Ključna razlika – Promjena naspram razvoja
U svijetu konkurencije koji se brzo mijenja, organizacije ne mogu uspješno voditi posao bez prilagođavanja promjenama koje se događaju u poslovnom okruženju. Promjena organizacije uključuje promjenu strukture organizacije, tehnologije i procesa te poslovnog modela kako bi se stekla konkurentska prednost. Ključna razlika između promjene i razvoja u organizacijskom kontekstu je u tome što organizacijska promjena olakšava zadovoljavanje potražnje kupaca, mogućnost rasta za zaposlenike i poboljšanje krajnjeg rezultata. S druge strane, organizacijski razvoj je planirani napor poduzet kako bi se povećala učinkovitost organizacije i provela organizacijska promjena. Organizacijski razvoj, zapravo, fokusira se na jedno specifično područje promjene i olakšava ga. Organizacijski razvoj vodi računa o postizanju učinkovitosti kroz razvoj zaposlenika.
Što je promjena?
Organizacijska promjena uključuje promjenu organizacijske strukture, tehnologije i procesa te poslovnog modela kako bi se stekla konkurentska prednost. Kako bi bile uspješne u konkurentskom svijetu koji se brzo mijenja i kako bi se prilagodile promjenama u okruženju, organizacije planiraju promjene. Sile promjene mogu biti unutarnje ili vanjske.
Organizacijske promjene olakšavaju zadovoljavanje sve veće potražnje kupaca, stvarajući priliku za rast za zaposlenike da razviju svoje vještine i budu konkurentni u poslovnom okruženju. Sve ove promjene rezultiraju poboljšanjem dna. Kada dođe do organizacijske promjene, uvijek postoji otpor za promjenu. Stoga je upravljanje otporom važan dio organizacijske promjene. Agent promjene uključen je u upravljanje organizacijskom promjenom.
Što je razvoj?
Organizacijski razvoj je planirani napor poduzet za povećanje učinkovitosti organizacije i provedbu organizacijske promjene. To se usredotočuje na jedno specifično područje promjene i olakšava ga. Organizacijski razvoj se bavi postizanjem učinkovitosti i organizacijskog učinka kroz razvoj vještina zaposlenika. Razvojem ljudskog potencijala, organizacijski razvoj pomaže organizacijskim promjenama. Razvojne tehnike koje se koriste su trening osjetljivosti, pristup povratnim informacijama ankete, procesne konzultacije, izgradnja tima itd.
Koja je razlika između promjene i razvoja?
Definicije promjene i razvoja:
Promjena: Organizacijska promjena uključuje promjenu organizacijske strukture, tehnologije i procesa te poslovnog modela kako bi se stekla konkurentska prednost.
Razvoj: Organizacijski razvoj je planirani napor poduzet kako bi se povećala učinkovitost organizacije i implementirala organizacijska promjena.
Obilježja promjene i razvoja:
Cilj:
Promjena: Promjena se fokusira na prelazak sa trenutnog statusa na planirani bolji budući status.
Razvoj: Razvoj se fokusira na jedno specifično područje promjene i olakšava ga.
Teme u fokusu:
Promjena: Organizacijska promjena uglavnom se fokusira na raspored promjena, vrijeme, kvalitetu i cijenu.
Razvoj: Organizacijski razvoj usmjeren je na razvoj i poboljšanje vještina, znanja, razvoja i ponašanja zaposlenika za dugoročnu izvedbu.
Trajanje:
Promjena: Organizacijska promjena ima određeni vremenski raspored koji je kraći u usporedbi s organizacijskim razvojem.
Razvoj: Organizacijski razvoj je dugoročni napor koji se fokusira na razvoj ljudskog ponašanja.
Agenti:
Promjena: Nositelji organizacijskih promjena interni su konzultanti, menadžeri ili odabrani rukovoditelji.
Razvoj: Konzultanti za razvoj uglavnom su vanjski konzultanti.
Planirano ili ne:
Promjena: Promjena može biti planirana promjena ili neplanirana promjena. Planirane promjene uključuju integraciju nove tehnologije, promjene procesa, promjene sustava itd. Neplanirane promjene su ekonomsko stanje, promjene u vladinim politikama itd.
Razvoj: Organizacijski razvoj uvijek je dobro planirana akcija.
Osnova plana:
Promjena: Planirana je organizacijska promjena prema predviđenoj situaciji.
Razvoj: Organizacijski razvoj se planira na temelju stvarnog problema organizacije.
