge strane, degradiranje, uskraćivanje bonusa itd. vođa može koristiti kao kaznu. Međutim, vođa mora shvatiti da su nagrade i kazne samo alati za postizanje ciljeva organizacije i da postoji granica do koje se ti alati mogu koristiti. Razlog zašto se ovaj stil naziva transakcijskim je korištenje nagrada u zamjenu za učinak.
Ovaj stil vodstva je plodonosan u normalnim okolnostima kako bi se omogućio nesmetan tijek svakodnevnih operacija, ali se pokazalo da nedostaje u trenucima kada postoji potreba za usmjeravanjem organizacije ili pružanjem osjećaja smjera zaposlenici. Transakcijsko vodstvo idealno je za osiguravanje da sve teče glatko. Lideri koji nemaju autoritet smatraju da je ovaj stil vodstva vrlo učinkovit. Također, lideri u tranziciji koriste ovaj stil kako bi zadržali kontrolu.
Transformacijsko vodstvo
Vođa koji prakticira transformacijsku teoriju vodstva gleda ispred samog upravljanja svakodnevnim operacijama i ima želju promijeniti svoje podređene dok vodi ovu transformaciju. Ovo je stil koji od vođe zahtijeva karizmu, intelekt, inspiraciju i individualnu brigu. Vođa se pokušava povezati sa zaposlenicima u pokušaju stvaranja emocionalne veze. Vođa pokušava razviti odnose sa zaposlenicima unatoč tome što ih tretira pravedno. On ohrabruje zaposlenike koji vjeruju i vjeruju u vođu. Fokus u ovom stilu vodstva nije na nagradama i kaznama već na izgradnji tima kroz suradnju i motivaciju podređenih.
Koja je razlika između transakcijskog i transformacijskog vodstva?
• Transformacijsko vodstvo temelji se na odnosima, dok se transakcijsko vodstvo temelji na razmjeni nagrada i kazni.
• Transakcijski stil vođenja odgovara vođama s malo autoriteta, dok vođe s karizmom i utjecajem najbolje iskorištavaju transformacijsko vodstvo.
• Za lidere u tranziciji i za one koji samo žele osigurati nesmetano svakodnevno poslovanje, transakcijsko vodstvo je idealno.
• Transformacijsko vodstvo želi promjenu kod zaposlenika za dobrobit organizacije i koristi se inspiracijom i karizmom kako bi izvršilo tu promjenu.
• Oba stila vodstva imaju svoje prednosti i nedostatke i vođa ih povremeno mora koristiti kako bi postigao ciljeve organizacije.
