Ključna razlika – planiranje karijere u odnosu na planiranje nasljeđivanja
Ključna razlika između planiranja karijere i planiranja nasljeđivanja je u tome što je planiranje karijere stalan proces u kojem zaposlenik istražuje svoje interese i sposobnosti i namjerno planira ciljeve karijere, dok je planiranje nasljeđivanja proces kojim se organizacija identificira i razvija novi zaposlenici da preuzmu ključne rukovodeće uloge kada postojeći lideri odu radi druge karijere, odu u mirovinu ili umru. Planiranje karijere važno je sa stajališta zaposlenika, dok je planiranje sukcesije ključno za učinkovit nastavak organizacije.
Što je planiranje karijere?
Planiranje karijere je stalan proces u kojem zaposlenik istražuje svoje interese i sposobnosti te namjerno planira ciljeve u karijeri. Ovo je važno za sve zaposlenike jer može pomoći u upravljanju smjerom u kojem zaposlenici žele napredovati u karijeri.
Planiranje karijere pojedinac bi trebao razmotriti čak i prije stupanja na radnu snagu, po mogućnosti dok je student. Obrazovne kvalifikacije igraju ključnu ulogu u dobivanju zaposlenja; stoga je važno steći određenu obrazovnu kvalifikaciju, proučavajući područje u kojem pojedinac želi biti zaposlen.
Npr. Mlada osoba zainteresirana je da u budućnosti postane marketinški stručnjak. Stoga je važno slijediti priznatu marketinšku kvalifikaciju kako biste stekli konkurentsku prednost pri prijavi za posao.
Kada pojedinac uđe u radnu snagu i počne raditi, planiranje karijere može se provoditi na prošireniji način nego u studentskoj fazi. Zaposlenik treba jasno identificirati osobne ciljeve i ciljeve u karijeri, interese, snage i slabosti. Važno je uskladiti vještine i sposobnosti s poslom kako biste razumjeli kako poboljšati učinak na poslu. Nadalje, postavljanje ciljeva u karijeri trebalo bi biti učinjeno u skladu s vremenskim intervalima koji pokrivaju srednji do dugoročni rok. Na primjer, zaposlenik može postaviti ciljeve karijere za dvije godine, pet godina i deset godina. S vremenom se ovi ciljevi karijere mogu promijeniti ovisno o tome u kojoj je mjeri zaposlenik postigao planirane ciljeve. Pojedinac može mijenjati poslovne uloge i organizaciju tijekom karijere; međutim, planiranje karijere treba provoditi kontinuirano.
Slika 01: Planiranje karijere
Što je planiranje nasljeđivanja?
Planiranje sukcesije je proces kojim organizacija identificira i razvija nove zaposlenike da preuzmu ključne vodeće uloge kada postojeći lideri odu radi druge karijere, odu u mirovinu ili umru. Ovo je bitno za sve vrste organizacija, bez obzira na njihovu veličinu, kako bi se osiguralo postizanje organizacijskih ciljeva i nesmetan tijek operacija.
Planiranje sukcesije obično obavlja više rukovodstvo tvrtke gdje kontinuirano dobiva informacije o zaposlenicima koji dobro rade od neposrednih menadžera. Planiranje nasljeđivanja ne može se obaviti preko noći budući da je za razvoj vještina i sposobnosti potrebnih za obavljanje uloge vodstva potrebno vrijeme.
Planiranje sukcesije ima niz prednosti i za zaposlenika i za poslodavca. Iz perspektive zaposlenika, to dovodi do veće motivacije jer zaposlenik zna koje ga prednosti čekaju kao budućeg lidera u tvrtki. To će zauzvrat rezultirati povećanom motivacijom potpomognutom sposobnošću da se više uči i radi bolje. Također pojačava želju zaposlenika za razvojem karijere i prilikama za karijeru. Sa stajališta poslodavca, napredak prema postizanju organizacijskih ciljeva nije ometan ili odgođen kao rezultat upražnjenja ključne rukovodeće uloge. Nema potrebe za zapošljavanjem novog vanjskog zaposlenika u kratkom vremenskom razdoblju, što može biti skupo i provoditi uvođenje u posao.
Slika 02: Planiranje sukcesije
Koja je razlika između planiranja karijere i planiranja nasljeđivanja?
Planiranje karijere nasuprot planiranju nasljeđivanja |
|
| Planiranje karijere je stalan proces u kojem zaposlenik istražuje svoje interese i sposobnosti te namjerno planira ciljeve u karijeri. | Planiranje sukcesije je proces kojim organizacija identificira i razvija nove zaposlenike da preuzmu ključne vodeće uloge kada postojeći lideri odu zbog druge karijere, odu u mirovinu ili umru. |
| Priroda | |
| Planiranje karijere provodi se iz perspektive zaposlenika. | Planiranje sukcesije provodi se sa stajališta organizacije. |
| Opseg | |
| U planiranju karijere, jedan će zaposlenik obavljati različite uloge tijekom određenog vremenskog razdoblja. | U planiranju sukcesije, jednu će ulogu obavljati više zaposlenika tijekom određenog vremenskog razdoblja. |
Sažetak – Planiranje karijere nasuprot planiranju nasljeđivanja
Razlika između planiranja karijere i planiranja nasljeđivanja uglavnom ovisi o tome provodi li ga zaposlenik ili tvrtka. Uspješno planiranje karijere uglavnom koristi zaposleniku, dok je organizacija glavni korisnik uspješnog planiranja sukcesije. Oba elementa također se međusobno nadopunjuju; na primjer, kada je zaposlenik dobro usredotočen na razvoj svoje karijere, može mu se ponuditi vodeća pozicija kako bi se osiguralo da on ili ona pozitivno doprinose organizaciji.
Preuzmite PDF verziju planiranja karijere nasuprot planiranja nasljeđivanja
Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti ga za izvanmrežne svrhe prema bilješkama o citatima. PDF verziju preuzmite ovdje. Razlika između planiranja karijere i planiranja nasljeđivanja.
