Ključna razlika – namjerna naspram hitne strategije
Koncepti namjernih i hitnih strategija dva su najvažnija alata strateškog upravljanja koje koriste mnoge organizacije. Ključna razlika između namjerne i hitne strategije je u tome što je namjerna strategija pristup strateškom planiranju odozgo prema dolje koji naglašava postizanje planiranog poslovnog cilja, dok je hitna strategija proces identificiranja nepredviđenih ishoda izvođenja strategije i zatim učenje uključivanja tih neočekivanih rezultate u buduće korporativne planove uzimajući pristup upravljanju odozdo prema gore. Postoje mnoge uspješne tvrtke koje su uspjele prihvativši bilo koji pristup.
Što je promišljena strategija?
Promišljena strategija je pristup strateškom planiranju odozgo prema dolje koji naglašava namjeru. To je izgrađeno na temelju vizije i misije organizacije i usmjereno je na postizanje svrhe poslovanja. Michael Porter predstavio je koncept promišljene strategije i rekao da je “Strategija o donošenju izbora, kompromisima; radi se o namjernom odabiru biti drugačiji.” Naglasio je da poduzeća trebaju nastojati postići jednu od sljedećih pozicija kako bi postigla konkurentsku prednost. Ove strategije nazivaju se 'generičke konkurentske strategije'.
Strategija vodstva u troškovima – postizanje najniže cijene rada u industriji
Strategija diferencijacije – ponuda jedinstvenog proizvoda koji nema blisku zamjenu
Strategija fokusa – postizanje vodstva u troškovima statusa diferencijacije u tržišnoj niši
Promišljena strategija pokušava minimizirati vanjski utjecaj koji djeluje na poslovne operacije. Međutim, vanjsko okruženje može se drastično promijeniti, a takve je promjene teško unaprijed predvidjeti. Stoga tvrtka mora poduzeti odgovarajuću procjenu političkog, gospodarskog, društvenog i tehnološkog okruženja kako bi razumjela moguće izazove s kojima se može suočiti u ostvarivanju poslovnih ciljeva. S druge strane, povoljni tržišni uvjeti sami po sebi neće pomoći tvrtki u ostvarivanju konkurentske prednosti, jednako su važni interni kapaciteti i sposobnosti.
Posvećenost najvišeg menadžmenta ključna je za provedbu promišljene strategije i oni bi trebali preuzeti inicijativu. Podudarnost ciljeva treba postići pri čemu svi zaposlenici trebaju raditi na ostvarenju strategije. To se može učiniti pravilnim komuniciranjem poslovnih ciljeva s njima i motiviranjem. Zaposlenici moraju promisliti i razgovarati o svim radnjama u interesu postizanja ciljeva tvrtke.
Slika 1: Namjerni proces planiranja
Što je hitna strategija?
Emergentna strategija je proces identificiranja nepredviđenih ishoda iz provedbe strategije i zatim učenja uključivanja tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove preuzimanjem pristupa upravljanju odozdo prema gore. Emergentna strategija također se naziva "realizirana strategija". Henry Mintzberg uveo je koncept emergentne strategije jer se nije slagao s konceptom promišljene strategije koji je iznio Michael Porter. Njegov argument je bio da se poslovno okruženje neprestano mijenja i da poduzeća moraju biti fleksibilna kako bi imala koristi od raznih prilika.
Rigidnost u planovima naglašava da tvrtke moraju nastaviti s planiranom (promišljenom) strategijom bez obzira na promjene u okruženju. Međutim, političke promjene, tehnološki napredak i mnogi drugi čimbenici u različitim stupnjevima utječu na poslovanje. Ove će promjene ponekad onemogućiti promišljenu provedbu strategije. Stoga većina poslovnih teoretičara i praktičara preferira hitnu strategiju u odnosu na promišljenu strategiju zbog njene fleksibilnosti. Općenito, oni na strategiju u nastajanju gledaju kao na metodu učenja tijekom djelovanja.
Slika 2: Odnos između namjerne i hitne strategije
Koja je razlika između namjerne i hitne strategije?
Namjerna protiv hitne strategije |
|
| Promišljena strategija je pristup strateškom planiranju koji naglašava postizanje planiranog poslovnog cilja. | Emergentna strategija je proces identificiranja nepredviđenih ishoda iz provedbe strategije i zatim učenja uključivanja tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove. |
| Početak koncepta | |
| Koncept namjerne strategije predstavio je Michael Porter. | Henry Mintzberg predstavio je okvir za strategiju u nastajanju kao alternativni pristup promišljenoj strategiji. |
| Pristup upravljanju | |
| Promišljena strategija implementira pristup upravljanju odozgo prema dolje | Emergentna strategija implementira pristup upravljanju odozdo prema gore. |
| Fleksibilnost | |
| Promišljena strategija ima rigidan pristup upravljanju, stoga se uglavnom smatra manje fleksibilnom. | Emergentnu strategiju favoriziraju mnogi poslovni praktičari zbog svoje visoke fleksibilnosti. |
Sažetak – Promišljena strategija nasuprot hitnoj strategiji
Razlika između promišljene strategije i nove strategije je jasna i tvrtke mogu usvojiti oba pristupa formuliranju strategije. Usvajanje promišljenog pristupa teško je zbog mnogih nepredviđenih promjena u poslovnom okruženju, no nije nemoguće postići konkurentsku prednost na temelju ove metode. Emergentna strategija, s druge strane, služi kao fleksibilnija alternativa promišljenoj strategiji gdje poduzeća mogu učiti i rasti s promjenama u okruženju.
