Upravljanje talentima nasuprot upravljanju znanjem
Upravljanje talentima i upravljanje znanjem dva su pojma koja su u posljednje vrijeme postala popularna zbog svoje važnosti za organizacije. Zbog upotrebe riječi talent i znanje koje su sličnog značenja, ljudi su zbunjeni između ta dva pojma, ali u stvarnosti su to različiti pojmovi koji se primjenjuju u različitim kontekstima. Postoje mnoge razlike između upravljanja talentima i upravljanja znanjem koje će biti istaknute u ovom članku.
Što je upravljanje talentima?
Previše je dobro poznato da tim s najboljim talentom radi bolje od ostalih timova. Sve organizacije vjeruju da je najbolja izvedba moguća samo kada imaju vrhunski talent. Ljudi su ti koji čine razliku. Upravljanje talentima je strategija, zapravo međusobno povezana HR aktivnost koja je osmišljena da privuče najbolje moguće talente, ali i da zadrži talente dostupne za postizanje poslovnih ciljeva. Upravljanje talentima naziva se eufemizmom, a nova riječ skovana umjesto njega je rat za talente. Ponekad se upravljanje talentima naziva i upravljanje ljudskim kapitalom. Dok je u nekim organizacijama upravljanje talentima ograničeno na zapošljavanje i zadržavanje najboljih dostupnih talenata, postoje organizacije koje imaju širu perspektivu i vjeruju da je svaki pojedinac talentiran te da je potrebno identificirati i kapitalizirati taj talent.
Jedan alat koji se pojavio kao popularan za traženje vrhunskih talenata je mapiranje kompetencija. Pomaže u prepoznavanju kompetencija radne snage kako bi se došlo do ljudi kojima se mogu dodijeliti zadaci s većim odgovornostima.
Što je upravljanje znanjem?
Upravljanje znanjem skup je aktivnosti osmišljenih za prepoznavanje, stvaranje i distribuciju znanja među zaposlenicima organizacije. Također se odnosi na proces ugrađivanja ovog znanja u proceduralne prakse i operacije kako bi se ono širilo na različite načine. Upravljanje znanjem poučava se kao zasebno područje studija od 1991. godine na raznim studijskim kolegijima kao što su menadžment, informacijski sustavi i poslovna administracija. Danas je KM proširio svoju perspektivu i polja poput javne politike, javnog zdravstva, pa čak i medija doprinose istraživanju u polju KM. Jedina svrha KM u bilo kojoj organizaciji je bolja izvedba i učinkovitost zaposlenika i stjecanje konkurentske prednosti nad drugima.
KM potiče dijeljenje stečenog znanja i tretira znanje kao stratešku imovinu organizacije. KM vjeruje da znanje nije prerogativ nekolicine odabranih i da ga treba širiti među svima za zajedničku dobrobit organizacije.
Razlika između upravljanja talentima i upravljanja znanjem
• Upravljanje talentima i upravljanje znanjem dva su različita koncepta koja danas postaju sve popularnija u organizacijama. Izgledaju slično zbog upotrebe riječi talent i znanje, zbog čega su ljudi zbunjeni oko njih.
• Upravljanje talentima skup je aktivnosti osmišljenih za prepoznavanje, privlačenje i zapošljavanje najboljih dostupnih talenata i zadržavanje talenata u organizaciji budući da tvrtke vjeruju da je vrhunska izvedba rezultat vrhunskog talenta.
• Upravljanje znanjem je proces identificiranja, stvaranja i distribucije znanja među radnom snagom za poboljšanje tvrtke.
