Ključna razlika – korporativna strategija naspram marketinške strategije
Razlika između korporativne strategije i marketinške strategije ima element zabune jer se obje preklapaju ili djelomično podudaraju jedna s drugom. Dakle, usporedba može biti zbunjujuća. No, temeljito razumijevanje svakog pojma može razjasniti ovu zabunu. Prije svega, trebali bismo razumjeti značenje strategije. Postoji mnogo tumačenja riječi strategija. Ali, općenito u menadžerskoj percepciji, to je postavljanje ciljeva i planiranje u dugoročnoj perspektivi. Obično se strategije fokusiraju na razdoblje dulje od 5 godina. Kratkoročni ciljevi poznati su kao taktike. Ovo dugoročno planiranje i postavljanje ciljeva može se izraditi za cijelu organizaciju ili za svaki odjel ili za svaku stratešku poslovnu jedinicu (SBU). Ovdje se pojavljuju korporativna strategija i marketinška strategija. Ključna razlika između korporativne strategije i marketinške strategije je da je korporativna strategija dugoročno planiranje za organizaciju koja daje smjer i cilj, dok je marketinška strategija temeljni cilj povećanja prodaje i povećanje konkurentske prednosti na održiv način. Ciljani ishod svake strategije i fokus svake strategije definiraju razliku između njih koja će biti detaljno opisana u nastavku.
Što je korporativna strategija?
Korporativno se odnosi na organizaciju. Dakle, korporativna strategija je cjelokupna strategija tvrtke. To daje smjernice za putovanje tvrtke u budućnosti. Korporativna strategija može se definirati kao dugoročno planiranje za organizaciju koja daje smjer i cilj. Smjer se odnosi na način na koji tvrtka želi postići konačne ciljeve. Cilj može biti rast, zadržavanje/preživljavanje ili žetva. Nadalje, korporativna strategija definira tržišta i poslove na kojima tvrtka želi poslovati. Tvrtka može ući na nova tržišta ili izaći s postojećih tržišta, što su sve mogućnosti korporativne strategije s odgovarajućim opravdanjem.
Korporativna strategija je pod utjecajem njezine kulture, dionika, resursa, tržišta na kojima tvrtka posluje, okruženja, vizije i misije itd. Korporativna strategija može se prvenstveno fokusirati na područja organizacijske strukture, profitabilnosti, poboljšanja na bilanca, upravljanje promjenama, diversifikacija, smanjenje ovisnosti o jednom segmentu i joint venture. Takvi su zadaci više usmjereni na promjenu odluka organizacijske politike i rezultiraju velikim promjenama u organizaciji. Dok se druge strategije podsektora više koncentriraju na svakodnevna poboljšanja i aktivnosti.
Što je marketinška strategija?
Marketing je bitna funkcija svake organizacije kojom upravlja odjel u cjelokupnoj organizaciji. Prodaja je dio marketinške funkcije. Ključni zadatak odjela marketinga je povećanje prodaje i poboljšanje konkurentske prednosti. Dakle, marketinšku strategiju možemo definirati kao temeljni cilj povećanja prodaje i povećanja konkurentske prednosti na održiv način. Marketinška strategija koristi marketinški miks za razvoj svojih budućih planova. Konvencionalni marketinški miks sastoji se od proizvoda, mjesta (distribucije), cijene i promocije. Danas su ljudi, procesi i fizički dokazi također dodani konvencionalnom marketinškom alatu.
Marketinška strategija predstavlja samo jednu fazu ili jednu funkciju u razvoju organizacije. Marketinška strategija može uključivati sve aspekte marketinškog planiranja uključujući svakodnevne funkcije, postavljanje kratkoročnih ciljeva, razvoj novih proizvoda, brigu o kupcima itd.
Koja je razlika između korporativne strategije i marketinške strategije?
Prije nego što analiziramo razlike između ova dva pojma, vrlo je važno da pogledamo vezu između ova dva pojma. Organizacija se sastoji od mnogih odjela i funkcija kao što su marketing, financije, ljudski resursi, proizvodnja, IT, itd. Učinkovita organizacija se vidi samo kada svi odjeli besprijekorno surađuju. Korporativna strategija također je slična. Svi odjeli moraju raditi zajedno kao tim kako bi postigli ciljeve korporativne strategije. Dakle, korporativna strategija ne bi trebala kršiti strateške ciljeve odjela ili težnje kupaca. Treba ga uskladiti sa strategijama odjela. Ovo također odgovara marketinškoj strategiji. Na primjer, tvrtka može planirati smanjenje troškova putem korporativne strategije. U tu svrhu ne mogu ugroziti kvalitetu svojih proizvoda korištenjem jeftinih materijala i nekvalificirane radne snage. To će naštetiti marketinškoj strategiji davanja najboljeg proizvoda kupcu. Dakle, kupci bi se okrenuli od organizacije. Stoga bi korporativna strategija trebala dati dužnu važnost postojećim strategijama odjela u svojim budućim planovima. Oboje se moraju udružiti kako bi cijela organizacija uspjela. Sada ćemo pogledati razlike.
Definicija korporativne strategije i marketinške strategije
Korporativna strategija: “Dugoročno planiranje za organizaciju koja daje smjer i cilj.”
Marketinška strategija: “temeljni cilj povećanja prodaje i poboljšanja konkurentske prednosti na održiv način.”
Značajke korporativne strategije i marketinške strategije
Vremenska traka
Korporativna strategija: Korporativna strategija pruža dugoročne smjernice i dugoročno planiranje.
Marketinška strategija: Marketinška strategija odnosi se na svakodnevne funkcije, izvedbu i rezultate.
Širina
Korporativna strategija: Korporativna strategija pokriva cijelu organizaciju.
Marketinška strategija: Marketinška strategija predstavlja samo funkciju jednog odjela i budući tijek djelovanja.
Orijentacija
Korporativna strategija: Korporativna strategija trebala bi biti usklađena s unutarnjim i vanjskim okruženjem kako bi se iskoristile najbolje mogućnosti i zaštitila organizacija od prijetnji.
Marketinška strategija: Marketinška strategija bit će više orijentirana na funkcionalne i profesionalne atribute.
Procjena cilja
Korporativna strategija: U korporativnoj strategiji postizanje ciljeva ocjenjuje se iz sveukupne kolektivne perspektive.
Marketinška strategija: U marketinškoj strategiji, ciljevi bi bili podijeljeni na podciljeve. Dakle, procjena bi se također temeljila na tako određenoj ciljnoj izvedbi.
Dokazi uspjeha
Korporativna strategija: Za korporativnu strategiju, evidentan uspjeh može se svjedočiti ili promatrati samo na duge staze.
Marketinška strategija: Za marketinšku strategiju, evidentan uspjeh može se vidjeti u kratkom roku. Ponekad rezultati mogu biti trenutni.
Iznad smo ukratko opisali razlike između korporativne i marketinške strategije. Iako oboje imaju značajne razlike, oboje moraju djelovati istovremeno u skladu kako bi organizacija napredovala.
