Osnovne kompetencije u odnosu na konkurentsku prednost
Osnovne kompetencije i konkurentske prednosti usko su povezane jedna s drugom jer oboje pomažu tvrtkama u postizanju većeg tržišnog udjela, zadovoljstva kupaca, lojalnosti i većeg profita. Temeljne kompetencije općenito vode do konkurentskih prednosti, iako to ne mora uvijek biti slučaj. Temeljne kompetencije i konkurentske prednosti pomažu tvrtki da se izdvoji od konkurencije, ali nisu iste. Članak nudi jasno objašnjenje svakog pojma i kroz primjere označava njihove sličnosti i razlike.
Što je konkurentska prednost?
Konkurentska prednost nastaje kada tvrtka može postići konkurentsku prednost u pogledu proizvoda, usluga, strategija, vještina itd. od svojih konkurenata. Postoje dvije vrste konkurentske prednosti; troškovno vodstvo i diferencijacija. Konkurentska prednost je nešto što će pomoći tvrtki da se istakne od svojih konkurenata.
Konkurentske prednosti mogu se postići dobivanjem pristupa jeftinijim sirovinama, kroz intelektualno vlasništvo, poziciju prvog pokretača, pogodnost lokacije, itd. Primjer konkurentske prednosti bila bi prednost koju Google ima nad ostalim tražilicama. Google je najbolji u optimizaciji pretraživanja i gurnuo je tehnologiju dalje od onoga što su konkurenti mislili da je moguće. Konkurentska prednost pomoći će poduzeću da razlikuje svoju robu i usluge od konkurentske ponude. Imati konkurentsku prednost također može pridonijeti poboljšanju lojalnosti kupaca, što može biti od velike važnosti u vrijeme financijskih poteškoća. Izgradnja snažnog imena marke kroz kreativno oglašavanje može pomoći u marketingu konkurentske prednosti tvrtke.
Što je temeljna kompetencija?
Osnovna kompetencija odnosi se na određeni skup vještina i stručnosti koje tvrtka može imati u odnosu na svoje konkurente. Da bi ključna kompetencija postojala, moraju biti ispunjena 3 kriterija; to su pristup tržištu, koristi potrošačima, jedinstveni i teško ih je imitirati. Jedan od najbitnijih aspekata temeljne kompetencije je da one pomažu u stjecanju pristupa nizu tržišta i potrošača. Temeljne kompetencije također donose koristi potrošačima u smislu nižih troškova i bolje kvalitete proizvoda, te se ne mogu lako kopirati ili imitirati. Osnovne kompetencije uključuju stvari poput tehnološkog znanja, kvalificiranih pojedinaca, sustava i procesa opskrbe, vještina upravljanja odnosima s kupcima itd. Na primjer, Tesco se pojavio kao jedan od najvećih trgovaca na malo na svijetu zbog svojih ključnih kompetencija u učinkovitom upravljanju opskrbom kroz inovativni sustavi opskrbe, prodajne strategije usmjerene na kupca, personalizirano korisničko sučelje za online kupnju, učinkovit mehanizam isporuke itd.
Konkurentska prednost u odnosu na temeljnu kompetenciju
Iako ovi izrazi mogu zvučati prilično slično jedan drugome, konkurentska prednost i temeljna kompetencija prilično su različite. Temeljna kompetencija je određeni skup vještina ili stručnost koja može dovesti do konkurentske prednosti. Na primjer, temeljna kompetencija u inovativnim sustavima opskrbe može dovesti do povećane učinkovitosti i nižih troškova; niža cijena je konkurentska prednost. Temeljna kompetencija Volva leži u njihovoj sposobnosti istraživanja i razvoja automobila koji nude visoke standarde zaštite i sigurnosti. Konkurentska prednost tvrtke leži u pružanju diferenciranog proizvoda cijenjenog zbog visokih sigurnosnih standarda koji nadmašuje konkurenciju.
Sažetak:
Razlika između konkurentske prednosti i temeljne kompetencije
• Temeljne kompetencije i konkurentske prednosti blisko su povezane jedna s drugom jer oboje pomažu tvrtkama u postizanju većeg tržišnog udjela, zadovoljstva kupaca, lojalnosti i većeg profita.
• Konkurentska prednost nastaje kada tvrtka može postići konkurentsku prednost u pogledu proizvoda, usluga, strategija, vještina itd. od svojih konkurenata.
• Temeljna kompetencija je određeni skup vještina ili stručnost koja može dovesti do konkurentske prednosti.
• Da bi ključna kompetencija postojala, moraju biti ispunjena 3 kriterija; to su pristup tržištu, koristi potrošačima, jedinstveni i teško ih je imitirati.
