Poslovni model nasuprot strategiji
Da bismo identificirali razliku između poslovnog modela i strategije, prvo moramo znati jasne definicije i parametre oboje, poslovnog modela i strategije. To je jednostavno zato što su oba pojma međusobno povezana. Obično se poslovni model odnosi na plan ili dijagram koji govori o tome kako tvrtka koristi svoje resurse, kako se natječe, kako razvija poslovne odnose, kako se nosi s potrošačima i kako tvrtka stvara vrijednost za stvaranje održive zarade. To je prema Barringer & Ireland. Vrlo jednostavno govoreći, općenito, poslovni model govori o tome kako se tvrtka natječe na konkurentskom tržištu, dok se strategija odnosi na dugoročni smjer tvrtke. Eksplicitno, strategija definira načine i sredstva za postizanje budućeg projektiranog stanja stvari. Dakle, vidimo vezu i međuodnos između ta dva pojma. Strategija je dugoročni smjer tvrtke, a poslovni model olakšava strategiju jer definira kako se tvrtka natječe.
Što je poslovni model?
U cjelini gledano, poslovni model je opći okvir poslovanja. Ilustrativno, prikazuje koje su ključne aktivnosti poslovanja. Pretpostavimo proizvodnu tvrtku. Upravljanje poslovanjem poduzeća ključno je i zahtijeva niz ključnih aktivnosti kojima se upravlja. Nadalje, tvrtka mora odrediti kako će upravljati odnosima s potrošačima. Ako se radi o luksuznoj robi, moraju razviti sigurnu strategiju upravljanja odnosima s kupcima jer tvrtka želi bazu lojalnih kupaca. Prilikom stvaranja baze lojalnih kupaca važna je ponuda vrijednosti. Jednostavno, ponuda vrijednosti odnosi se na vrstu vrijednosti koju tvrtka stvara kako bi zadržala potrošače kod sebe u doglednoj budućnosti. Kada se provodi ovaj proces, potreban je učinkovit proces upravljanja prihodima. Ako se prihodima ne upravlja ispravno, sve funkcije poduzeća mogu propasti. U tom smislu također je potrebno učinkovito upravljanje troškovima.
Poslovni modeli također priznaju strategije upravljanja ključnim partnerstvima. Za učinkovitu i glatku transformaciju opskrbnog lanca tvrtke važna su partnerstva izvan tvrtke. Recimo, tvrtka je usvojila strategiju disintermedijacije dok je pregovarala s dobavljačima i stoga je primjer ključnog partnerstva. U tom smislu, tvrtka je dužna odrediti s kojom vrstom potrošača posluje. Jesu li to dnevni kupci, industrijski kupci itd. Pravilan poslovni model također treba jasno identificirati tipove potrošača. Stoga se poslovni model odnosi na plan koji govori o tome kako tvrtka upravlja ključnim partnerstvima, potrošačima, prijedlozima vrijednosti, troškovima i prihodima, ključnim resursima itd. Sve u svemu, poslovni model definira kako se tvrtka natječe i kako se postiže njezina konkurentnost pomoću gore navedenih aktivnosti.
Što je strategija?
Kao što je gore spomenuto, strategija se odnosi na dugoročni smjer tvrtke i izražava očekivani položaj tvrtke u doglednoj budućnosti. Biti konkurentan i ostvariti konkurentsku prednost nužno je za postizanje željene strategije. Zapravo, postoje različite klasifikacije strategija. Među njima su korporativna strategija, operativna strategija i strategije poslovnih jedinica uobičajene u smislu definicijskih kutova. Korporativna strategija odnosi se na cjelokupni opseg i svrhu poslovanja. Strategije na korporativnoj razini odnose se na cijelu tvrtku. Strategije poslovne razine uvijek su usmjerene na strateške poslovne jedinice (SBU). SBU se definira kao zasebni odjel ili entitet velikog poslovnog konglomerata. Glavne odluke poput toga koja tržišta slijediti i koje konkurentske strategije treba koristiti na tim tržištima određuju se u strategijama poslovne razine. Operativne strategije usredotočuju se na dizajn organizacijskih procesa, organizaciju u svrhu proizvodnje dobara i usluga kao pomoćnika poslovne razine i korporativnih strategija.
Koja je razlika između poslovnog modela i strategije?
Definicije poslovnog modela i strategije:
• Poslovni model odnosi se na plan ili dijagram koji govori o tome kako tvrtka koristi svoje resurse, kako se natječe, kako razvija poslovne odnose, kako se nosi s potrošačima i kako tvrtka stvara vrijednost za stvaranje održiva zarada.
• Strategija se odnosi na dugoročni smjer tvrtke.
Svrha:
• Poslovni modeli su izvedeni u svrhu određivanja konkurentnosti.
• Strategije se izvode u svrhu određivanja budućeg stanja.
Međusobni odnos:
• Strategija definira dugoročni smjer tvrtke, a poslovni model olakšava strategiju jer definira kako se tvrtka natječe.
Elementi i vrste:
• Poslovni modeli sastoje se od elemenata ključnih aktivnosti, resursa, prihoda i troškova, vrijednosnih prijedloga, ključnih partnerstava, kanala, resursa i kupaca.
• Uobičajene vrste strategija su korporativne, poslovne razine i operativne strategije.
