Ključna razlika – Line Authority vs Staff Authority
Ključna razlika između linijske ovlasti i ovlasti osoblja je u tome što ovlast linijskog osoblja odražava odnose nadređeni-podređeni koje karakterizira moć donošenja odluka, dok se ovlast osoblja odnosi na pravo na savjet o poboljšanju učinkovitosti linijskih zaposlenika u obavljanju njihovih dužnosti. Autoritet je povezan s moći donošenja odluka, što je ključni aspekt u bilo kojoj vrsti organizacije. Linijski autoritet i autoritet osoblja odgovaraju dvjema vrstama zaposlenika; linijsko osoblje i stožerno osoblje. Uloga linijskog osoblja i osoblja osoblja razlikuju se jedna od druge; prema tome, razine ovlasti također variraju.
Što je Line Authority?
Linija autoriteta je tip autoriteta koji odražava odnose nadređeni-podređeni. Ovo je najosnovniji autoritet u organizaciji koju karakterizira moć donošenja odluka. Linijska ovlast je dominantna komponenta koja se koristi u tvrtkama s linijom organizacijske strukture gdje izravne linije ovlasti teku od najvišeg menadžmenta, a linije odgovornosti teku u suprotnom smjeru.
Linija ovlasti pristup je upravljanju odozgo prema dolje gdje odluke donosi najviše rukovodstvo i priopćava ih osoblju niže razine u hijerarhiji (sustavu u kojem su zaposlenici rangirani prema relativnom statusu). Linijskim menadžerima dodijeljeno je upravljanje timovima koji djeluju s namjerom postizanja željenog rezultata. Organizacije s linijskim ovlastima omogućuju bolju primjenu objedinjene kontrole.
Linija ovlasti je manje kompliciran način raspodjele odgovornosti budući da je svaki zaposlenik jasan u pogledu svog položaja i jasne linije ovlasti i odgovornosti su mu dodijeljene. Međutim, budući da je ovo pristup od vrha prema dolje, često rezultira jednosmjernom komunikacijom. Odluke donosi najviše rukovodstvo, a pritužbe i prijedlozi osoblja na nižim razinama ne mogu se priopćiti natrag najvišem tijelu. Osoblje niže razine bliže je kupcima. Stoga njihova iskustva i prijedloge treba uključiti u donošenje odluka.
Slika 01: Organizacijska hijerarhija izravno je povezana s linijskim autoritetom
Što je ovlaštenje osoblja?
Ovlasti osoblja odnose se na pravo na savjete o poboljšanju učinkovitosti linijskih zaposlenika u obavljanju njihovih dužnosti. Staff personnel su općenito neovisni zaposlenici koji ne odgovaraju linijskom rukovoditelju, a mogu biti vanjski djelatnici koji su privremeno zaposleni za obavljanje određenog zadatka. To su visoko specijalizirani pojedinci, stoga su zaposleni zbog svog stručnog znanja i sposobnosti da dodaju vrijednost tvrtki.
Osoblje ne moraju zapošljavati sve vrste organizacija. Budući da su visoko specijalizirani, trošak njihovog zapošljavanja je viši. Zbog toga možda neće biti pristupačni malim organizacijama. Međutim, što je organizacija veća, veća je potreba i mogućnost zapošljavanja osoblja budući da postoji potreba za stručnošću u raznolikim područjima. Stoga je veličina organizacije značajan čimbenik u određivanju treba li zaposliti osoblje.
Osoblje može raditi pola radnog vremena za organizaciju, pružajući svoju stručnost. Neki od njih mogu čak dati organizaciji savjetodavnu ulogu umjesto da se angažiraju u poslovnim operacijama. Menadžeri osoblja nadopunjuju rad linijskog rukovoditelja budući da se linijski rukovoditelji mogu više vremena usredotočiti na rutinske aktivnosti i povezano donošenje odluka kada specijalizirani posao obavlja osoblje osoblja. Međutim, autoritet osoblja nema ovlast donošenja odluka koje će utjecati na tvrtku kao cjelinu, samo za određeno područje za koje su odgovorni.
Važno je da i linijski i osoblje blisko surađuju kako bi se osigurala učinkovitost operacija. Međutim, u praksi se mogu uočiti sukobi između linijskog i osoblja zbog preklapanja dužnosti koje pripravnik smanjuje učinkovitost i jednog i drugog.
Koja je razlika između Line Authority i Staff Authority?
Line Authority vs Staff Authority |
|
| Linija autoriteta je tip autoriteta koji odražava odnose nadređeni-podređeni koje karakterizira moć donošenja odluka. | Ovlaštenje osoblja odnosi se na pravo na savjet o poboljšanju učinkovitosti linijskih zaposlenika u obavljanju njihovih dužnosti. |
| Glavna odgovornost | |
| Linijski rukovoditelji odgovorni su za usmjeravanje, motiviranje i nadgledanje zaposlenika prema postizanju organizacijskih ciljeva. | Glavna odgovornost linijskog osoblja je pružanje stručnih savjeta i podrške linijskom osoblju kako bi se omogućio nesmetan tijek operacija. |
| Specijalizacija | |
| Razina specijalizacije je niska u linijskom ovlaštenju. | Visoka specijalizacija se vidi u autoritetu osoblja. |
| Prilagodba okolini | |
| Linijsko ovlaštenje je uglavnom prikladno za male i srednje organizacije. | Ovlasti osoblja mogu donijeti veće koristi velikim organizacijama. |
Sažetak – Line Authority vs Staff Authority
Razlika između linijske ovlasti i ovlasti osoblja ovisi o osoblju kojem je ovlast dodijeljena. Moć donošenja odluka u rutinskim aktivnostima povezana je s linijskim ovlastima, dok se ovlasti osoblja bave specijaliziranim poslovima koji pružaju pomoć linijskim zaposlenicima. Dok se linijski autoritet može vidjeti u svim vrstama organizacija, autoritet osoblja nalazi se u odabranim organizacijama, osobito u velikim.
