Proširenje posla u odnosu na obogaćivanje posla
U svakom poslu, pokušaji da se zaposlenici učine uzbudljivijim, izazovnijim i zadovoljnijim nazivaju se procesom koji se naziva obogaćivanje posla. Ovo je proces koji pokušava stvoriti prilike koje će omogućiti zaposlenicima da pokažu svoj talent u smislu da u potpunosti iskoriste svoje vještine i sposobnosti. Još jedna fraza koja se koristi u industriji koja izgleda slično obogaćivanju posla je povećanje posla. Međutim, postoje jasne razlike između povećanja i obogaćivanja poslova i te će razlike biti istaknute u ovom članku.
Što je proširenje poslova?
Ovo je proces koji se odnosi na povećanje raspona i opsega dužnosti i odgovornosti posla. Zaposlenik to u početku doživljava kao izazov i shvaća ga pozitivno, međutim, kada vidi da nema nagrade povezane s povećanjem odgovornosti i da nijedna prethodna dužnost nije uklonjena s posla, razina njegove motivacije pada. Uprava, dodavanjem opsega i raznolikosti zadataka, nastoji dodati raznolikost aktivnostima koje poduzima zaposlenik. Stoga je proširenje posla tehnika dizajniranja posla, gdje se poslu dodaje raznolikost kako bi se smanjila monotonija i posao učinio zanimljivijim za zaposlenika.
Što je obogaćivanje posla?
Obogaćivanje posla je tehnika dizajniranja posla koja nije usmjerena na to da posao učini zanimljivijim i smanji monotoniju. Fokus je ovdje na usađivanju osjećaja postignuća i pružanju osjećaja uključenosti u posao i tvrtku. Osjećaj osobnog rasta i osjećaj odgovornosti ono je što je krajnji cilj ove tehnike dizajniranja posla.
Koja je razlika između povećanja i obogaćivanja poslova?
• Proširenje posla dodaje zadatke i opseg posla, kako bi posao bio raznolikiji i zanimljiviji. Pokušava se uhvatiti u koštac s problemom monotonije i pokušava smanjiti radnje koje se ponavljaju.
• Umjesto samo dodavanja novih dužnosti i odgovornosti, obogaćivanje posla pokušava usaditi osjećaje uključenosti i postignuća.
• Proširenje poslova uključuje horizontalno restrukturiranje dužnosti i odgovornosti, dok kod obogaćivanja poslova postoji vertikalno restrukturiranje dužnosti.
• Vještine upravljanja ljudima kod zaposlenika stavljaju se u prvi plan kroz obogaćivanje posla, dok je kod proširenja posla fokus na smanjenju monotonije i dodavanju raznolikosti poslu.
