Lanac opskrbe nasuprot lancu vrijednosti
Lanci opskrbe i lanci vrijednosti mreže su tvrtki/procesa koji se udružuju kako bi isporučili proizvod dobre kvalitete, po niskoj cijeni i pravodobno. I lanci opskrbe i lanci vrijednosti sastoje se od dobro integriranog izbora procesa kojima je potrebno strateški upravljati kako bi se postiglo najveće zadovoljstvo kupaca. Fokus je, međutim, svakog od njih drugačiji; lanac opskrbe fokusiran je na opskrbu proizvoda od proizvodnje do isporuke, dok je lanac vrijednosti usmjeren na prilagodbu poslovnih procesa kako bi se postigla najveća vrijednost. Sljedeći članak jasno objašnjava svaki izraz i pokazuje kako su slični i različiti.
Što je lanac opskrbe?
Lanac opskrbe je poput lanca ili skupa dobavljača, proizvođača, distributera, tehnologije, informacijskih sustava, prijevoznika itd. koji se udružuju u proizvodnji i prodaji proizvoda kupcima. Opskrbni lanac pretvorit će sirovine, prirodne resurse i zalihe u gotov proizvod koji se na kraju isporučuje i prodaje krajnjem potrošaču. Opskrbni lanac općenito se sastoji od mreže pojedinačnih tvrtki od kojih je svaka odgovorna za određenu fazu u procesu. Strategija opskrbnog lanca koristi se za opisivanje stvarnih zadataka i operacija koje će se slijediti kako bi se ispunili specifični proizvodni ciljevi. Upravljanje lancem opskrbe vrlo je važno za organizacije jer će učinkovit, optimiziran lanac opskrbe s niskim rasipanjem rezultirati boljom kvalitetom, kraćim vremenom i nižim troškovima. Tvrtke poput Toyote kojima je potreban niz jedinica koje proizvode dijelove (gume, naplatke, sjedala, kočnice, retrovizore itd.), sastavljaju te isporučuju i prodaju zahtijevaju sofisticirane sustave upravljanja opskrbnim lancem kako bi se osigurala pravovremena proizvodnja, manje otpada i niski troškovi.
Što je lanac vrijednosti?
Vrijednosni lanac definiran je kao kombinacija aktivnosti dodavanja vrijednosti koje su zajedno integrirane u pružanju bolje vrijednosti kupcu. Vrijednosni lanci usmjereni su na pružanje maksimalne vrijednosti kupcu po najnižoj cijeni. Proces stvaranja vrijednosti za kupca kroz povezivanje procesa dodavanja vrijednosti tvrtke (ili više tvrtki ako je dio proizvodnog procesa angažiran na vanjskim poslovima) naziva se lanac vrijednosti. Većina korporativnih lanaca vrijednosti razvija se oko postajanja svjesnim potreba i zahtjeva kupaca i zatim usklađivanja poslovanja tvrtke na način koji učinkovito i djelotvorno zadovoljava te potrebe. Cilj lanaca vrijednosti je ispunjavanje i premašivanje potreba kupaca iznad onoga što se očekivalo za plaćenu vrijednost. Uspješni lanci vrijednosti rezultirat će stvaranjem konkurentskih prednosti za tvrtku.
Koja je razlika između lanca opskrbe i lanca vrijednosti?
Vrijednosni lanac i opskrbni lanac procesi su koje su usvojile tvrtke, kako bi upravljale proizvodnjom i aktivnostima dodane vrijednosti tvrtke s ciljem pružanja proizvoda dobre kvalitete kupcima koji mogu zadovoljiti njihove potrebe po niskoj cijeni trošak. Opskrbni lanac bavi se proizvodnjom proizvoda te prodajom i distribucijom, dok lanac vrijednosti ide još jedan korak dalje i razmatra kako se može stvoriti dodatna vrijednost za proizvod organiziranjem poslovanja tvrtke na način koji pruža najbolju vrijednost za najniži trošak. Glavna razlika između lanca opskrbe i lanca vrijednosti je u tome što lanci opskrbe prate proizvod od opskrbe do kupca, dok je u lancu vrijednosti početna točka kod kupca; procjena potreba kupaca i zatim praćenje natrag do proizvodnje kako bi se utvrdilo kako se procesi mogu modificirati da zadovolje te potrebe.
Sažetak:
Lanac opskrbe nasuprot lancu vrijednosti
• Lanci opskrbe i lanci vrijednosti mreže su tvrtki/procesa koji se udružuju kako bi isporučili proizvod dobre kvalitete, po niskoj cijeni i na vrijeme.
• Lanac opskrbe bavi se proizvodnjom proizvoda te prodajom i distribucijom. Lanac opskrbe je poput lanca ili skupa dobavljača, proizvođača, distributera, tehnologije, informacijskih sustava, prijevoznika itd. koji se udružuju kako bi proizveli i prodali proizvode kupcima.
• Lanac vrijednosti definiran je kao kombinacija aktivnosti dodavanja vrijednosti koje su zajedno integrirane u pružanju bolje vrijednosti kupcu.
• Lanci opskrbe prate proizvod od isporuke do kupca, dok je u lancu vrijednosti početna točka kod kupca; procjena potreba kupaca i zatim praćenje natrag do proizvodnje kako bi se utvrdilo kako se procesi mogu modificirati da zadovolje te potrebe.
