HRM vs SHRM
Razlika između HRM-a i SHRM-a je u tome što se HRM odnosi na upravljanje ljudskim resursima unutar organizacije, a SHRM na usklađivanje ljudskih resursa sa strateškim ciljevima organizacije. Oba su važna koncepta u upravljanju i ovaj članak ukratko opisuje dva koncepta i analizira razliku između oba.
Što je HRM?
Upravljanje ljudskim resursima (HRM) govori o načinima upravljanja ljudima u organizaciji koji doprinose postizanju njezinih krajnjih ciljeva. Prema Johnu Storeyju iz 1989., HRM se može objasniti kao skup međusobno povezanih politika koje se mogu koriste u upravljanju ljudima.
Nadalje, izraženo je kao kombinacija četiri generička procesa ili funkcije (ciklus ljudskih resursa) koji se izvode u svim organizacijama. Ovo su, • Odabir - Usklađivanje dostupnih ljudskih resursa s poslovima
• Procjena učinka – Procjena trenutačnog učinka pojedinaca
• Nagrade – To je vrsta motivacijske tehnike koja se koristi za poticanje zaposlenika da dalje razvijaju svoje kompetencije.
• Razvoj – Za razvoj kompetentne radne snage.
Prema prijedlozima Harvard Business School, HRM se sastoji od dvije glavne značajke kao što su, • Menadžeri su odgovorni za osiguranje usklađenosti ljudskih resursa sa strateškim politikama organizacije.
• Trebali bi imati za cilj uspostavljanje politika za upravljanje aktivnostima koje se razvijaju i provode na učinkovitiji način.
Što je SHRM?
SHRM se bavi usklađivanjem ljudskih resursa sa strateškim ciljevima organizacije što znači da pruža priliku za integraciju praksi HRM-a u svoje strateške planove uključivanjem perspektive HRM-a u donošenje odluka.
Strateški HRM izražava o ciljevima tvrtke, planovima i načinima na koje poslovne ciljeve treba postići kroz ljude. Temelji se na tri cilja kao što su
• Stjecanje konkurentske prednosti kroz ljudski kapital.
• Provedba strateškog plana kroz ljude.
• Usvajanje sustavnog pristupa u definiranju odredišta organizacije i puta koji treba slijediti.
Strateški HRM model
Kao što je naznačeno u gornjem dijagramu, strateški HRM je proces koji rezultira razvojem HR strategija, koje se vertikalno i horizontalno integriraju s poslovnim strategijama. Ove strategije izražavaju očekivanja cjelokupne organizacije koja su korisna za organizacijsku učinkovitosti i također u upravljanju ljudima putem resursa, učenja i razvoja, nagrađivanja i izgradnje odnosa sa zaposlenicima.
Prema Hendryju i Pettigrewu 1986., strateški HRM može se izraziti u četiri perspektive kao, • To je način planiranja.
• To je koherentan pristup dizajnu i upravljanju kadrovskim sustavima koji se temelji na politici zapošljavanja i strategiji radne snage.
• Usklađuje HRM aktivnosti i politike s nekom eksplicitnom poslovnom strategijom.
• Nadzire ljude u organizaciji kao 'strateški resurs' kako bi se postigla 'konkurentska prednost'.
Koja je razlika između HRM i SHRM?
• HRM i SHRM odnose se na upravljanje zaposlenicima unutar organizacije.
• HRM se sastoji od različitih funkcija kao što su planiranje ljudskih resursa, regrutacija i odabir, procjena učinka, obuka i razvoj, itd.
• Ključna razlika između ova dva koncepta je da u SHRM-u, strategija upravljanja ljudskim resursima, treba biti usklađena s poslovnom strategijom organizacije, a HRM se odnosi na načine učinkovitog i učinkovitog upravljanja ljudskim resursima.
