Ključna razlika između Fayolovih i Taylorovih načela upravljanja je u tome što se Taylorova načela upravljanja bave procjenom učinka zaposlenika i obavljanjem posla na najučinkovitiji način, dok se Fayolova načela upravljanja bave upravljanjem problemima u top menadžmentu točka gledišta.
U pozitivnom radnom okruženju, odgovornost je menadžera pronaći najbolje moguće pristupe zaposlenicima za obavljanje i upravljanje njihovim zadacima. Štoviše, to je jedno od načela klasične teorije menadžmenta.
Što su Taylorova načela upravljanja?
Taylorova načela upravljanja usmjerena su na promatranje tijeka rada i procjenu njegove učinkovitosti i djelotvornosti. To se uglavnom odnosi na proizvodni i inženjerski sektor. Štoviše, tvorac ove teorije bio je F. W. Taylor. Stoga se ova teorija naziva i Taylorova teorija upravljanja.
Slika 01: Frederick Winslow Taylor
Taylorova načela upravljanja, koja se sastoje od sljedećih načela, mentalna su revolucija i za poslodavca i za zaposlenike.
- Znanost, a ne pravilo: Srž je znanost
- Harmonija unutar grupe - Jedinstvo unutar grupe
- Suradnja, a ne individualizam - međusobno podržavanje umjesto osobnog učinka
- Razvoj zaposlenika za postizanje učinkovitosti.
Što su Fayolova načela upravljanja?
Fayolova načela upravljanja usmjerena su na postizanje najracionalnije organizacije za upravljanje različitim zadacima određenim unutar složene podjele rada. Štoviše, ovu teoriju upravljanja uveo je Henri Fayol.
Slika 02: Henri Fayol
Nadalje, Fayolova načela upravljanja sastoje se od 14 načela upravljanja, koja se temelje na temeljnim istinama.
- Podjela posla: Posao koji se obavlja kao mali poslovi ili operacije, stvarajući specijalizaciju.
- Autoritet i odgovornost: Autoritet sugerira pravo na izdavanje naredbi i dobivanje poslušnosti, a odgovornost je osjećaj dužnosti koji proizlazi iz autoriteta.
- Disciplina: Poštivanje organizacijskih pravila i uvjeta zapošljavanja.
- Jedinstvo zapovijedanja: Zaposlenici će raditi pod zapovjedništvom svog nadređenog.
- Jedinstvo smjera: svi rade za iste ciljeve za poboljšanje tvrtke.
- Podređenost: Nema osobnog ili grupnog interesa, postoji samo opći interes.
- Naknada: Sustav plaćanja doprinosi uspjehu organizacije.
- Centralizacija: Mora postojati najbolja iskorištenost resursa organizacije.
- Skalarni lanac: Ovo podrazumijeva odnos nadređeni-podređeni unutar organizacije.
- Redoslijed: Sve ima mjesto ili slijed
- Jednakost: Bez diskriminacije
- Stabilnost radnog staža osoblja: Zadržavanje zaposlenika ili dugoročno zaposlenje je važno.
- Inicijativa: Uvođenje novih stvari u tvrtku.
- Esprit de Corps (Jedinstvo je snaga): timski duh u organizaciji.
Ovih 14 načela vrlo su korisni u upravljanju organizacijama. Sve u svemu, ovo su korisni alati za razne organizacijske zadatke kao što su predviđanje, planiranje, donošenje odluka, koordinacija i kontrola.
Koja je sličnost između Fayolovih i Taylorovih načela upravljanja?
- Oba principa imaju zajednički cilj za postizanje – povećati razine učinkovitosti organizacija.
- Štoviše, dijele zajednička načela poput podijeljenog i specijaliziranog rada, odgovornosti menadžera, jedinstva unutar grupe itd.
Koja je razlika između Fayolovih i Taylorovih načela upravljanja?
Postoji značajna razlika između Fayolovih i Taylorovih načela upravljanja. Taylorova načela upravljanja razmatraju učinkovitost zaposlenika, dok Fayolova načela teorije upravljanja razmatraju ljudske i bihevioralne odrednice organizacije.
Fayolova načela menadžmenta naglašavaju aktivnosti poput planiranja i kontrole, dok Taylorova načela menadžmenta naglašavaju učenje rada i vrijeme učenja radnika. Štoviše, Fayolova načela stavljaju veći naglasak na gledište top menadžmenta o rješavanju problema, dok Taylorova načela naglašavaju upravljanje niže razine u organizaciji. Dakle, ovo je još jedna razlika između Fayolovih i Taylorovih načela upravljanja.
Međutim, Fayolova načela mogu se primijeniti na bilo koju organizaciju; jer je univerzalno primjenjiv, ali Taylorova načela primjenjuju se samo na specijalizirane organizacije poput proizvodnje i inženjeringa.
Sažetak – Fayol vs Taylor principi upravljanja
Iako su obje teorije upravljanja oblikovane kako bi poboljšale pozitivno radno mjesto, postoje značajne razlike između dviju teorija. Ključna razlika između Taylorovih načela upravljanja i Fayolovih načela upravljanja je u tome što Taylorova načela razmatraju tijek rada i razine učinkovitosti operatera u organizaciji, dok Fayolova načela teorije upravljanja razmatraju pristup top menadžmenta za rješavanje problema.
Slika uz dopuštenje:
1. “Frederick Winslow Taylor crop” (javna domena) putem Commons Wikimedia
2. “Henri Fayol, 1900.” Nepoznato – slika s kraja 19. stoljeća, također s početka 20. stoljeća (javna domena) putem Commons Wikimedia
