Lean vs Agile
Na današnjim konkurentnim tržištima postoji sve veći pritisak na tvrtke da proizvode proizvode brže, s većom raznolikošću i po najnižoj mogućoj cijeni. Bilo je mnogo teorija koje su predložene kako bi tvrtka bila produktivnija i troškovno učinkovitija poboljšanjem proizvodnih procesa. Dva popularnija pristupa u tom smislu su vitka proizvodnja i agilna proizvodnja. Od ta dva, lean se pojavio ranije. Budući da je agile relativno nov, a uključuje i najbolje značajke lean-a, sigurno će postojati sličnosti u ta dva koncepta. Međutim, postoje razlike između dva pojma koje će biti istaknute u ovom članku kako bi se običnom čovjeku omogućilo razumijevanje značajki oba s njihovim prednostima i manama.
Što je Lean proizvodnja?
Vitka proizvodnja ili vitka proizvodnja, koja se obično naziva jednostavno Lean, je proizvodna praksa koja smatra rasipništvom trošenje resursa za bilo što osim stvaranja vrijednosti za krajnjeg kupca, a time i metom za eliminaciju. Lean podrazumijeva više s manje. To je proizvodna filozofija koju je prvi usvojio Toyota Motors i stoga se naziva i toyotizmom. Postupni rast Toyote od male tvrtke do jednog od vodećih proizvođača automobila u svijetu pripisuje se usvajanju ovog Lean pristupa.
Kao što je ranije rečeno, cilj Leana je eliminirati što je više moguće otpada iz procesa i optimizirati tijek rada kako bi se postigla maksimalna učinkovitost. Danas se Lean transformirao kao koncept iz proizvodnje u industrije temeljene na uslugama, a ljudi govore o Leanu čak iu razvoju softvera. Lean ima mnoge prednosti u odnosu na obične procese.
Prednosti Lean-a:
Identificira prilike za poboljšanje kvalitete proizvoda
Smanjuje rizik testiranjem proizvoda i korištenjem povratnih informacija u svakoj prilici
Postupkom identifikacije otpada smanjuje se faktor troškova i time povećava profitabilnost
Usađuje okruženje kontinuiranog učenja i poboljšanja.
Što je agilna proizvodnja?
Agile je relativno novi proizvod koji se pojavio kao sustav poslovanja koji preuzima najbolje značajke Lean-a i dodaje neke nove značajke. Odnosi se na proizvodnu strategiju u kojoj se novi proizvodi uvode na tržište koje se brzo mijenja kako bi napredovali na konkurentnom tržištu koje karakteriziraju nepredviđene promjene. Agilna strategija usredotočuje se na to kako poslovanje može odgovoriti na promjenjivo okruženje. To je sposobnost poduzeća da prati prilike i bude spremno izvršiti promjene na vrijeme kako bi bilo ispred drugih poduzeća. Agilne tvrtke u svom nastojanju podržavaju inovativno osoblje, prilagodljiva organizacijska struktura i mreža dobavljača, odnosi s kupcima i druge organizacije temeljene na znanju. Ove strategije nude prednost ne samo Agilnoj tvrtki, već i njezinim dionicima.
Prednosti Agile
Brže donosi rješenja na tržište znatno smanjujući razvojni ciklus.
Propali projekti brzo se otkazuju čime se izbjegavaju ogromni gubici
Promjene prioriteta mogu se izvršiti jednostavno i brzo uz minimalan gubitak.
Razlika između Lean i Agile
• Dok se Lean usredotočuje na smanjenje otpada koliko god je to moguće, Agile se usredotočuje na budnost na prilike koje utječu na promjene na brz način
• Lean vjeruje u štedljivost pod svaku cijenu, dok Agile smanjuje troškove smanjenjem gubitaka
