Glavna razlika između nepredviđenog i situacijskog vodstva je u tome što teorija nepredviđenog vodstva smatra da liderov stil vođenja treba odgovarati pravoj situaciji, dok teorija situacijskog vodstva smatra da vođa treba prilagoditi svoj stil trenutnoj situaciji.
Nepredviđeni i situacijski stilovi vođenja jednaki su do određene mjere jer naglašavaju važnost situacija. Iako ove teorije dijele mnogo sličnosti, postoji jasna razlika između nepredviđenog i situacijskog vodstva.
Što je vodstvo u nepredviđenim okolnostima?
Nepredviđeno vodstvo je teorija koja kaže da učinkovitost vođe ovisi o tome kako njegov ili njezin stil vođenja odgovara situaciji. Stoga se ova teorija fokusira na učinkovitost vođe, koja ovisi o njegovom stilu vođenja i situacijama. Štoviše, ova teorija vodstva također ovisi o odnosu između vođe i suradnika. Odnos između ove dvije strane određuje je li vođa osoba orijentirana na odnose ili na zadatak.
Izvorno, Fiedler je razvio teoriju nepredviđenog vodstva nakon mnogih istraživačkih studija o različitim osobnostima, uglavnom vojnim. Nadalje, ova teorija pretpostavlja da su stilovi vođenja ponašanja na koja se ne može utjecati niti se mogu mijenjati.
Slika 01: Adaptacija Fielderovog modela
Teorija nepredviđenih okolnosti identificira sljedeća tri faktora kao situacije:
Odnos vođa-član: Ako radnik ima povjerenje u nadređenog i motiviran od strane nadređenog, oni imaju pozitivan odnos.
Struktura zadatka: Ovo je mjera jasnoće zadataka ili projekata.
Pozicijska moć: Ovo je mjera količine ovlasti koju nadređeni ima i načina na koji može utjecati na produktivnost suradnika.
Ljestvica najmanje preferiranih suradnika (LPC)
Fiedler je razvio LPC ljestvicu za određivanje stila vođe. LPC je upitnik za voditelja, koji ima za cilj odrediti vrstu suradnika s kojim bi voditelj želio imati posla. Visoka ocjena u LPC-u predstavlja vodstvo "orijentirano na ljude", dok niska ocjena predstavlja stil vođenja "orijentiran na zadatke".
Ljestvica najmanje poželjnih suradnika temelji se na pretpostavci da voditelji orijentirani na zadatke gledaju na svog suradnika kojeg preferiraju najam negativnije nego na voditelje orijentirane na vezu. U osnovi, oni na te radnike gledaju kao na neuspješne i ljude koji predstavljaju prepreku vlastitom učinku.
Teorija kontingencije implicira da lideri neće biti učinkoviti u svim situacijama, već samo u situacijama koje im najviše odgovaraju.
Što je situacijsko vodstvo?
Situacijska teorija naglašava da ne postoji idealan stil vođenja. Sve ovisi o situaciji s kojom se suočavate i vrsti strategije vodstva koju odaberete za tu situaciju. Na temelju ove teorije, najučinkovitiji lideri mijenjaju svoj stil vođenja kako bi odgovarao situaciji.
Teorija situacijskog vodstva također je poznata kao Hersey-Blanchardova teorija situacijskog vodstva, prema svojim kreatorima, dr. Paulu Herseyju i Kennethu Blanchardu.
Štoviše, ovaj model vodstva fokusiran je na prilagodljivost. U ovom modelu, vođe su fleksibilne prema potrebama svojih podređenih i zahtjevima situacije. Također, ova teorija prepoznaje da postoje različiti načini rješavanja problema i da bi vođe trebale biti u stanju procijeniti situaciju i razine zrelosti podređenih kako bi odredile koje će metode biti najučinkovitije u bilo kojoj situaciji. Stoga teorija situacijskog vodstva daje šire razmatranje složenosti dinamičnih društvenih situacija.
Koje su sličnosti između nepredviđenog i situacijskog vodstva?
- Teorija nepredviđenih okolnosti i situacijsko vodstvo tvrde da ne postoji savršeni vođa, ali sve vrste vođa su prave za određenu situaciju.
- Stoga, obje teorije tvrde da nije potrebno mijenjati osobnost vođe, već situaciju.
- Obje teorije identificiraju da je većina vođa orijentirana na zadatke ili na odnose.
Koja je razlika između nepredviđenog i situacijskog vodstva?
Nepredviđeno vodstvo je teorija koja kaže da učinkovitost vođe ovisi o tome kako njegov ili njezin stil vođenja odgovara situaciji. S druge strane, situacijsko vodstvo je teorija koja kaže da bi vođa trebao prilagoditi svoj stil vođenja kako bi odgovarao situaciji. Dakle, ovo je ključna razlika između nepredviđenog i situacijskog vodstva. Osim toga, Fieldler je bio tvorac teorije kontingencije, dok su Hersey i Blanchard tvorci teorije situacijskog vodstva.
Infografika u nastavku pruža više usporedbi povezanih s razlikom između nepredviđenog i situacijskog vodstva.
Sažetak – nepredviđeno naspram situacije
Ključna razlika između nepredviđenog i situacijskog vodstva je u tome što teorija nepredviđenog vodstva naglašava da se vođa treba uskladiti s pravom situacijom, dok teorija situacijskog vodstva vjeruje da bi vođa trebao biti prilagodljiv situaciji s kojom se suočava.
