Korist u odnosu na isplativost
Analiza isplativosti i analiza isplativosti alati su koji se koriste za donošenje odluka i pomažu u procjeni projekta/ulaganja/tijeka djelovanja u smislu njihove izvedivosti i profitabilnosti ili vrijednosti i učinkovitosti. Troškovna korist i isplativost također omogućuju donositeljima odluka da usporede alternative i odaberu najbolji način djelovanja. Unatoč sličnostima, ove dvije metode analize razlikuju se u pogledu onoga što mjere i kako. Sljedeći članak detaljno istražuje svaki koncept i ističe njihove sličnosti i razlike.
Što je analiza isplativosti?
Analiza troškova i koristi alat je koji se koristi u financijama za određivanje troškova i koristi uključenih u provedbu projekta, donošenje odluka ili slijeđenje određenog smjera radnje. Analiza troškova i koristi može se napraviti zbrajanjem svih koristi ili prihoda koji će se dobiti u budućnosti ako se slijedi projekt (može također biti poslovna odluka, ulaganje ili poslovna aktivnost) i smanjenjem svih potencijalnih troškova koji bi rezultat projekta. Nakon što se očekivani troškovi smanje od očekivanih koristi, može se izračunati neto vrijednost koja će pomoći poduzećima da donesu odluku o tome treba li slijediti tijek radnje ili ne.
Analiza troškova i koristi može se napraviti kako bi se procijenilo je li projekt izvediv, isplativ, a također se može koristiti za usporedbu između alternativnih projekata kako bi se odabrala najbolja opcija. Analizu troškova i koristi može koristiti pojedinac, korporacija, vlada ili bilo tko po tom pitanju, a najčešća je uporaba u donošenju financijskih odluka.
Što je analiza isplativosti?
Analizom isplativosti procjenjuju se troškovi koji bi trebali nastati kako bi se postigla veća korist koja se obično ne mjeri u novcu. Analiza troškovne učinkovitosti zahtijevat će od donositelja odluka da donesu prosudbu gledajući vrijednost i učinkovitost ishoda koji je dobiven trošenjem novca. Analiza isplativosti vrlo se često koristi kada se procjenjuju koristi od zdravstvene zaštite, za koje se često ne može dodijeliti novčana vrijednost. Na primjer, vrijednost/učinkovitost produljenja života distribucijom skupog lijeka ne može se mjeriti novcem.
Isplativost u kontekstu poslovanja može značiti poduzimanje radnji koje poboljšavaju vrijednost i učinkovitost sa stvarima poput izbjegavanja rasipanja kao što je zamjena strojeva koji troše energiju učinkovitijim alternativama, ciljanje oglasa na pravu publiku umjesto općenitog oglašavanja i održavanje učinkovite produktivne radne snage.
Analiza troškova i koristi u odnosu na isplativost
Analiza isplativosti i analiza isplativosti koriste se u donošenju odluka, kako bi se utvrdilo treba li slijediti određeni projekt, investiciju, odluku ili tijek radnje. Unatoč činjenici da su ta dva pojma prilično međusobno povezana, razlikuju se u smislu onoga što mjere, konteksta u kojima se koriste i mjere koristi koju svaki koristi.
Analiza troškova i koristi mjeri neto vrijednost (koristi minus troškovi) u monetarnom smislu i uglavnom se koristi u procjeni poslovnih aktivnosti kojima se lako pripisuje novčana vrijednost. U analizi isplativosti, vrijednost ili učinkovitost postupka se mjeri i koristi se uglavnom u zdravstvu i javnoj dobrobiti gdje se ne može postaviti novčana vrijednost.
Sažetak:
• Analiza isplativosti i analiza isplativosti koriste se u donošenju odluka kako bi se utvrdilo treba li se slijediti određeni projekt, ulaganje, odluka ili tijek radnje.
• Analiza troškova i koristi može se napraviti zbrajanjem svih koristi ili prihoda koji će se dobiti u budućnosti ako se slijedi projekt (može također biti poslovna odluka, ulaganje ili poslovna aktivnost) i smanjenjem sve potencijalne troškove koji bi proizašli iz projekta.
• Analiza isplativosti procjenjuje troškove koji bi trebali nastati kako bi se dobila veća korist koja se obično ne mjeri u novcu.
