Upravljanje opskrbnim lancem nasuprot upravljanju operacijama
Upravljanje lancem opskrbe i upravljanje operacijama dva su pojma koje menadžeri u velikim organizacijama često brkaju. Postoje mnoge sličnosti i preklapanja između ova dva koncepta, ali postoje razlike kako bi postojali kao dva različita procesa u organizaciji. Ovaj će članak istaknuti te razlike kako bi se omogućilo bolje razumijevanje.
Najjednostavnije rečeno, upravljanje lancem opskrbe (SCM) je ono što se događa izvan tvrtke, dok je upravljanje operacijama (OM) ono što se događa unutar tvrtke. Međutim, ta su dva pojma usko povezana jedan s drugim i uvelike ovisna jedan o drugome. Općenito, SCM se smatra dijelom OM jer OM uključuje sve aktivnosti u kontekstu proizvodnje proizvoda ili pružanja usluge. SCM je kontrola i praćenje nabave i korištenja materijala i opreme potrebnih za proizvodnju proizvoda. Krajnji cilj SCM-a je uklanjanje neučinkovitosti u lancu, smanjenje troškova i time povećanje profita.
OM je s druge strane veći skup aktivnosti koji uključuje SCM jer se bavi kontrolom i nadgledanjem svakog aspekta procesa koji se koriste za proizvodnju proizvoda vaše tvrtke. SCM je unos materijala u tvornicu i iz nje, dok se OM odnosi na ono što radite s materijalom unutar tvornice.
Ukratko, SCM je skup aktivnosti koje su u osnovi neovisne o vrsti posla koji obavljate. Lanac opskrbe u osnovi ostaje isti dok kupujete sirovinu, skladištite je, transformirate u konačni proizvod, ponovno skladištite i na kraju prodajete proizvode. Upravljanje operacijama zapravo je ono što radite sa sirovinama i koliko dobro to radite. Različit je za različite tvrtke i koristi ljudske resurse i strojeve za proizvodnju gotovih proizvoda.
Ukratko:
• Upravljanje opskrbnim lancem i upravljanje operacijama slični su i zbunjujući pojmovi u svakoj organizaciji
• Dok se SCM odnosi na aktivnosti izvan tvornice, OM se odnosi na sve što se odvija unutar tvornice
• SCM je dio OM
