Ključna razlika – funkcionalna naspram divizijske strukture
Ključna razlika između funkcionalne i divizijske strukture je u tome što je funkcionalna struktura organizacijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena u manje grupe na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja kao što su proizvodnja, marketing i prodaja, dok je divizijska struktura vrsta organizacijske strukturu gdje su operacije grupirane na temelju odjeljaka ili zasebnih kategorija proizvoda. Organizacija se može urediti u skladu s različitim strukturama koje joj omogućuju rad i učinak. Cilj iste je nesmetano i učinkovito obavljanje poslova.
Što je funkcionalna struktura?
Funkcionalna organizacija je uobičajeno korištena organizacijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena u manje grupe na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja kao što su proizvodnja, marketing i prodaja. Svakom funkcijom upravlja voditelj odjela koji ima dvostruku odgovornost da bude odgovoran najvišem rukovodstvu i da usmjerava odgovarajući odjel kako bi postigao povoljne rezultate. Takva funkcionalna područja također se nazivaju "silosima".
Funkcionalne strukture su 'U-form' (jedinstveni oblik) organizacijske strukture gdje su operacije kategorizirane na temelju zajedničke stručnosti i iskustva. Funkcije kao što su financije i marketing dijele se među odjelima ili proizvodima. Najznačajnija prednost ove vrste strukture je da će tvrtka moći iskoristiti specijaliziranu funkcionalnu ekspertizu i uživati u značajnim uštedama troškova korištenjem zajedničkih usluga.
Npr. Tvrtka SDH posluje s divizionalnom strukturom i proizvodi 5 kategorija proizvoda. Sve ove kategorije proizvodi produkcijski tim SDH-a, a prodaje ih jedini marketinški tim.
Međutim, funkcionalne strukture teško je usvojiti za veće tvrtke koje djeluju na širokom geografskom području, posebno ako organizacija ima inozemne operacije. U gornjem primjeru pretpostavimo da se 2 od 5 kategorija proizvoda prodaju u dvije različite zemlje. U tom slučaju, proizvodi se moraju poslati u odgovarajuće zemlje i možda će se morati koristiti različiti marketinški pristupi.
Slika 1: Funkcionalna struktura
Što je Divizijska struktura?
Divizijska struktura je vrsta organizacijske strukture u kojoj su operacije grupirane na temelju odjela ili zasebnih kategorija proizvoda. Ovdje se ispod svakog odjela mogu vidjeti zasebne funkcije kao što su proizvodnja, ljudski resursi i financije koje podržavaju svaku liniju proizvoda. Divizijske strukture nazivaju se i 'M-forma' (Multidivisional form) i najprikladnije su za tvrtke koje posluju s nekoliko kategorija proizvoda na geografski raspršenim tržištima.
Multinacionalne organizacije kao što su Unilever, Nestle proširile su svoje poslovanje na sve regije u svijetu. Imaju proizvodne pogone u nizu zemalja za proizvodnju i prodaju u odgovarajućim zemljama. Zbog velikog obujma proizvodnje, nije praktično proizvoditi sve proizvode na jednom mjestu i distribuirati u više zemalja. Za takve organizacije, one imaju ograničen izbor nego usvojiti strukturu odjela.
U ovoj vrsti organizacijske strukture, neučinkovitosti u jednom odjelu ne utječu na druge odjele za razliku od funkcionalne strukture budući da odjeli ostaju odvojeni. Nadalje, menadžeri odjela imaju značajnu autonomiju da odgovore na zahtjeve kupaca bez puno utjecaja najvišeg menadžmenta iz matične tvrtke. S druge strane, vrlo je vjerojatno da će se pojaviti problemi kontrole zbog veličine organizacija i menadžera odjela koji djeluju prema svojim osobnim planovima bez razmatranja rada prema zajedničkom korporativnom cilju. Divizijske strukture vrlo su skupe za rad jer se ne ostvaruju troškovne koristi dostupne funkcionalnim strukturama kroz zajedničke usluge. Porezne implikacije i dodatni propisi također su primjenjivi na tvrtke koje posluju u više zemalja.
Slika 2: Divizijska struktura
Koja je razlika između funkcionalne strukture i divizijske strukture?
Funkcionalna struktura naspram divizijske strukture |
|
| Funkcionalna struktura je organizacijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena u manje grupe na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja kao što su proizvodnja, marketing i prodaja. | Divizijska struktura je vrsta organizacijske strukture u kojoj su operacije grupirane na temelju odjela ili zasebnih kategorija proizvoda. |
| Specijalizacija | |
| Visoka specijalizacija može se vidjeti u funkcionalnim organizacijama od korištenja zajedničkih funkcija | Divizijske organizacije koriste odvojene funkcije i to rezultira niskom specijalizacijom. |
| Autonomija za upravitelje | |
| Većinu odluka donosi najviše rukovodstvo, stoga je ograničena autonomija za menadžere unutar funkcionalne strukture. | U strukturi odjela, značajna autonomija je dana menadžerima odjela. |
| Prikladnost | |
| Funkcionalna struktura prikladna je za organizacije koje djeluju na jednoj lokaciji s jednom kategorijom proizvoda | Diviziona struktura je prikladna za tvrtke koje imaju više kategorija proizvoda i prisutne su na više lokacija. |
Sažetak - Funkcionalna vs Divizijska struktura
Razlika između funkcionalne organizacije i divizijske organizacije uglavnom ovisi o načinu na koji su strukturirane. Organizacija koja ima upravljačku strukturu dijeljenja funkcija naziva se funkcionalna organizacija. Ako su zadaci podijeljeni prema odvojenim odjelima ili kategorijama proizvoda, takve su organizacije divizijske organizacije. Organizacijsku strukturu treba pažljivo odabrati i to će ovisiti o prirodi posla i preferencijama najvišeg rukovodstva. Ispravno vođene organizacijske strukture mogu rezultirati većom motivacijom zaposlenika i smanjenim troškovima.
