Ključna razlika – jedinstvo zapovijedanja naspram jedinstva smjera
Jedinstvo zapovijedanja i jedinstvo upravljanja dva su važna aspekta koja treba uzeti u obzir u organizacijskoj hijerarhiji. Ključna razlika između jedinstva zapovijedanja i jedinstva upravljanja je u tome što jedinstvo zapovijedanja navodi da je svaki zaposlenik odgovoran jednom nadređenom ili menadžeru od kojeg zaposlenik prima naredbe koje se odnose na dužnosti koje treba izvršiti, dok jedinstvo zapovijedanja objašnjava da je grupa aktivnosti koji imaju isti cilj trebaju se izvoditi prema jedinstvenom planu i nadzirati jedan upravitelj. Oba koncepta uveo je francuski rudarski inženjer Henry Fayol.
Što je jedinstvo zapovijedanja?
Jedinstvo zapovijedanja navodi da je svaki zaposlenik odgovoran jednom nadređenom ili menadžeru od kojeg zaposlenik prima naredbe koje se odnose na dužnosti koje treba izvršiti. Jedinstvo zapovijedanja zanemaruje dvostruku subordinaciju jer jedan zaposlenik ne može odgovarati više od jednog nadređenog. Osoba kojoj je zaposlenik odgovoran i kojoj je izravno podređen naziva se "neposredni nadređeni" ili "neposredni šef". Jedinstvo zapovijedanja vrlo je učinkovit način kontrole podređenih i dovodi do manje zbrke i složenosti. Procjena učinka podređenih također je prikladna kroz jedinstvo zapovijedanja.
Međutim, jedinstvo zapovijedanja primjenjivo je samo na organizacije s tradicionalnom hijerarhijom. Matrična struktura je vrsta organizacijske strukture u kojoj su zaposlenici istovremeno grupirani prema dvije različite operativne dimenzije. To znači da matrična struktura kombinira dvije organizacijske strukture, najčešće funkcionalnu strukturu i strukturu odjela. Ova vrsta organizacijske strukture dovodi do dvojne podređenosti gdje su podređeni odgovorni dvojici menadžera.
Npr. UTH je inženjerska tvrtka koja proizvodi elektroničke uređaje. Ima funkciju istraživanja i razvoja (R&D) gdje zaposlenici odgovaraju voditelju istraživanja i razvoja. UTH je odlučio pokrenuti projekt s drugom inženjerskom tvrtkom u suradnji na dizajniranju novog prototipa. Ovo će zahtijevati da neki od zaposlenika podnose izvještaje voditelju projekta osim voditelju istraživanja i razvoja.
Slika 01: Jedinstvo zapovijedanja koristi se za davanje jasnih uputa podređenima.
Što je jedinstvo smjera?
Jedinstvo smjera objašnjava da se grupa aktivnosti koje imaju isti cilj treba izvoditi prema jednom planu i nadzirati jedan upravitelj. Ovo se radi kako bi se osigurala odgovarajuća usklađenost ciljeva i jedna vizija u kojoj će svi zaposlenici raditi pod vodstvom jednog menadžera. Ovdje je bitna pravilna pravodobna koordinacija aktivnosti i odstupanja od plana (osim ako su posljedica iznenadnih promjena zahtjeva kupaca ili nepredviđenih okolnosti) nisu prihvatljiva. Uspjeh jedinstvenog usmjeravanja često ovisi o ispravnom razumijevanju međuodnosa između aktivnosti i upravljanju njima na učinkovit način. Uzimajući u obzir gornji primjer, Npr. Projekt dizajniranja novog prototipa radi se prema jedinstvenom planu s određenim ciljem gdje svi zaposlenici odgovaraju voditelju projekta
Iako se jedinstvo smjera smatra ključnim za postizanje cilja, ponekad se ne može praktično postići prema teoriji. To se može dogoditi zbog veličine projekta ili specifičnog zadatka gdje, ako je velikih razmjera, njime možda neće moći upravljati jedan upravitelj.
Slika 02: U jedinstvu smjera, upravitelj i podređeni rade prema zajedničkom cilju.
Koja je razlika između jedinstva zapovijedanja i jedinstva smjera?
Jedinstvo zapovijedanja vs Jedinstvo smjera |
|
| Jedinstvo zapovijedanja navodi da je svaki zaposlenik odgovoran jednom nadređenom ili menadžeru od kojeg zaposlenik prima naredbe koje se odnose na dužnosti koje treba izvršiti. | Jedinstvo usmjerenja objašnjava da se grupa aktivnosti koje imaju isti cilj treba izvoditi prema jednom planu i nadzirati ih jedan upravitelj. |
| Glavna svrha | |
| Glavna svrha jedinstva zapovijedanja je izbjegavanje dvostruke podređenosti. | Učinkovito postizanje određenog ishoda glavna je svrha jedinstva smjera. |
| Veza | |
| Odnos između upravitelja i podređenih prikazan je jedinstvom zapovijedanja. | Jedinstvo smjera usmjereno je na istraživanje odnosa između različitih aktivnosti koje bi se trebale izvesti da bi se postigao cilj. |
| Fokus | |
| Jedinstvo zapovijedanja usmjereno je na jednog zaposlenika. | Jedinstvo usmjerenja usmjereno je na cijelu organizaciju. |
Sažetak – Jedinstvo zapovijedanja vs Jedinstvo smjera
Razlika između jedinstva zapovijedanja i jedinstva rukovođenja može se razumjeti na temelju toga primjenjuje li se na temelju pojedinačnog zaposlenika (jedinstvo zapovijedanja) ili za organizaciju kao cjelinu (jedinstvo direkcije). Nadalje, ova se dva koncepta također razlikuju prema svojoj namjeni; jedinstvo zapovijedanja osmišljeno je da pruži jasne odgovornosti za zaposlenike, dok je jedinstvo usmjerenja usmjereno na podudarnost ciljeva u postizanju cilja.
Preuzmite PDF verziju Jedinstva zapovijedanja protiv Jedinstva smjera
Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti ga za izvanmrežne svrhe prema bilješkama o citatima. Ovdje preuzmite PDF verziju. Razlika između jedinstva zapovijedanja i jedinstva smjera.
