Poduzetništvo vs menadžment
Iako su poduzetništvo i menadžment blisko povezani pojmovi u poslovanju, postoji značajna razlika između oba procesa. Menadžment obuhvaća širok spektar organizacijskih studija. Jednostavno rečeno, menadžment objašnjava svaki aspekt organizacije i raspravlja o organizaciji i koordinaciji aktivnosti kako bi se postigao željeni skup ciljeva. Učenjak Harold Koontz jednom je istaknuo menadžment kao umjetnost koja govori o tome kako učiniti stvari od ljudi. Naglasio je važnost formalnih grupa u ovom procesu. Stoga menadžment raspravlja o cjelokupnoj organizacijskoj funkciji kako bi se postigli željeni ciljevi. Pod uvjetom da je međupovezanost upravljanja i poduzetništva postavljena tako da poduzetništvo prelazi na upravljanje. Jer u poduzetništvu se prepoznavanje poduzetničke prilike ističe kao prethodnica osnivanja poduzeća. No, općenito, poduzetništvo ističe stvaranje poduzeća i stoga je upravljanje potrebno za postizanje ciljeva poduzetničkog pothvata.
Što je poduzetništvo?
Zapravo, poduzetništvo kao disciplina nema prihvaćenu definiciju. Neki znanstvenici prihvaćaju osnivanje poduzeća kao poduzetništvo (vidi, Low & MacMillan 1988). Ali Shane i Venkataraman (2000.) istaknuli su dimenziju prepoznavanja poduzetničke prilike kao srce poduzetništva i ovu definiciju prihvaćaju gotovo svi istraživači. Ova dimenzija prepoznavanja prilike formira se na dva načina. Barringer & Ireland (2008.) napisali su da su poduzetničke prilike stimulirane iznutra ili izvana. Kao što termini govore, interna stimulacija odnosi se na poduzetničku priliku koju poduzetnik sam identificira. Dok se vanjska stimulacija odnosi na prepoznavanje prilike na temelju vanjskog okruženja.
Također, poduzetništvo je poznato kao proces. Prvo, dolazi dimenzija poduzetničke prilike. Nakon toga potrebno je procijeniti izvedivost prilike. Izvedivost znači vrijednost predloženog posla. Ako prilika nije izvediva, poduzetnik mora ponovno razmisliti o ideji ili od nje odustati. Nakon što se prilika identificira kao izvediva, poduzetnik nastavlja s izradom poslovnog plana. Poslovni plan odnosi se na nacrt koji govori o tome kako se identificirana prilika provodi u praksi. Nakon što je poslovni plan izrađen, poduzetnik nastavlja s vođenjem posla. Vođenje ovog posla također je dio poduzetništva.
Identificirajući važnost prepoznavanja poduzetničkih prilika, Dissanayake i Semasinghe (2015.) istaknuli su model razina poduzetničkih prilika. Predložili su da svaki poduzetnik (bez obzira na opseg poslovanja) identificira određenu razinu (stupanj) mogućnosti za osnivanje poslovanja. Ali kada se osigurava uspjeh i opstanak poslovanja, važna je novost identificirane poduzetničke prilike. Međutim, suvremeno poduzetništvo uključuje društveno poduzetništvo, rast poduzetništva, poduzetničku spoznaju, međunarodno poduzetništvo itd.
Što je upravljanje?
Sve organizacije rade s ograničenim resursima. I svaka organizacija ima različite ciljeve koje treba postići. U tom pogledu, međutim, sve organizacije rade s ograničenim resursima i stoga su učinkovita raspodjela resursa, koordinacija, planiranje itd. važni za postizanje tih ciljeva. Dakle, u tom smislu, menadžment dolazi u obzir. Kao što je gore spomenuto, menadžment se odnosi na načine i sredstva kojima se ljudi u organizaciji mogu stvari obaviti kako bi se postigli ciljevi. Cijeli ovaj proces danas je teoretiziran u četiri funkcije upravljanja. To su, naime, planiranje, vođenje (usmjeravanje), organiziranje i kontrola.
Planiranje se odnosi na određivanje trenutne pozicije poduzeća, kakvo je predviđeno stanje poduzeća i kako poduzeće postiže predviđeno stanje. Sve te aktivnosti uključuju funkciju planiranja. Vođenje se odnosi na ulogu vodstva. Menadžeri i vlasnici obavljaju vodeće uloge, a nečija sposobnost utjecaja na druge ključna je osobina dobrog vodstva. Organiziranje se odnosi na strukturiranje poduzeća. Kako dodijeliti odjele, raspodjelu ovlasti itd.određuju se ovom funkcijom. Na kraju, funkcija kontrolinga daje ocjenu jesu li planovi ostvareni ili ne. Ako planovi nisu ispunjeni, upravitelj mora vidjeti što je pošlo po zlu i provesti korektivne mjere. Svi su oni uključeni u kontroling. Pod suvremenim praksama upravljanja priznaje se delegiranje ovlasti, fleksibilne organizacije, upravljanje timom.
Koja je razlika između poduzetništva i menadžmenta?
Definicije poduzetništva i menadžmenta:
• Poduzetništvo je za neke stvaranje poduzeća. Ali prihvaćena definicija poduzetništva ističe prepoznavanje mogućnosti kao srce poduzetništva.
• Upravljanje se odnosi na cjelokupnu organizacijsku aktivnost koja definira aktivnost koordinacije i učinkovito korištenje oskudnih resursa za postizanje konačnih ciljeva.
Procesi:
• Poduzetnički proces uključuje korake kao što su prepoznavanje poduzetničke prilike, analiza izvodljivosti, poslovno planiranje i vođenje poslovanja.
• Proces upravljanja uključuje korake planiranja, vođenja, organiziranja i kontrole.
Suvremeni aspekti:
• Suvremeno poduzetništvo uključuje društveno poduzetništvo, rast poduzetništva, poduzetničku spoznaju, međunarodno poduzetništvo itd.
• Suvremene prakse upravljanja uključuju delegiranje ovlasti, fleksibilne organizacije i upravljanje timom.
Opseg disciplina:
• Menadžment je širok spektar organizacijskih studija. Uključuje sve.
• Poduzetništvo je jedan dio menadžmenta.
