Osnovne kompetencije u odnosu na razlikovne kompetencije
Rasprava o razlici između temeljnih kompetencija i razlikovnih kompetencija zahtijeva pojašnjenje o tome što su kompetencije tvrtke. Kompetencija se odnosi na sve što tvrtka radi dobro. Na primjer, uzmite tvrtku koja je jako zainteresirana za smanjenje nedostataka u proizvodnom procesu. Zatim, održavanje relativno niske stope nedostataka po stotinu jedinica proizvodnje može biti kompetencija. Stoga je to poznato kao kompetencija. Temeljna kompetencija odnosi se na sve što je ključno za srž poslovanja. Nastavljajući gornji primjer, ovo smanjenje nedostataka po stotinu jedinica proizvodnje može se smatrati primarnim izvorom poslovnog uspjeha. U ovom scenariju, male greške od stotinu jedinica proizvodnje postaju ključna kompetencija jer je to jedna od središnjih tema poslovnog uspjeha. Dok se posebna kompetencija odnosi na kompetenciju koja stvarno razlikuje tvrtku od drugih konkurentskih tvrtki. Napominje se da temeljna kompetencija također može biti posebna kompetencija samo ako ključna kompetencija omogućuje konkurentsku prednost. Temeljna kompetencija koja ne olakšava konkurentsku prednost tvrtke neće se smatrati posebnom kompetencijom.
Što je temeljna kompetencija?
Kao što je gore spomenuto, temeljna kompetencija je kompetencija koja je ključna za srž poslovanja. Uglavnom, tvrtke trenutno razvijaju temeljnu kompetenciju kao sredstvo za razvoj stabilnog poslovanja. Ta je stabilnost postignuta kao rezultat temeljnih kompetencija jer oslikava središnju temu i temeljnu snagu poslovanja. Većina praktičara slaže se s činjenicom da temeljne kompetencije teku ruku pod ruku s poslovnim modelom tvrtke. Važan je i razvoj temeljne kompetencije temeljene na srži poslovanja. Primjerice, za konzultantsku tvrtku određuju se intelektualci jer posao ovisi o njihovoj sposobnosti. Za proizvodnu tvrtku, razvoj temeljne kompetencije u proizvodnom procesu je važan jer tvrtka ovisi o učinkovitosti proizvodnog procesa.
U literaturi, temeljnu kompetenciju konceptualizirali su mnogi znanstvenici. Nedavno je Ljungquist (2007) predložio da se temeljna kompetencija sastoji od tri atributa. To su kompetencije, sposobnosti i resursi. Također, naveo je da se pretpostavlja da tvrtka koja zadovoljava tri kriterija ima temeljne kompetencije. Ovi kriteriji kažu da ključna kompetencija mora biti u stanju pružiti određenu vrijednost kupcima u smislu proizvoda ili usluge; temeljna kompetencija trebala bi imati karakteristiku jedinstvenosti, a temeljne kompetencije trebale bi omogućiti pristup različitim segmentima tržišta.
Izrada proizvoda s minimalnim oštećenjima može biti temeljna kompetencija
Što je razlikovna sposobnost?
Postizanje konkurentskih prednosti vrlo je važno za tvrtke u ovom trenutku u uvjetima intenzivnog konkurentskog poslovnog okruženja. Bez obzira na industriju, ta konkurentnost postoji. Stoga se pretpostavlja da tvrtka koja se uzdiže iznad ostalih relativnih konkurenata ima prednosti. Teoretski, ova premisa je poznata kao konkurentske prednosti. Ostvarivanje konkurentskih prednosti prvenstveno se postiže posjedovanjem distinktivnih kompetencija. Kao što izraz implicira, 'različite' kompetencije naglašavaju karakteristiku 'jedinstvenosti'. Pojam razlikovnih kompetencija relativno je lako prepoznati. To znači da se ključna kompetencija koja olakšava postizanje konkurentske prednosti za poduzeće smatra posjedovanjem posebnih kompetencija. Stoga se temeljna kompetencija može smatrati posebnom kompetencijom samo ako se postigne konkurentska prednost. Stoga temeljna kompetencija nije uvijek posebna kompetencija.
U stvarnom svijetu, tvrtke su stekle konkurentske prednosti posjedovanjem posebnih kompetencija. Tvrtka poput Rolls-Roycea posjeduje jedinstveni proizvodni proces automobila koji ne posjeduje nijedan drugi proizvođač automobila. Neki lanci supermarketa i logističke tvrtke koriste jedinstvene vrste strategija upravljanja opskrbnim lancem i na taj način postižu konkurentsku prednost nad svojim konkurentima. Ove vrste primjera govore da je jedinstvenost jedna od glavnih briga razlikovnih kompetencija.
Tvrtka Rolls-Royce ima prepoznatljivu kompetenciju
Koja je razlika između temeljnih kompetencija i razlikovnih kompetencija?
Definicije:
• Pojam kompetencije odnosi se na sve što tvrtka dobro radi.
• Temeljna kompetencija odnosi se na sve što je središnje u srži poslovanja.
• Izrazita kompetencija je kvaliteta koja razlikuje tvrtku od njezine konkurencije.
Veza:
• Temeljna kompetencija također može biti posebna kompetencija samo ako temeljna kompetencija olakšava konkurentsku prednost.
• Ne olakšavaju sve temeljne kompetencije razlikovne kompetencije.
