Strateško naspram operativnog planiranja
Razlika između strateškog i operativnog planiranja je u tome što se strateško planiranje radi za postizanje dugoročnih ciljeva poduzeća, dok je operativno planiranje usmjereno na postizanje kratkoročnih ciljeva poduzeća. I jedno i drugo se smatra vrlo važnim za organizacije. Stoga ovaj članak analizira ova dva koncepta i razliku između strateškog i operativnog planiranja.
Što je strateško planiranje?
Strategija se sastoji od kombinacije konkurentskih poteza i poslovnih pristupa koje koriste menadžeri za vođenje poslovanja. Strateški plan ocrtava mapu puta prema postizanju krajnje vizije tvrtke. Najviši menadžment je odgovoran za izradu strategije.
Inicijalno, u procesu planiranja strategije, bitno je analizirati unutarnje i vanjsko poslovno okruženje organizacije (mikro i makro okruženje) te trenutne trendove poduzeća. Za analizu makro okruženja mogu se koristiti PESTEL analiza i Porterova teorija pet sila. U SWOT analizi, SW (Strengths and Weaknesses) se mogu koristiti za analizu mikro okruženja, a OT (Opportunities and Threats) se mogu koristiti za analizu makro okruženja organizacije. Tada strategije tvrtke moraju biti usmjerene na unutarnje snage i vanjske prilike kako bi se dobilo više koristi.
U konkurentnom poslovnom okruženju, za top menadžment je veliki izazov napraviti učinkovite strateške planove za tvrtku. Iako je to za njih izazov, to je bitan zahtjev za tvrtku jer pokazuje rutu na kojoj se moraju uskladiti svi resursi. Uspjeh tvrtke ovisi o razini učinkovitosti u procesu strateškog planiranja.
Što je operativno planiranje?
Operativni planovi daju detaljnu mapu puta koja ocrtava kako će aktivnosti biti ostvarene i tko će ih izvršiti. Drugim riječima, operativni planovi su visoko taktički i kratkoročno usmjereni. Operativni planovi izrađuju se na temelju strateških planova organizacije.
Operativno planiranje može se smatrati upravljačkim alatom koji olakšava koordinaciju organizacijskih resursa kao što su financijski resursi, fizički resursi i ljudski resursi kako bi se postigli ciljevi i ciljevi u strateškom planu.
Operativni planovi trebaju sadržavati jasne ciljeve, aktivnosti koje je potrebno provesti, očekivane standarde kvalitete, željene rezultate, zahtjeve za osobljem i resursima te razne druge mehanizme praćenja. Srednji menadžment funkcionalnih područja organizacije odgovoran je za izradu operativnih planova.
Koja je razlika između strateškog i operativnog planiranja?
• Strateško planiranje usmjereno je na dugoročne ciljeve poduzeća dok je operativno planiranje usmjereno na kratkoročne ciljeve poduzeća.
• Operativni planovi se izrađuju na temelju strateških planova.
• Strateške planove izrađuje vrhovni menadžment dok operativne planove izrađuje srednji menadžment organizacije.
• Strateški planovi izrađuju se kako bi se postigla vizija organizacije dok se operativni planovi izrađuju za izvršenje i provedbu strateških planova.
• Organizacije moraju provoditi i periodično strateško planiranje i kontinuirano operativno planiranje.
Daljnja literatura:
