Uključenost zaposlenika u odnosu na sudjelovanje zaposlenika
Poznavanje razlike između uključenosti zaposlenika i sudjelovanja zaposlenika postaje važno budući da su to dva važna koncepta povezana s upravljanjem ljudskim resursima u organizacijama i čini se da imaju slično značenje, ali nisu. Uključenost zaposlenika izražava razinu doprinosa zaposlenika organizaciji. Sudjelovanje zaposlenika je prilika koja se daje zaposlenicima da sudjeluju u procesu donošenja odluka. U ovom članku detaljno se analizira razlika između uključenosti zaposlenika i sudjelovanja zaposlenika.
Što je uključenost zaposlenika?
Uključenost zaposlenika je svojevrsna odgovornost poslodavca da zaposlenicima pruži priliku da se uključe u aktivnosti koje se obavljaju u organizaciji. Uspjeh organizacije uvelike ovisi o razini doprinosa zaposlenika. Ljudski resursi smatraju se važnom imovinom svake organizacije jer su pokretačka snaga prema postizanju ciljeva.
U većini organizacija zaposlenicima su dodijeljeni specifični zadaci koje treba izvršiti unutar određenog vremenskog okvira. Obično se doprinos zaposlenika ocjenjuje jednom godišnje ili dvaput godišnje provođenjem ocjenjivanja rada od strane odjela za upravljanje ljudskim resursima.
Što je sudjelovanje zaposlenika?
Sudjelovanje zaposlenika je proces pružanja mogućnosti zaposlenicima da sudjeluju u procesu donošenja odluka i dio je procesa osnaživanja na radnom mjestu. Stoga se pojedini zaposlenici potiču na preuzimanje odgovornosti u provođenju određenih aktivnosti, kako bi zadovoljili zahtjeve svojih kupaca. To je vrsta motivacijske tehnike koju koristi menadžment kako bi potaknuo svoje zaposlenike i dao maksimalan doprinos organizacijskom uspjehu.
Sudjelovanje zaposlenika također se može nazvati nekom vrstom prilike koja se daje zaposlenicima da izraze svoje ideje. U međuvremenu, uprava očekuje i cijeni njihova stajališta pri donošenju ključnih odluka u ime organizacije.
Sljedeći primjeri koriste se za ilustraciju više o zadacima u koje su uključeni.
• Pružite prilike za rad u projektnim timovima ili krugovima kvalitete u kojima se zadaci delegiraju među članovima tima.
• Korištenje shema prijedloga, gdje se zaposlenicima daju kanali za predlaganje novih ideja za menadžere unutar organizacije.
• Konzultativne vježbe i sastanci na kojima se zaposlenici potiču na dijeljenje ideja.
• Delegiranje odgovornosti unutar organizacije, gdje se zaposlenicima daje ovlast i odgovornost da svakodnevno rade s klijentima.
Koja je razlika između uključenosti zaposlenika i sudjelovanja zaposlenika?
• Sudjelovanje zaposlenika je prilika koja se pruža zaposlenicima da sudjeluju u procesu donošenja odluka, a uključenost zaposlenika je proces dobivanja doprinosa zaposlenika za različite aktivnosti.
• Kod sudjelovanja zaposlenika, ideje i stavovi zaposlenika se odnose na proces donošenja odluka. U uključenosti zaposlenika, sav doprinos zaposlenika uzima se zajedno u postizanje određenog cilja u ime organizacije.
• Uključivanje zaposlenika je pristup jedan-na-jedan između zaposlenika i menadžmenta budući da zadatke dodjeljuju nadređeni ili menadžment. Uprava očekuje i cijeni sudjelovanje zaposlenika, ideje i stavove zaposlenika pri donošenju ključnih odluka u ime organizacije.
