Korporativno planiranje nasuprot strateškom planiranju
Na površinskoj razini, strateško planiranje i korporativno planiranje su međusobno povezani, ali postoji razlika između korporativnog planiranja i strateškog planiranja u smislu da se strateško planiranje odnosi u većoj mjeri u usporedbi s korporativnim planiranjem. Jednostavno rečeno, strateško planiranje odnosi se na cjelokupno poduzeće, a korporativno planiranje odnosi se na specifične funkcije poduzeća. Stoga je korporativno planiranje manjeg opsega. Nadalje, strateško planiranje određuje opći smjer tvrtke, dok korporativno planiranje određuje i funkcionira na temeljima poslovanja. Također, strateško planiranje govori kako opstati u nestabilnim poslovnim okruženjima te naglašava načine i sredstva za postizanje konkurentske prednosti nad konkurentima. U međuvremenu, korporativno planiranje pomaže u određivanju internih funkcija i problema u tvrtki. Povezujući ovo dvoje, strategija je definitivni dio korporativnog planiranja, a korporativni plan uključuje strateška pitanja.
Što je korporativno planiranje?
Korporacije su entiteti koji su dizajnirani oko određenog skupa elemenata koji određuju oblik poslovanja. Među njima je važna srž poslovanja. Ovo se odnosi na glavnu poslovnu aktivnost. Na primjer, to može biti ili proizvodnja proizvoda, isporuka usluge ili veza između to dvoje. Ovisno o proizvodu ili usluzi koju tvrtka proizvodi, postoji skup kupaca poznatih kao ciljna publika. Dakle, svim ovim elementima upravlja korporativni plan tvrtke. Također, korporativno planiranje uključuje i funkcioniranje poduzeća. U tom smislu, određivanje broja jedinica poduzeća i raspoređivanje ljudi u te jedinice (tj. odjele) ovisno o njihovim sposobnostima također se obrađuje u okviru korporativnog planiranja. Stoga, gotovo svim internim funkcijama upravlja korporativni plan.
Korporativno planiranje uzima u obzir kratko razdoblje
Što je strateško planiranje?
Posjedovanjem strateškog plana očekuje se da odredi dugoročni smjer razvoja tvrtke. Također, provedbom strategije postiže se konkurentska prednost poduzeća. Stoga se u tom smislu također govori o stjecanju konkurentske prednosti. Ove činjenice pokazuju da se strateški plan uvijek odnosi na cijelu tvrtku. Stoga, ovo uključuje promatranje okoline koja je zaista nestabilne prirode i određivanje promjena u skladu s tim. Ovaj aspekt skeniranja zahtijeva istraživanje i razvoj na razini tvrtke. Kako strateško planiranje određuje dugoročni smjer tvrtke, postavlja se i misija i vizija. Raspodjela resursa između različitih projekata kako bi se postiglo krajnje stanje događa se u perspektivi strateškog planiranja. U poduzeću postoji osoblje koje se zove strateški menadžer. Oni su odgovorni za skeniranje okoline i nametanje promjena u skladu s tim. To pokazuje da bi trebali posjedovati poslovnu intuiciju.
Neki priznaju strateško planiranje kao ciklus. U ovom ciklusu istaknuto je određivanje ciljeva cijele tvrtke, te načina i sredstava za postizanje cilja. Nakon što se promatraju ishodi, strateškim planom postavljaju se i postupci mjerenja. Na kraju, promjene u promatranim rezultatima se primjenjuju, samo ako su potrebne. Dakle, ovo se priznaje kao ciklus budući da je ovo kontinuirani proces.
Dijagram ciklusa (strateškog) planiranja
Koja je razlika između korporativnog planiranja i strateškog planiranja?
Vremenski faktor:
• Korporativno planiranje obično se sastoji od kratkih vremenskih razdoblja.
• Strateško planiranje relativno se sastoji od dugih vremenskih razdoblja.
Opseg:
• Korporativno planiranje bavi se internim aspektima tvrtke.
• Strateško planiranje bavi se cjelokupnim poslovanjem (tj. unutarnjim i vanjskim) i vanjskim okruženjima.
Ciljevi:
• Korporativno planiranje postavlja parametre i ciljeve unutar tvrtke.
• Strateško planiranje određuje opći smjer tvrtke.
Priroda odgovora:
• Korporativno planiranje odgovara tržišnim segmentima kojima se tvrtka bavi.
• Strateško planiranje odabire tržišne segmente s kojima treba raditi.
Interkonekcija:
• Korporativni planovi olakšavaju ili pomažu u ostvarivanju strateških planova, a korporativni planovi su postavljeni prema motivima strateškog plana.
