Predviđanje u odnosu na predviđanje
Proračun i predviđanje dva su ključna upravljačka alata za predviđanje potreba i izbjegavanje kriza. Budžet je plan napravljen godinu dana unaprijed koji daje smjernice za rashode i služi kao mjerilo za analizu uspješnosti poslovanja. Predviđanje, s druge strane, ekstrapolira prethodni učinak na buduće razdoblje i dolazi do brojeva uzimajući u obzir vanjske čimbenike. Oba ova koncepta su različiti, ali ključni koncepti upravljanja novcem.
Budžetiranje omogućuje kontrolu nad novčanim tokom i omogućuje osobi ili organizaciji bolju kontrolu nad procesom plaćanja. Budžetiranje je organizacijski plan u novčanom smislu jer sadrži sve planirane rashode i prihode. Budžetiranje je plan izražen u financijskim terminima. Postavlja ciljeve koje organizacija mora ispuniti. Predviđanje je slično planiranju proračuna, ali je samo predviđanje onoga što će se dogoditi nakon uzimanja u obzir onoga što se dogodilo u prošlosti. Budžetiranje postavlja ciljeve, ali predviđanje ne.
Proračun je izjava o tome kako tvrtka, odjel ili jedinica namjeravaju potrošiti novac koji im je stavljen na raspolaganje. Stoga ima planove za nepredviđene situacije koji pokazuju alternativne izvore sredstava kada postoji manjak u očekivanom prihodu. Nasuprot tome, predviđanje je predviđanje budućih prihoda i rashoda na temelju prošlih rezultata koje mogu, ali ne moraju biti točne. S predviđanjem predviđate, a s proračunom planirate budućnost poslovanja uz pomoć predviđanja. Ako tvrtka ulaže u stroj, instalira ga i proizvodi nešto za javnost, bilo bi glupo činiti to na vjeri bez pribjegavanja proračunu i predviđanju.
Postoji više čimbenika koji su u igri prilikom predviđanja i proračuna i nemoguće je generalizirati za određenu situaciju. Ono što tvrtka radi sada ima utjecaj na buduće zdravlje i učinak tvrtke. Zbog toga je imperativ napraviti proračun i prognozu prije uključivanja bilo koje nove ideje ili novog ulaganja. Predviđanje i proračun tradicionalni su, konzervativni alati u rukama menadžmenta za donošenje menadžerskih odluka.
Sažetak
• Dok je budžetiranje plan u financijskom smislu, predviđanje je predviđanje budućih prihoda i rashoda
• Dok se planiranje proračuna temelji na planiranim događajima i zatim kontroli naše pozicije u budućnosti, predviđanje je samo procjena neizvjesne budućnosti
• Dok se proračun radi za financijsku godinu, predviđanje se radi za duže vremensko razdoblje
• Dok je za korporaciju bitno da se prepusti planiranju proračuna, predviđanje je prikladnije na mjestima gdje proračun još nije napravljen
