Nema značajne razlike između podjele rada i specijalizacije rada jer su to sinonimi.
Oba ova koncepta uključuju podjelu glavnog procesa na različite zadatke, dodjeljivanje svakog zadatka pojedinačnim radnicima ili grupi radnika. Štoviše, koncept podjele rada ili specijalizacije uglavnom je koristan u masovnoj proizvodnji i montažnim trakama.
Što je podjela rada?
Podjela rada odnosi se na dijeljenje glavnog procesa na različite zadatke, dodjeljivanje svakog zadatka različitim radnicima koji su specijalizirani za svoj zadatak. Stoga svaki pojedinac obavlja različite zadatke kako bi proizveo konačni rezultat ovisno o svojoj specijalizaciji. Na primjer, u tvornici odjeće, jedan radnik kroji tkaninu, drugi je šije, dok je treći pegla. Tako će finalni proizvod izaći kao rezultat suradnje zaposlenika.
Što je specijalizacija?
Specijalizacija je sinonim za podjelu rada prema mnogim HR i industrijskim konzultantima. I ovdje je glavni proces podijeljen na više zadataka, a svaki zaposlenik izvršava dodijeljene zadatke. Tako zaposlenici postaju kompetentni za rad i specijaliziraju se znanjem, sveobuhvatnom obukom i stjecanjem iskustva.
Koncept iza pokretne trake ovisi o specijalizaciji rada. Na primjer, ako jedna osoba gradi automobil, on ili ona mogu zahtijevati sveobuhvatnu obuku i teoretsko znanje o tome kako sastaviti automobil, sigurnosnim funkcijama i kako svaka komponenta funkcionira. To je praktički nemoguće i dugotrajno. Stoga, kako bi izbjegli neučinkovitost, proizvođači automobila koriste redoslijed rada podijeljen između radnika. Nadalje, svaki radnik ili svaka grupa radnika ima određeni posao kako bi učinkovito izvršio zadatak.
Prednosti podjele rada/specijalizacije
- Povećanje proizvodnje – Ako je proizvodni proces podijeljen na podprocese, doći će do povećanja proizvodnje jer će grupa ljudi imati više proizvoda nego jedna osoba.
- Smanjenje troškova proizvodnje – Povećanje proizvodnje rezultira smanjenjem prosječnih troškova proizvodnje.
- Maksimalno iskorištenje strojeva i opreme – Podjela rada povećava mogućnost korištenja strojeva.
- Proizvodnja velikih razmjera – Zbog upotrebe strojeva, proizvodnja se povećava i rezultira najmanjim troškovima proizvodnje.
- Štedi vrijeme – Budući da nema kretanja radnika iz jednog procesa u drugi, štedi vrijeme.
Nedostaci podjele rada/specijalizacije
- Ograničena i ponavljajuća priroda posla može stvoriti frustraciju za radnike i dovesti do ergonomskih rizika zbog ponavljanja rada tijekom vremena.
- Ponekad bi previše specijalizirana proizvodna linija također mogla stvoriti uska grla bez dovoljnog broja radnika.
Usporedno gledano, prednosti podjele rada ili specijalizacije su istaknutije od nedostataka.
Kakav je odnos između podjele rada i specijalizacije?
Podjela rada vrlo je usko povezana sa specijalizacijom; u većini slučajeva specijalizacija se smatra alternativnim izrazom za podjelu rada. Oba se koncepta koriste u industrijskim odnosima i ljudskim resursima. Štoviše, oba se u osnovi odnose na podjelu velikih, radno intenzivnih zadataka na izvedive podzadatke koje mogu obavljati različiti zaposlenici ili različite grupe zaposlenika. Koncept podjele rada uglavnom se koristi u masovnoj proizvodnji i montažnim trakama.
Koja je razlika između podjele rada i specijalizacije?
Nema značajne razlike između podjele rada i specijalizacije rada i većina ih smatra sinonimima.
Sažetak – Podjela rada nasuprot specijalizaciji
U osnovi, oba ova koncepta uključuju podjelu glavnog procesa na različite zadatke, dodjeljivanje svakog zadatka pojedinačnim radnicima ili grupi radnika. Dakle, nema bitne razlike između podjele rada i specijalizacije. Štoviše, koncept podjele rada ili specijalizacije uglavnom je koristan u masovnoj proizvodnji i montažnim trakama.
