Ključna razlika između kratkoročnog planiranja i dugoročnog planiranja je u tome što se kratkoročno planiranje usredotočuje na neposredno razdoblje, posebno u odnosu na prihode i profitabilnost, dok je dugoročno planiranje usredotočeno na postignuća za predviđenu budućnost.
U trenutnom poslovnom kontekstu, vlasnici tvrtki planiraju svoje poslovanje kratkoročno, srednjoročno i dugoročno. Kratkoročno planiranje obično uključuje procese koji pokazuju rezultate unutar godinu dana. Neke organizacije koriste srednjoročne planove s rezultatima za koje je potrebno nekoliko godina. Dugoročni planovi, s druge strane, sastoje se od općih ciljeva organizacije postavljenih četiri ili pet godina u budućnosti i obično se temelje na postizanju srednjoročnih ciljeva.
Što je kratkoročno planiranje?
U većini poslovnih situacija, kratkoročno planiranje ima za cilj neposredno razdoblje, koje je kraće od vremenskog okvira od jedne godine. Kratkoročni ciljevi usmjeravaju se prema kratkoročnim očekivanjima kao što su razvoj novih proizvoda, poboljšanje novčanog toka, itd. Vizija kratkoročnog planiranja važna je kako bi se zadovoljili investitori koji žele vidjeti rezultate ili poboljšati krajnji rezultat vaše tvrtke. Kao rezultat toga, tvrtka može osigurati dodatno financiranje za dugoročne ciljeve.
Međutim, organizacije moraju osigurati da kratkoročno planiranje također olakša dugoročna postignuća. Na primjer, najnoviji lansirani proizvod trebao bi moći osigurati ime robne marke tvrtke i trebao bi biti u skladu s cjelokupnom markom. Isto tako, strategije koje tvrtka koristi za povećanje novčanog toka trebale bi donijeti dodatni prihod na načine koji ne ugrožavaju vrijednosti organizacije i ne ometaju cjelokupnu misiju.
Kratkoročne brige poput stanja stroja, pritužbi na proizvode i vještina zaposlenika mogu uključivati rješenja u kratkoročnom planiranju. Međutim, korektivne radnje također će imati utjecaj na dugoročne ciljeve.
Što je dugoročno planiranje?
Dugoročno planiranje usmjereno je na postizanje ciljeva koji su postavljeni za predviđenu budućnost. U većini slučajeva, tvrtke žele trajno riješiti probleme i postići svoje opće ciljeve.
Neki strateški plan tvrtke smatraju dugoročnim planiranjem. Dugoročno planiranje procjenjuje prijetnje s kojima se tvrtka može suočiti u smislu društvenih, ekonomskih i političkih situacija, kako lokalno tako i globalno. Nadalje, dugoročno planiranje usredotočeno je na konkurentske situacije kao što su ponašanje konkurenata, novi proizvodi i moguće promjene dobavljača itd. Proučava velike kapitalne izdatke kao što su kupnja opreme i objekata, provedba politika i postupaka koji jačaju profil tvrtke kako bi odgovarao idejama najvišeg menadžmenta.
Kakav je odnos između kratkoročnog i dugoročnog planiranja?
Planiranje je najbitniji dio poslovanja. U osnovi, kratkoročno planiranje potiče tvrtku na pronalaženje održivih rješenja, au određenim će slučajevima kratkoročno planiranje omogućiti tvrtki da se nosi s drastičnim ili nenamjernim promjenama. Međutim, održiva rješenja preuzeta iz kratkoročnih briga dovest će organizaciju do lakog postizanja dugoročnih ciljeva. Drugim riječima, kratkoročni ciljevi često su odskočne daske koje doprinose postizanju dugoročnog cilja.
Koja je razlika između kratkoročnog i dugoročnog planiranja?
Kratkoročno planiranje provodi se radi neposredne ili kratkoročne brige, a njegov se ishod očekuje za manje od godinu dana. S druge strane, dugoročno planiranje vodi poduzeće u strateškom smjeru gdje se procjenjuju stabilnost poduzeća i dugoročni ciljevi u projiciranoj budućnosti. Dakle, ovo je ključna razlika između kratkoročnog i dugoročnog planiranja.
Općenito, u kratkoročnom planiranju tvrtka se fokusira na prevladavajuću situaciju u poslovanju, posebno u smislu internih pitanja. Neki od njih mogu uključivati nedostatak obuke, pritužbe kupaca, visoke stope odbijanja, drastične promjene u upravljanju itd. Stoga razradite plan ublažavanja u kojem mogu vidjeti radnje unutar ograničenog vremenskog raspona. Međutim, u dugoročnom planiranju tvrtka se fokusira i na eksterne i interne probleme koji bi mogli utjecati na poslovanje. Ta vanjska pitanja mogu uključivati političku situaciju koja prevladava u zemlji, globalne ekonomske promjene itd. Stoga ovo možemo smatrati glavnom razlikom između kratkoročnog i dugoročnog planiranja. Osim toga, kratkoročni ciljevi su vrlo jasni, ali dugoročni ciljevi su složeni i mnogo taktičniji.
Sažetak – kratkoročno planiranje u odnosu na dugoročno planiranje
Ključna razlika između kratkoročnog planiranja i dugoročnog planiranja je u tome što je kratkoročno planiranje usredotočeno na trenutne akcije, dok je dugoročno planiranje usredotočeno na očekivani ishod za predviđenu budućnost. Štoviše, kratkoročno planiranje često je odskočna daska koja doprinosi postizanju dugoročnih ciljeva.
