Ključna razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije je u tome što je organizacijski razvoj sustavan pristup za poboljšanje organizacije analizom prošlih iskustava, trenutne situacije i budućih ciljeva, dok je organizacijska transformacija rigidan i brz pristup stabilizaciji ili poboljšati organizaciju analizom trenutne poslovne situacije.
Promjene su uvijek vidljive u svakoj organizaciji. Organizacijski razvoj i transformacija mogu se predstaviti kao dva načina organizacijske promjene. Moramo primijeniti jedan od ovih načina za rast tvrtke, ovisno o situaciji.
Što je organizacijski razvoj?
Organizacijski razvoj je sustavan pristup poboljšanju organizacijske učinkovitosti. Općenito, ovo je planirani strateški pristup za postizanje dugoročnih ciljeva tvrtke. Organizacijski razvoj je usmjeren na djelovanje.
U sadašnjem kontekstu, organizacijski razvoj planira se širokom, pažljivom analizom organizacijske situacije, makrookruženja, ponašanja, vještina i kompetencija zaposlenika te budućih ciljeva organizacije. Ponekad će prošla iskustva također biti važna za organizacijski razvoj.
Glavna svrha organizacijskog razvoja je poboljšati organizacijski učinak na mnogo načina. Na primjer, neki od njih se prilagođavaju brzo promjenjivom vanjskom okruženju novih tržišta, zahtjeva kupaca i tehnologije. Operativni menadžment, obuka, razvoj i upravljanje znanjem ključni su koncepti organizacijskog razvoja.
Što je organizacijska transformacija?
Organizacijska transformacija je restrukturiranje ili redizajniranje poslovnog modela. To može biti kolektivni pristup reinženjeringa, redizajniranja ili redefiniranja poslovnih sustava.
Organizacija će se možda morati brzo mijenjati s promjenjivim okruženjem, posebno u makrookruženju, budući da organizacija nije u stanju predvidjeti promjenu. Kao rezultat toga, kako bi zaštitili organizaciju, menadžment odlučuje o različitim transformacijskim metodologijama. Na primjer, da bi preživjela u financijskoj krizi, organizacija bi mogla morati smanjiti tvrtku, spojiti poslovne operacije itd.
Mjera uspješnosti transformacije temelji se na razlici organizacijske uspješnosti od trenutnog stanja do budućeg stanja. Neće biti nikakve brige u vezi s prošlim stanjem. Obično organizacijsku transformaciju stvara najviše rukovodstvo zbog ciljeva organizacije, veličine promjene, vremena i proračunskih ograničenja.
Kakav je odnos između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije?
Općenito, koncepti upravljanja promjenama, organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije jednako su važni. U određenim slučajevima, transformacija se događa kroz organizacijski razvoj. Štoviše, promjena organizacije događa se tijekom određenog vremenskog razdoblja. U nekim slučajevima, osnova iza organizacijskog razvoja je izdržati i pratiti brze promjene u vanjskom okruženju. Ovo je također ista osnova organizacijske transformacije.
Koja je razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije?
Iako su i organizacijski razvoj i organizacijska transformacija koncepti upravljanja promjenama, postoji značajna razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije u teoriji i praksi. Štoviše, metode primjene potpuno su različite od tvrtke do tvrtke i uvelike ovise o trenutnoj poslovnoj situaciji.
Osnova organizacijskog razvoja je pažljiva analiza prošlih iskustava, trenutnog stanja i budućih trendova. Naprotiv, temelj organizacijske transformacije je isključivo procjena postojeće poslovne situacije. Tijekom procesa transformacije poduzeća redovito analiziraju podatke i informacije u usporedbi sa sadašnjim i budućim ciljevima. Dakle, ovo je također velika razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije. Organizacijsku transformaciju pokreće vrhovni menadžment prema poslovnim zahtjevima, dok za organizacijski razvoj nije potrebno uključivanje najvišeg menadžmenta. Voditelji odjela mogu sudjelovati u razvoju organizacije.
Štoviše, daljnja razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije su njihovi zahtjevi. Za održivi organizacijski razvoj potrebno je imati organizacijsku strategiju, odgovarajuće procese i relevantnu obuku. Međutim, to nije potrebno za održivu organizacijsku transformaciju. U određenim slučajevima, organizacijski razvoj može podržati proces transformacije, ali organizacijska transformacija ne podržava proces razvoja. Štoviše, organizacijski razvoj možemo predstaviti kao sustavan i fleksibilan pristup, dok organizacijska transformacija nije uvijek sustavan i možda je krut pristup.
Sažetak – Organizacijski razvoj nasuprot organizacijskoj transformaciji
Ključna razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije je u tome što je organizacijski razvoj sustavan pristup poboljšanju organizacije analizom prošlih iskustava, trenutne poslovne situacije i budućih ciljeva, dok je organizacijska transformacija rigidan i brz pristup stabilizirati ili poboljšati organizaciju analizom trenutnog stanja poslovanja.
