azijska naspram američke poslovne kulture
Između azijske i američke poslovne kulture, možemo identificirati niz razlika, a primarna je udaljenost između vlasnika i zaposlenika. Ljudi djeluju prema onome u što vjeruju. Način na koji razmišljaju i pokreću inicijative djelomično ili u potpunosti ovise o njihovoj urođenoj kulturi. Ova se premisa može primijeniti i na poslovno okruženje. Organizacije trenutno prihvaćaju i cijene raznoliku radnu snagu jer vjeruju da raznolikost donosi produktivne rezultate. Ova je raznolikost u većoj mjeri dovela do diferencijacije i donošenja različitih postavki u zemljama. Teoretski, kulturne razlike se pripisuju različitim modelima i teorijama. Međutim, postoje očite razlike između azijske i američke poslovne kulture. Vrijednosti koje bi se mogle stvarno cijeniti u Aziji možda se ne bi svidjele američkim poslovnim ljudima. Postoje jasne razlike između raspodjele moći, kolektivizma dvaju konteksta, onoga što cijene, neizvjesnosti s kojima se suočavaju i kako razmišljaju u skladu s tim, dugoročnih orijentacija ljudi u dva konteksta i sreće ljudi u Aziji i Americi.
Što je azijska poslovna kultura?
Važno je da je udaljenost između vlasnika i zaposlenika organizacije relativno velika u azijskim zemljama. Udaljenost između vlasnika i zaposlenika definirana je raspodjelom moći unutar organizacije. Stoga poslovne tvrtke u Aziji ne cijene ovaj koncept i, kao rezultat toga, udaljenost između menadžera i zaposlenika postaje relativno velika. Ova udaljenost dovodi organizacije do stvaranja ovisnosti zaposlenika. I kao rezultat dugoročno dolazi do nezadovoljstva zaposlenika. Teoretski, ova se priroda odnosi na udaljenost snage (Hofstede 1980).
Dalje, kolektivizam među ljudima u azijskim zemljama je relativno visok. Ljudi u Aziji cijene kolektivno društvo. Poslovne odluke donose se zajednički. Ova kolektivnost dovodi do visoke organizacijske produktivnosti. Ova se priroda odnosi na kolektivizam (Hofstede 1980). Treće, komparativno, konkurentnost, uspjeh i postignuća društva manji su u azijskim zemljama. Međutim, ovaj kontekst ima karakteristike muškog (Hofstede 1980). Prihvaćeno je da su azijske zemlje muške prirode u perspektivi vizualnog prikaza moći i uspjeha. Također, ove zemlje cijene tradiciju i duhovnost. Sljedeći kulturni čimbenik koji opisuje azijsku poslovnu kulturu je izbjegavanje neizvjesnosti (Hofstede 1980). To objašnjava u kojoj je mjeri društvo ugroženo inherentnim dvosmislenostima i prijetnjama. Rečeno je da Azija ima karakteristike niskog izbjegavanja neizvjesnosti što znači nisku preferenciju na dimenziji. Sljedeća dimenzija govori o vezama koje bi društvo uspostavilo sa sadašnjošću, prošlošću i budućnošću ljudi. Društvo koje se drži nisko u ovoj dimenziji, cijeni pravodobno poštovane tradicije, dok ostali imaju pragmatične pristupe. Azija daje prednost izbjegavanju neizvjesnosti i stoga se predviđaju pragmatični pristupi. Konačno, dimenzija uživanja odnosi se na sreću društva općenito (Hofstede 1980). Suprotnost ovoj dimenziji odnosi se na suzdržanost. Azijska kultura je suzdržanost općenito. Kao rezultat toga, ograničavajuće kulture kontroliraju želje u odnosu na zadovoljenje.
Dakle, sve u svemu, azijske poslovne kulture ne prihvaćaju raspodjelu moći i stoga se očekuju negativni rezultati u organizacijskoj produktivnosti. Dobar znak kulture je da članovi društva prihvaćaju kolektivnu kulturu i stoga kolektivizam donosi pozitivne rezultate u organizacijama. Muškost azijskih zemalja donosi karakteristike moći i uspjeha, a to je dobar znak. Nisko izbjegavanje neizvjesnosti dovodi Aziju do stabilnosti u poslovanju i kulturi budući da se suočavaju s manje nejasnoća u poslovanju. Konačno, obuzdavajuća kultura u Aziji uzrokuje da ljudi kontroliraju svoje zadovoljstvo i stoga se očekuje nezadovoljstvo poslovnim odnosima.
Što je američka poslovna kultura?
U Sjedinjenim Američkim Državama udaljenost između vlasnika i njihovih zaposlenika je jako mala. Stoga se očekuju pozitivni rezultati budući da se delegiranje ovlasti prakticira u organizacijama. U ovoj se prirodi očekuje neovisnost među članovima organizacije. S druge strane, SAD ima obilježja individualizma, što je društvo prihvaćeno 'ja' kultura. Kao rezultat toga, očekuju se neformalni kombinirani obrasci, upravljanje timom, razmjena informacija u kombinaciji s manje moći i individualizma. Muškost se promatra u zemlji poput SAD-a, pa se stoga u zemlji očekuju moć i uspjeh. Također, zemlja preferira izbjegavanje neizvjesnosti s niskim postotkom. To utječe na tvrtke da nameću projekcije jer su dvosmislenosti relativno niske u SAD-u. Niska sklonost dugoročnoj orijentaciji navodi da se očekuju pravodobno poštovane tradicije. U poslovnoj perspektivi očekuje se analiza informacija radi mjerenja njihove točnosti prije donošenja odluka, kratkoročna procjena učinka. Naposljetku, jaka sklonost popustljivosti pokazuje da ljudi u društvu marljivo rade u svojim poslovima i stoga se očekuju pozitivni rezultati.
Koja je razlika između azijske i američke poslovne kulture?
Udaljenost napajanja:
• Azijska udaljenost moći je relativno velika u usporedbi sa SAD-om.
Individualizam:
• Primjećena je relativno jaka sklonost individualizmu u SAD-u u usporedbi s Azijom.
Muškost:
• Obje zemlje preferiraju muškost, pa se stoga očekuju moć i uspjeh.
Izbjegavanje neizvjesnosti:
• Obje zemlje relativno pokazuju sklonost malom izbjegavanju neizvjesnosti.
Dugoročna usmjerenja:
• Relativno gledano, Azija, posebno Indija, pokazuje snažnu sklonost dugoročnoj orijentaciji i stoga se očekuju pragmatični pristupi.
Uživanje:
• U SAD-u je uočeno veće uživanje nego u Aziji. To znači da su kontrole ljudi nad ratifikacijom manje.
