Industrijski odnosi nasuprot upravljanju ljudskim resursima
Razlika između industrijskih odnosa i upravljanja ljudskim resursima je u tome što se industrijski odnosi odnose na uspostavljanje odnosa među dionicima, dok je upravljanje ljudskim resursima upravljanje ljudskim resursima u organizaciji. Ovaj članak detaljno analizira ova dva koncepta i razliku između industrijskih odnosa i upravljanja ljudskim resursima.
Što su industrijski odnosi?
Pojam 'Industrijski odnosi' (IR) sastoji se od dvije riječi 'Industrija' i 'Odnosi'. To jednostavno znači odnose koji postoje između dionika unutar industrije. Prema Hymanu, 1975. godine, industrijski odnosi bili su proučavanje procesa kontrole nad radnim odnosima.
Industrijski odnosi inicijalno počinju radnim odnosom. Veza počinje kada je osoba spremna prihvatiti naknadu u zamjenu za rad, odnosno ugovor o radu. Ovaj ugovor ima pravnu dimenziju. Na primjer, menadžment mora isplaćivati plaće i nadnice, osigurati dopust, sigurno radno okruženje i druge pogodnosti definirane zakonom. Stoga odluke koje donose menadžeri i poslodavci utječu na industrijske odnose. U slučaju da postoji praksa nepoštene diskriminacije, uznemiravanja ili sporova, zaposlenici mogu pokrenuti pravni postupak protiv poslodavaca.
Važnost industrijskih odnosa može se navesti na sljedeći način:
• Osigurava nesmetan tijek poslovanja štiteći interese zaposlenika i poslodavaca u organizacijama.
• Smanjuje industrijske sporove, što će izravno utjecati na produktivnost.
• Radni odnosi povećavaju moral zaposlenika jer rade u mirnom i sigurnom okruženju.
• Promiče gospodarski rast i razvoj temeljen na učinku zaposlenika i dobrom vodstvu poslodavaca.
• Obeshrabruje nepoštenu praksu jer obje strane (zaposlenici i poslodavci) rade u skladu s prihvaćenim pravilima i procedurama.
Što je upravljanje ljudskim resursima?
Upravljanje ljudskim resursima (HRM) kombinacija je dviju riječi 'ljudski resursi' i 'menadžment'. To jednostavno znači, načini upravljanja ljudskim resursima. U organizacijskom kontekstu, HRM se odnosi na korištenje ljudskih resursa u cilju postizanja organizacijskih ciljeva.
HRM ima nekoliko funkcija kao što je prikazano na donjem dijagramu.
HRM sastoji se od okvira aktivnosti i praksi koje podržavaju i razvijaju motiviranu radnu snagu, dok se u isto vrijeme pridržavaju zakona i propisa koji reguliraju odnos poslodavac/zaposlenik. Učinkovito upravljanje ljudskim resursima izravno doprinosi organizacijskoj učinkovitosti.
Svrha dobrog upravljanja ljudskim resursima je, • Stvorite prilike za posao u skladu s vizijom, misijom i ciljevima organizacije.
• Održavajte pravu kombinaciju zaposlenika sa potrebnim kompetencijama za postizanje ciljeva organizacije.
• Osigurajte fer tretman i ugodne uvjete rada za zaposlenike.
• Stvorite pozitivno i prijateljsko radno okruženje.
• Osigurajte strukturu koja će pomoći zaposlenicima da budu učinkovitiji u svom poslu.
Koja je razlika između industrijskih odnosa i upravljanja ljudskim resursima?
• Upravljanje ljudskim resursima usredotočuje se na načine učinkovitog upravljanja ljudskim resursima u organizaciji, a industrijski odnosi se odnose na uspostavljanje dobrih odnosa između poslodavaca i zaposlenika.
• Industrijski odnosi dio su upravljanja ljudskim resursima.
• Postoje četiri strane uključene u IR kao što su zaposlenici, poslodavci, sindikati i vlada. U HR-u su uglavnom uključene dvije strane, kao što su zaposlenici i poslodavci.
