Ključna razlika – koordinacija nasuprot suradnje
Iako su koordinacija i suradnja vrlo važni aspekti u provođenju projekata, postoji razlika između njih dvoje. Kada se upravlja projektom, to nije obično pojedinačni napor, naprotiv, to je zajednički napor gdje su mnogi pojedinci povezani s projektom kroz različite aspekte. Dok se neki mogu baviti financijama, drugi se mogu baviti planiranjem. Isto tako, postoji mnogo odbora koji rade na ostvarenju projekta. U takvom scenariju, koordinacija i suradnja među pojedincima su vitalni. Prvo, definirajmo te dvije riječi. Koordinacija se može definirati kao čin pregovaranja s drugima za učinkovit zajednički rad. S druge strane, suradnja se odnosi na zajednički rad prema zajedničkom cilju. Ovo naglašava da postoji ključna razlika između koordinacije i suradnje. Cilj ovog članka je pružiti bolje razumijevanje dviju riječi i objasniti razliku.
Što je koordinacija?
Koordinacija se odnosi na čin pregovaranja s drugima za učinkovit zajednički rad. Prilikom upravljanja projektima ili bilo kojim drugim grupnim radom unutar organizacijskih postavki, koordinacija među radnicima, kao i odjelima, ključna je za dobar učinak. Kada postoji aktivan proces koordinacije, lakše je prenositi informacije od jednog do drugog. Ovo stvara atmosferu u kojoj je svaki radnik ili član svjestan projekta ili određenog cilja.
Koordinacija je također bitna pri dijeljenju resursa i informacija. Uzmimo primjer dijeljenja resursa. Ako jedan odjel nije svjestan upotrebe resursa, to može utjecati na ukupnu izvedbu jer može doći do kašnjenja u postupcima.
Uzmimo još jedan primjer dijeljenja informacija. Za pojedini projekt organizira se prikupljanje sredstava. Događaj je završio kao potpuna katastrofa zbog nedostatka koordinacije među različitim odborima kao što su odbor za hranu, financijski odbor itd. Ovaj kaos rezultat je neučinkovite koordinacije. Sada prijeđimo na sljedeću riječ.
Što je suradnja?
Za razliku od koordinacije koja naglašava pregovaranje s drugima, suradnja se odnosi na zajednički rad prema zajedničkom cilju. Suradnja nije samo pozitivna značajka, već i obavezna značajka ako grupa želi dobro funkcionirati. Suradnja s drugima odnosi se na čin rada sa svim članovima tima ili radnicima.
Ovo često može biti vrlo izazovan zadatak jer ljudi mogu imati predrasude, predrasude, idiosinkrazije itd. Često oni postaju snažna prepreka suradnji. Međutim, kada radite u grupi, potrebno je biti fleksibilan kako biste mogli učinkovito raditi s drugima i imati otvoren um. Ako se radnici često podsjećaju na činjenicu da svi rade prema zajedničkom cilju, suradnja se može poboljšati. U većini organizacija događa se nezdrava konkurencija koja smanjuje razinu suradnje među radnicima.
Ovim se naglašava da iako su dva procesa jednako važna za učinkovitu izvedbu, oni se međusobno razlikuju. Razlika koja postoji između to dvoje može se sažeti na sljedeći način.
Koja je razlika između koordinacije i suradnje?
Definicije koordinacije i suradnje:
Koordinacija: Koordinacija se odnosi na čin pregovaranja s drugima za učinkovit zajednički rad.
Suradnja: Suradnja se odnosi na zajednički rad prema zajedničkom cilju.
Karakteristike koordinacije i suradnje:
Fokus:
Koordinacija: Koordinacija naglašava pregovaranje, a također i širenje informacija i resursa kako bi se zajamčila učinkovita izvedba.
Suradnja: Suradnja je usmjerena na zajednički rad kako bi se ostvario cilj.
Problemi:
Koordinacija: Nedostatak koordinacije može dovesti do zabune i pogrešnog tumačenja među radnicima.
Suradnja: Neki članovi možda neće biti voljni surađivati s drugima. Ovo može jasno utjecati na ukupno postizanje cilja.
Slika ljubaznošću: 1.”Predsjednik Reagan održava sastanak osoblja u ovalnom uredu 1981.“. [Public Domain] putem Wikimedia Commons 2. Američki i indonezijski jedriličari igraju potezanje konopa tijekom Sportskog dana u znak podrške Suradnji za plovidbu i obuku (CARAT) 2013. u Jakarti, Indonezija, 28. svibnja 2013. 130528-N-YU572-332 Autor: MC1 Jay C. Pugh [Javna domena], putem Wikimedia Commons
