Maslow protiv Herzbergove teorije motivacije
Razlika između Maslowljeve i Herzbergove teorije motivacije je u tome što se Maslowljeva teorija bavi različitim razinama potreba koje utječu na razine motivacije zaposlenika; Herzbergova teorija dva faktora bavi se odnosom između zadovoljstva zaposlenika i razine motivacije. Obje ove teorije bave se načinima povećanja razine motivacije zaposlenika. U ovom ćemo članku ukratko raspravljati o ova dva koncepta i usporediti oba kako bismo detaljno identificirali razliku između Maslowljeve i Herzbergove teorije motivacije.
Što je Maslowljeva teorija motivacije?
Ovu teoriju uveo je Abraham Maslow 1954. Prema teoriji, potrebe pojedinca mogu se podijeliti u pet glavnih razina; fiziološke potrebe, potrebe za sigurnošću, potrebe za društvom/pripadnošću, potrebe za poštovanjem i potrebe za samoaktualizacijom. Pojedinci pokušavaju zadovoljiti ovih pet razina potreba kroz hijerarhijski poredak. Stoga nezadovoljene potrebe pojedinca u određenom vremenu postaju čimbenik koji ga motivira da se ponaša na određeni način.
U organizaciji zaposlenici mogu biti na različitim razinama hijerarhije potreba i, stoga, prije planiranja motivacijskih strategija, organizacija treba identificirati na kojoj su razini pozicionirani trenutni zahtjevi zaposlenika. Sukladno tome, tvrtke mogu motivirati svoje zaposlenike pružanjem mogućnosti za zadovoljenje njihovih potreba. Kada plaća i druge novčane nagrade ispunjavaju fiziološke potrebe zaposlenika, zdravstveno osiguranje i mirovinski planovi ispunjavaju sigurnosne potrebe. Prijateljsko radno okruženje i učinkovita komunikacija ispunjavaju društvene potrebe/potrebe za pripadnošću. Promaknuća i priznanja ispunjavaju potrebe za poštovanjem i konačno, zanimljive i izazovne prilike za posao ispunjavaju potrebe za samoostvarenjem zaposlenika.
Što je Herzbergova teorija motivacije?
Ovu teoriju uveo je Frederick Herzberg tijekom 1950-ih na temelju koncepta zadovoljstva zaposlenika. Prema teoriji, postoji jaka veza između motivacije zaposlenika i njihove razine zadovoljstva. Zadovoljni zaposlenici organizacije obično su samomotivirani, dok nezadovoljni zaposlenici neće biti motivirani za postizanje organizacijskih ciljeva. Sukladno tome, Herzberg je uveo dvije vrste organizacijskih faktora; Čimbenici higijene i čimbenici motivacije.
Čimbenici higijene, koji se nazivaju i nezadovoljnici, čimbenici su koji uzrokuju nezadovoljstvo ili demotivaciju zaposlenika organizacije. Pažljivim rukovanjem ovim čimbenicima organizacija može izbjeći nezadovoljstvo svojih zaposlenika, ali ih ne može zadovoljiti ili motivirati. Motivacijski čimbenici su čimbenici koji uzrokuju zadovoljstvo ili motivaciju zaposlenika organizacije. Stoga tvrtke mogu izbjeći nezadovoljstvo svojih zaposlenika kroz svoje nestriktne i fleksibilne poslovne politike, visoku kvalitetu nadzora, učinkovite mjere za sigurnost posla i tako dalje. S druge strane, tvrtke mogu motivirati svoje zaposlenike pružanjem prilika za razvoj karijere, prepoznavanje posla, odgovornost itd.
Koja je razlika između Maslowljeve i Herzbergove teorije motivacije?
• Maslow teorija govori o potrebama koje je potrebno ispuniti da bi se osoba motivirala dok Herzbergova teorija govori o uzrocima zadovoljstva i nezadovoljstva. Herzbergova teorija objašnjava čimbenike koji dovode do motivacije i demotivacije.
• Prema Maslowljevoj hijerarhiji potreba, ljudske potrebe mogu se klasificirati u pet osnovnih kategorija kao što su fiziološke potrebe, potrebe za sigurnošću, potrebe za pripadnošću, potrebe za poštovanjem i potrebe za samoaktualizacijom.
• Prema Herzbergovoj teoriji dva faktora, postoje dva čimbenika kao čimbenici higijene i čimbenici motivacije koji utječu na razinu zadovoljstva zaposlenika.
