Ključna razlika između uključenosti u posao i organizacijske predanosti je u tome što je uključenost u posao usredotočena na emocije pojedinca prema njegovoj profesiji, dok je organizacijska predanost usredotočena na odnos između pojedinca i organizacije.
Organizacijska predanost i uključenost u posao blisko su povezana HR načela. U osnovi, ova dva koncepta ključna su za motivaciju zaposlenika i zadržavanje zaposlenika u organizaciji.
Što je uključenost u posao?
Uključenost u posao odnosi se na psihološki i emocionalni stupanj u kojem je pojedinac uključen u svoju profesiju. Prema organizacijskom kontekstu, uključenost u posao smatra se glavnim načinom za oslobađanje potencijala zaposlenika i otključavanje motivacije zaposlenika uz povećanje produktivnosti. S individualnog stajališta, uključenost u posao uključuje motivaciju, učinak, razvoj karijere i zadovoljstvo u njihovoj profesiji. Motivirani zaposlenici svakako će pridonijeti većoj uključenosti u posao. To će dovesti do organizacijske učinkovitosti i produktivnosti. Zaposlenici se uključuju u svoje karijere kada u njima prepoznaju potencijal za zadovoljenje izuzetnih psiholoških potreba kao što su rast karijere, postignuća, priznanje i sigurnost posla.
Uključenost u posao neće ovisiti o demografskim podacima kao što su dob, spol, obrazovanje i radno iskustvo, ali može ovisiti o osobinama ličnosti. Na primjer, intrinzično motivirani zaposlenici koji imaju samopoštovanje mogu pokazati veću uključenost u posao. Štoviše, zaposlenici uključeni u njihov posao mogu komunicirati s nadređenima na pozitivan način i uključiti se u ispunjavanje standarda učinka ili organizacijskih ciljeva. Nadalje, takvi zaposlenici su snažno predani, predani poslu i intrinzično zadovoljni. Osim toga, skloniji su napredovanju u karijeri od ostalih podređenih.
Što je organizacijska predanost?
Organizacijska predanost odnosi se na povezanost između zaposlenika i organizacije u smislu psihološkog gledišta zaposlenika. Ukratko, to je odnos zaposlenika prema organizaciji. Organizacijska predanost određuje zadržavanje zaposlenika unutar tvrtke i strast zaposlenika za postizanjem ciljeva organizacije. Razina zadovoljstva zaposlenika, angažiranost zaposlenika, učinak vodstva i sigurnost radnog mjesta mogu se predvidjeti organizacijskom predanošću.
Trokomponentni model (TCM) istaknuta je teorija u organizacijskoj predanosti. Prema ovoj teoriji, postoje tri različite komponente organizacijske predanosti.
1. Afektivna predanost – Emocionalna vezanost uz organizaciju opisuje se kao afektivna predanost. Visoka razina aktivne predanosti dovest će do dugoročne veze s tvrtkom.
2. Stalna predanost – Ova razina predanosti navest će zaposlenika da smatra da je napuštanje organizacije skupo.
3. Normativna predanost – Ova razina predanosti navest će zaposlenika da smatra da je dužan ostati u tvrtki.
Kakav je odnos između uključenosti u posao i organizacijske predanosti?
Uključenost u posao i organizacijska predanost blisko su povezani i međuovisni. Osoba s velikim angažmanom na poslu može imati veću organizacijsku predanost. I organizacijska predanost i uključenost u posao određuju zadržavanje zaposlenika na radnom mjestu. Međutim, oba koncepta bave se individualnim emocijama i psihologijom. Osobine osobnosti također igraju veću ulogu u uključenosti u posao i organizacijskoj predanosti.
Koja je razlika između uključenosti u posao i organizacijske predanosti?
Ključna razlika između uključenosti u posao i organizacijske predanosti jest ta da se uključenost u posao odnosi na stupanj do kojeg je zaposlenik angažiran i entuzijastičan u obavljanju svog posla, dok se organizacijska predanost odnosi na vezu između pojedinca i organizacije. Stoga uključenost u posao može ovisiti o želji pojedinca za njegovom profesijom ili organizacijom, dok organizacijska predanost ovisi isključivo o organizaciji.
Štoviše, veća uključenost u posao može se naznačiti ako pojedinac obavlja zadatak u svom omiljenom području. Naprotiv, veća organizacijska predanost može se naznačiti ako pojedinac ima pozitivno radno okruženje, pozitivne povratne informacije od organizacije. Organizacijska predanost izravno je odgovorna za zadržavanje zaposlenika, dok uključenost u posao nije izravno uključena u zadržavanje zaposlenika. Dakle, i ovo je značajna razlika između uključenosti u posao i organizacijske predanosti. Nadalje, uključenost u posao dovest će do motivacije zaposlenika, učinka, rasta karijere i zadovoljstva u njihovoj profesiji, dok će organizacijska predanost dovesti do zadržavanja zaposlenika i sigurnosti posla.
Sažetak – Uključenost u posao u odnosu na organizacijsku predanost
Ključna razlika između uključenosti u posao i organizacijske predanosti je u tome što je uključenost u posao usredotočena na emocije pojedinca prema njegovoj profesiji, dok je organizacijska predanost usredotočena na odnos između pojedinca i organizacije.
