Raznolikost nasuprot afirmativnoj akciji
Afirmativna akcija i raznolikost mjere su koje se poduzimaju s ciljem poticanja korporacija da zapošljavaju i promiču radnike iz različitih sredina. I raznolikost i afirmativna akcija usmjerene su na uklanjanje diskriminacije pri zapošljavanju manjina, uključujući žene, osobe s različitim sposobnostima i druge skupine manjina koje trpe diskriminaciju na radnom mjestu. Međutim, način na koji se svaka inicijativa provodi prilično je različit. Sljedeći članak nudi jasan pregled svakog od njih i objašnjava sličnosti i razlike između afirmativne akcije i raznolikosti.
Što je afirmativna radnja?
Afirmativnu akciju prvi je upotrijebio američki predsjednik John F. Kennedy kada je izdao nalog za pružanje jednakih mogućnosti zapošljavanja pojedincima bez obzira na njihovu boju kože, rasu, vjeru ili nacionalnost. Stoga je afirmativna akcija skup politika koje su osnažile zakone o jednakim mogućnostima koji nalažu jednake mogućnosti zapošljavanja za sve. Moguće je da sud naredi afirmativnu akciju za tvrtku koja je optužena za diskriminaciju, čime je zakonski obvezuje. Afirmativna akcija više je ograničena na određene skupine manjina koje su prethodno bile u nepovoljnom položaju, uključujući žene, osobe s posebnim potrebama i ratne veterane. Cilj afirmativne akcije bio bi uglavnom izbjegavanje pravnih postupaka protiv diskriminacije i poticanje zapošljavanja manjina i skupina u nepovoljnom položaju na radnom mjestu.
Što je raznolikost?
Raznolikost je strateška inicijativa koju slijedi tvrtka koja dobrovoljno unapređuje raznolikost svoje radne snage. Raznolikost je široko uključiv pristup koji prihvaća sve, uključujući manjine kao što su žene, osobe s posebnim potrebama i ratni veterani, kao i sve druge skupine pojedinaca bez obzira na njihova uvjerenja, religiju, perspektive, vrijednosti, političke stavove, seksualnu orijentaciju itd. Organizacije koje usvajaju inicijative za raznolikost ne žele samo spriječiti diskriminaciju na radnom mjestu, već također imaju za cilj postići širi raspon ishoda. To uključuje povećanje profitabilnosti tvrtke, njegovanje raznovrsnijih perspektiva i ideja, dosezanje novih potrošača i potencijalnih tržišta, povećanje kreativnosti i dobivanje niza različitih rješenja i perspektiva o pitanjima i problemima.
Potvrdna akcija protiv različitosti
Raznolikost i afirmativna akcija inicijative su koje idu ruku pod ruku. Međutim, raznolikost ide korak dalje od afirmativne akcije i nadograđuje se na početne ideje i koncepte zapošljavanja s jednakim mogućnostima. Bez afirmativne akcije tvrtka ne bi mogla zaposliti i promovirati raznoliku radnu snagu, bez koje inicijative prozora u raznolikost ne bi bile dostupne tamo gdje se ljudi cijene zbog različitosti i jedinstvenih ideja, uvjerenja, vrijednosti itd. Međutim, postoje brojne razlike između to dvoje.
Afirmativna akcija usmjerena je na povećanje broja različitih zaposlenika. Raznolikost, s druge strane, ima za cilj promijeniti kulturu organizacije kako bi bolje prihvaćala različite poglede, vrijednosti i razlike. Dok je afirmativna akcija obvezna, raznolikost je dobrovoljna i usmjerena je na širi pristup uključivanju ne samo onih koji su prethodno bili u nepovoljnom položaju, već i drugih skupina pojedinaca bez obzira na njihova uvjerenja, religije, perspektive, vrijednosti, političke stavove, seksualnu orijentaciju itd.
Koja je razlika između raznolikosti i afirmativne akcije?
• Afirmativna akcija i raznolikost mjere su koje se poduzimaju s ciljem poticanja korporacija da zapošljavaju i promoviraju radnike iz različitih sredina.
• Pozitivnu akciju prvi je upotrijebio američki predsjednik John F. Kennedy kada je donosio zakone za pružanje jednakih mogućnosti zapošljavanja pojedincima, bez obzira na njihovu boju, rasu, vjeru ili nacionalnost.
• Raznolikost je strateška inicijativa koju slijedi tvrtka koja dobrovoljno unapređuje raznolikost svoje radne snage.
