Ključna razlika – marginalna analiza naspram analize rentabilnosti
Dva koncepta marginalne analize i analize rentabilnosti naširoko se koriste u donošenju odluka menadžmenta za donošenje prodajnih cijena i kontrolu troškova. Ključna razlika između granične analize i analize rentabilnosti je u tome što marginalna analiza izračunava prihod i troškove povezane s proizvodnjom dodatnih jedinica, dok analiza rentabilnosti izračunava broj jedinica koje bi trebalo proizvesti da bi se pokrio fiksni trošak. Razumijevanje odnosa između uključenih varijabli pomaže u spoznaji kako promjene spomenutih varijabli utječu na ukupnu izvedbu poduzeća.
Što je marginalna analiza?
Marginalna analiza je proučavanje troškova i koristi male (marginalne) promjene u proizvodnji dobara ili dodatne jedinice inputa ili dobra. Ovo je važan alat za donošenje odluka koje tvrtke mogu koristiti kako bi odlučile kako alocirati oskudne resurse kako bi smanjile troškove i povećale zaradu. Učinak marginalne analize izračunava se prema dolje.
Promjena neto koristi=granični prihod – granični trošak
Granični prihod – ovo je porast ukupnog prihoda od proizvodnje dodatnih jedinica
Granični trošak – ovo je porast ukupnih troškova proizvodnje dodatnih jedinica
Npr. GNL je proizvođač cipela koji proizvodi 60 pari cipela po cijeni od 55 700 dolara. Cijena po paru cipela je 928 dolara. Prodajna cijena para cipela je 1500$. Dakle, ukupni prihod je 90000$. Ako GNL proizvede dodatni par cipela, prihod će biti 91500$, a ukupni trošak 57$, 000.
Granični prihod=91 500 $- 90 000 $=1 500 $
Granični trošak=$57,000-$55700=$1,300
Gore navedeno rezultira promjenom neto koristi od 200 USD (1 500 USD – 1 300 USD)
Marginalna analiza pomaže tvrtkama da odluče je li korisno ili ne proizvoditi dodatne jedinice. Samo povećanje proizvodnje nije korisno ako se prodajne cijene ne mogu održati. Stoga marginalna analiza podupire poslovanje da identificira optimalnu razinu proizvodnje.
Što je analiza prijeloma?
Analiza rentabilnosti jedan je od najvažnijih koncepata upravljačkog računovodstva koji ima široku primjenu. Glavna koncentracija je na izračunu "točke pokrića", što je točka u kojoj tvrtka ne ostvaruje dobit ili gubitak. Izračun točke pokrića uzima u obzir fiksne i varijabilne troškove povezane s proizvodnjom i cijenu po kojoj tvrtka želi prodati proizvod. Na temelju troškova i procijenjene cijene može se odrediti broj jedinica koje treba prodati da bi se došlo do 'pokrića'. Analiza rentabilnosti također se naziva CVP analiza (Cost-Volume-Profit analiza).
Izračun točke rentabilnosti treba provesti kroz sljedeće korake.
Doprinos
Doprinos je rezultirajući iznos nakon pokrivanja fiksnih troškova koji doprinose stvaranju dobiti. Izračunat će se kao
Doprinos=Prodajna cijena po jedinici – varijabilni trošak po jedinici
Braak čak i volumen
Ovo je broj jedinica koje treba prodati kako bi se zaradio dovoljan doprinos za pokrivanje fiksnih troškova. Ovo je točka rentabilnosti u smislu jedinica.
Breakent Volumen=Fiksni trošak / Doprinos po jedinici
Doprinos omjeru prodaje (C/S omjer)
C/S omjer izračunava iznos doprinosa koji bi proizvod zaradio u odnosu na prodaju i izražava se kao postotak ili decimalni broj.
C/S omjer=Doprinos po jedinici / Prodajna cijena po jedinici
Prihod bez rentabilnosti
Prihod bez rentabilnosti je prihod kod kojeg tvrtka neće ostvariti ni dobit ni gubitak. Ovo je prijelomna točka u pogledu prihoda. Izračunat će se kao
Prihod bez rentabilnosti=fiksni opći troškovi/omjer CS
Slika 01: Prijelomna točka može se prikazati u grafičkom obliku.
Npr. Tvrtka AVN tvrtka je za proizvodnju mobilnih uređaja koja prodaje uređaj za 16 USD nakon što ima varijabilni trošak od 7 USD. Ukupni fiksni trošak je 2500 USD tjedno.
Doprinos=$16-$7=$9
Breakent volume=$2, 500/9=277,78 jedinica
C/S omjer=$9/$16=0,56
Prihod bez rentabilnosti=$2,500/0,56=$4,464.28
AVN će se pokriti s obujmom prodaje od 277,78 i ostvariti prihod od $4, 464,28
Upotrebe analize rentabilnosti
- Za određivanje razine prodaje potrebne za pokrivanje svih troškova i zaradu
- Za procjenu kako će se profitabilnost promijeniti ako tvrtka ubrizga novi kapital u obliku fiksnih troškova ili zbog promjena u varijabilnim troškovima
- Donijeti niz kratkoročnih odluka koje se odnose na prodajnu kombinaciju i politiku cijena
Koja je razlika između marginalne analize i analize rentabilnosti?
Marginalna analiza naspram analize rentabilnosti |
|
| Marginalna analiza izračunava prihod i troškove povezane s proizvodnjom dodatnih jedinica. | Analiza rentabilnosti izračunava broj jedinica koje treba proizvesti da bi se pokrio fiksni trošak. |
| Svrha | |
| Marginalna analiza koristi se za izračunavanje učinka proizvodnje dodatnih jedinica outputa. | Analiza rentabilnosti koristi se za izračun broja jedinica koje treba proizvesti da bi se pokrio fiksni trošak. |
| Složenost | |
| Marginalna analiza je relativno jednostavan alat za donošenje odluka. | Broj je koraka uključen u izračun analize pokrića. |
Sažetak – Marginalna analiza u odnosu na analizu prijeloma
Iako su oba naširoko korištena mjerila za donošenje odluka menadžmenta, razlika između marginalne analize i analize rentabilnosti je različite prirode. Marginalna analiza posebno je korisna u procjeni treba li ili ne prihvatiti male narudžbe jer je osmišljena za procjenu marginalnih promjena u strukturi troškova i prihoda. S druge strane, analiza rentabilnosti vrlo je prikladna za procjenu cjelokupnog učinka i praćenje promjena u operativnim strukturama. Učinci oba moraju se redovito procjenjivati jer se nekoliko čimbenika može promijeniti i utjecati na ishod.
