Trening vs Development
Obuka i razvoj usko su međusobno povezani pojmovi koji imaju za cilj pomoći u postizanju ciljeva tvrtke dok istovremeno povećavaju učinkovitost i produktivnost zaposlenika. Iako su slične u širem smislu, postoje mnoge razlike između obuke i razvoja koje će biti istaknute u ovom članku.
Obuka novog zaposlenika sastavni je dio njegovog uvođenja u posao i orijentacije. Obuka se provodi tako da razumije svoje uloge i odgovornosti i nauči izvršavati zadatke koji su mu povjereni s lakoćom i učinkovito. Tek nakon kraćeg osposobljavanja novi zaposlenik je u stanju obavljati posao na zadovoljavajućoj razini. Obuka čini zaposlenika produktivnijim za organizaciju i stoga se brine o njegovom trenutnom poboljšanju.
Razvoj zaposlenika je stalan proces koji se nastavlja i nakon obuke. Fokus procesa razvoja je sama osoba, a fokus treninga je organizacija. Razvoj se odnosi na to da zaposlenik bude dovoljno učinkovit za rješavanje kritičnih situacija u budućnosti. Dakle, dok se obuka usredotočuje na kratkoročne potrebe organizacije, razvoj vodi računa o dugoročnim ciljevima organizacije.
Trening se često odvija u grupama, a riječ je o događajima koji se različito nazivaju radionicama i seminarima. Međutim, obuka također može biti jedan na jedan kada nadređeni daje upute novom zaposleniku na stroj. Ponekad upravitelj namjerno spoji novog zaposlenika s iskusnim zaposlenikom. To se radi kako bi novi zaposlenik naučio raditi stvari ispravno. To se može nazvati razvojem zaposlenika. Ponekad menadžer može zaposleniku povjeriti posao koji možda nije dio njegove dužnosti, ali igra ulogu u njegovom razvoju.
Ponekad se razvoj odnosi na tehnike kao što su upravljanje stresom, vježbe disanja kroz jogu i meditaciju koje nisu izravno povezane s proizvodnim procesom tvrtke, ali igraju važnu ulogu u razvoju zaposlenika.
Jasno je dakle da je lako vidjeti opipljive učinke programa osposobljavanja, ali je teško kvantificirati dobrobiti koje tvrtka dobiva kroz razvoj zaposlenika, iako on zaista pomaže zaposlenicima da rastu na osobnoj razini.
Ukratko:
Trening vs Development
• Dok je obuka događaj, razvoj je proces
• Obuka se fokusira na kratkoročne ciljeve tvrtke dok se razvoj fokusira na zaposlenika kao osobu
• Dok se rezultati obuke mogu mjeriti u smislu koristi za organizaciju, prednosti razvoja mnogo su suptilnije
