Strateško naspram financijskog planiranja
Razlika između strateškog i financijskog planiranja je u tome što se financijsko planiranje odnosi na planiranje financija ili korištenje novčanih tokova tijekom određenog vremenskog razdoblja, dok se strateško planiranje odnosi na planiranje plana organizacije. Financijsko planiranje provodi se radi postizanja zadanih financijskih ciljeva. Zatim, strateško planiranje je postavljanje planova za budućnost s obzirom na viziju i misiju tvrtke. Uspjeh tvrtke ovisi o učinkovitosti ovog planiranja.
Što je financijsko planiranje?
Financijsko planiranje odnosi se na proces upravljanja sredstvima. Financijski plan prikazuje novčane priljeve i novčane odljeve u određenom razdoblju. Financijski plan se izrađuje kako bi se postigli financijski ciljevi organizacije.
U većini organizacija postoji poseban financijski odjel za planiranje financijskih aktivnosti. Odjel financija odgovoran je za pripremu financijskih izvještaja kao što su račun dobiti i gubitka, bilanca stanja i izvještaj o novčanom tijeku na kraju određenog razdoblja. Proračuni se pripremaju prema ovim izjavama.
Proračun je sastavni dio financijskog planiranja. Proračun se može smatrati unaprijed definiranom procjenom za buduće razdoblje. Npr.: gotovinski proračun, prodajni proračun, proizvodni proračun, itd. Obično se proračuni pripremaju u usporedbi s rezultatima poduzeća iz prethodnih godina. Budžet je potreban za planiranje budućih projekata.
Što je strateško planiranje?
U modernom konkurentskom poslovnom okruženju vrlo je bitno izraditi strateški plan za opstanak poslovne organizacije. Glavna svrha strateškog planiranja je utvrditi smjer ili viziju organizacije, a zatim resurse treba uskladiti s ciljevima tvrtke.
Strategija pruža, • putokaz za tvrtku kako postići konkurentsku prednost.
• plan igre za udovoljavanje kupcima.
• recept za poslovanje.
• formula za postizanje dugoročnih performansi koje se ističu na tržištu.
Strateško planiranje može se smatrati procesom korak po korak kako je navedeno u donjem dijagramu.
Prvi korak je razviti stratešku viziju koja definira krajnji cilj organizacije. Sukladno viziji postavljeni su strateški ciljevi i financijski ciljevi. Zatim, sljedeći korak je izrada strategije kako bi se postigli navedeni ciljevi i vizija, a zatim implementacija strategije. Nakon toga potrebno je praćenje kako bi se procijenila učinkovitost i izvršile potrebne prilagodbe. Konačno, prema različitim uvjetima, faze procesa mogu se revidirati.
Strateško planiranje može se identificirati kao aktivnost upravljanja organizacijom koja se koristi za postavljanje prioriteta, fokusiranje na energiju i resurse, osiguravanje da zaposlenici i drugi dionici rade prema zajedničkim ciljevima, jačanje operacija, postizanje očekivanih rezultata. To je svojevrsni zajednički napor svih zaposlenika unutar organizacije i stoga uspjeh ovisi o njihovom doprinosu postizanju ciljeva organizacije.
Koja je razlika između strateškog i financijskog planiranja?
• Strateški plan daje smjer prema ostvarenju strateških ciljeva (vizija poduzeća) dok financijski plan pokazuje smjer prema ostvarenju financijskih ciljeva.
• Financijski plan je potreban za upravljanje novčanim tokovima unutar tvrtke, dok je strateški plan potreban za usklađivanje resursa prema krajnjim ciljevima tvrtke.
• Strateški plan proces je korak po korak koji uključuje pet koraka kao što su stvaranje strateške vizije, postavljanje ciljeva, izrada strategije, provedba i izvršenje strategije, praćenje uspjeha strategije i revidiranje koraka prema promjenama u poslovnom okruženju.
