Upravljanje učinkom nasuprot ocjeni učinka
Performance management i Performance appraisal dva su pojma koja se često koriste u području procjene učinkovitosti zaposlenika. Ova dva postupka razlikuju se po konceptu i značenju.
Ocjena rada sastoji se od postavljanja standarda rada i ocjene dosadašnjeg učinka. Podrazumijeva se da se ocjenjivanje provodi na temelju standarda poslova koji su ranije postavljeni. S druge strane, upravljanje učinkom koncentrira se na upravljanje učinkom u vremenu stanja kako bi učinak dosegao očekivanu razinu. Ovo je jedna od glavnih razlika između upravljanja učinkom i ocjenjivanja učinka.
Ukratko se može reći da su obje dvije metode ocjenjivanja učinka zaposlenika u poduzeću ili organizaciji. Između njih dvoje može se reći da je upravljanje učinkom stariji i tradicionalni pristup. S druge strane, ocjenjivanje učinka je vrsta moderne metode ili pristupa ocjenjivanju učinka zaposlenika tvrtke ili organizacije.
Zanimljivo je primijetiti da obje ove vrste zapošljava tvrtka ili poduzeće u pokušaju da ocijene vještine rada svojih zaposlenika, posebno u sadašnjem scenariju kojeg karakterizira konkurentska priroda gospodarstva i brze promjene u okruženju.
Ocjenjivanje rada je ograničena funkcija u smislu da se koncentrira samo na procjenu prošlih učinaka i obično se provodi jednom ili najviše dva puta godišnje. Drugim riječima, može se reći da se ocjenjivanje rada odnosi na različite aktivnosti osoblja.
S druge strane, upravljanje učinkom je kontinuirana funkcija u smislu da se radi kontinuirano kako bi se osiguralo da zaposlenici iskoriste svoje sposobnosti na takav način da se ciljevi postižu u stvarnom vremenu. Stoga se često kaže da je upravljanje učinkom kontinuirano u svrhu, dok je ocjenjivanje učinka povremeno u svrhu.
Obje se metode razlikuju i po metodologiji. Ocjenjivanje rada je više formalne i strukturne prirode. S druge strane, upravljanje učinkom ležernije je i fleksibilnije prirode. Ovo je također zanimljiva razlika između dvije metode evaluacije.
Upravljanje učinkom više je prilagođeno radu zaposlenika. S druge strane, ocjena rada više je standardizirana na temelju imenovanja zaposlenika tvrtke.
