Kontinuirano poboljšanje nasuprot stalnom poboljšanju
Budući da su kontinuirano poboljšanje i stalno poboljšanje povezane teme i povezane su s proizvodnim procesom, korisno je znati razliku između stalnog poboljšanja i stalnog poboljšanja. Ovaj članak opisuje neke od tehnika kontinuiranog poboljšanja kao što su 5S i Kaizen, kontinuirani ciklus poboljšanja procesa kao što je PDCA ciklus (Demingov ciklus) i predstavlja vam jasno objašnjenje razlike između stalnog poboljšanja i stalnog poboljšanja.
Što je kontinuirano poboljšanje?
Kontinuirano poboljšanje je tehnika koja se koristi za poboljšanje učinkovitosti procesa eliminacijom otpada i aktivnosti koje ne dodaju vrijednost. To se prakticiralo kroz različite japanske koncepte kao što su Lean, Kaizen, 5S, itd. Kontinuirano poboljšanje je stalni napor koji se koristi u razvoju proizvoda, usluga ili procesa.
Kaizen je koncept iz Japana, koji je visoko cijenjen kao metoda koja se može koristiti za razvoj i poboljšanje procesa u organizaciji. Ime se sastoji od dvije japanske riječi, "Kai", što znači nepostojan i "Zen", što znači neodvajanje. No, koncept Kaizen u osnovi znači stalno usavršavanje. Sugerira da se nešto mora kontinuirano poboljšavati s malim poboljšanjima odjednom, tijekom cijelog razdoblja. Kada se primijeni na radno mjesto, Kaizen znači kontinuirano poboljšanje koje uključuje sve, podjednako menadžere i radnike. Kaizen se može identificirati kao procesno orijentirana filozofija koja sugerira da proces treba identificirati i dobro analizirati kako bi se postigao uspjeh.
Kaizen prvo pokušava identificirati probleme i područja za poboljšanje, a zatim nastavlja poboljšavati svakodnevne operacije. Važnost ovog koncepta je u tome što se može primijeniti korištenjem resursa koji postoje u poduzeću. Također daje jasnu sliku procesa koji se može koristiti za identifikaciju područja u koja bi se trebala unijeti nova tehnologija, itd.
Slično tome, lean koncepti i 5S koncepti mogu se koristiti za poboljšanje ukupne učinkovitosti u organizacijama. Ovi koncepti usmjereni su na postizanje kvalitete eliminacijom otpada i aktivnosti koje ne dodaju vrijednost, što rezultira proizvodnjom kvalitetnih proizvoda bez grešaka i grešaka.
Što je kontinuirano poboljšanje?
Kontinuirano poboljšanje odnosi se na prepoznavanje i uvođenje promjena koje bi rezultirale boljim rezultatima, što je središnji koncept teorija upravljanja kvalitetom. S obzirom na okvir ISO9001, stalno poboljšanje mora biti bitan zahtjev organizacija.
Dr. Edward Deming, koji se smatra ocem upravljanja kvalitetom, sredinom 20. stoljeća zajedno je s japanskim proizvođačima automobila radio na poboljšanju kvalitete proizvoda. Osim rada, Deming je uveo ciklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) za stalno poboljšanje.
Ciklus planiraj-uradi-provjeri-djeluj (PDCA) poznat i kao Demingov ciklus ili Shewhartov ciklus često je korištena metoda za kontinuirano poboljšanje u cijelom svijetu.
U PDCA ciklusu, u fazi plana, mogu se identificirati različite prilike za poboljšanja. Teorija se testira u maloj mjeri u fazi Do. Rezultati testa se analiziraju u fazi provjere, a rezultati se implementiraju u fazi akcije.
Planiranje se može povezati s fazom u kojoj se generiraju ideje. Model je koristan u različitim organizacijskim scenarijima, posebno u intenzivnim radnim situacijama kao što su pogoni za preradu i radionice. Primjena ovog modela daje povratne informacije i nova znanja kako bi se opravdale činjenice i brojke i kako bi se povećala ukupna radna dobrobit.
Koja je razlika između kontinuiranog poboljšanja i stalnog poboljšanja?
Iako ova dva pojma zvuče jednako, postoji razlika između kontinuiranog poboljšanja i stalnog poboljšanja.
• Kontinuirano poboljšanje je koncept koji je prvobitno uveo dr. Edward Deming, za promjene i poboljšanja u postojećim sustavima kako bi se proizveli bolji rezultati bilo usvajanjem novih tehnologija ili metodologija.
• Kontinuirano poboljšanje je podskup kontinuiranog poboljšanja, s većim fokusom na linearno, inkrementalno poboljšanje unutar postojećeg procesa. Kaizen, 5S i Lean neke su od tehnika stalnog poboljšanja.
• Oba ova koncepta bave se poboljšanjem kvalitete procesa i time povećanjem produktivnosti organizacija.
Photo by: Musinik (CC BY-SA 3.0)
