Nagrada naspram poticaja
Nagrade i poticaji su tehnike upravljanja ljudskim resursima koje koriste poslodavci za učinkovito upravljanje svojom radnom snagom. Nagrade i poticaji koriste se unutar radnog mjesta za motivaciju, poboljšanje morala, povećanje produktivnosti i poticanje radnika da doprinesu najboljoj kvaliteti rada. Nagrade i poticaji korisni su i poslodavcima i zaposlenicima jer olakšavaju stvaranje pozitivnog radnog okruženja. Međutim, postoje brojne razlike između načina na koji se svaki mehanizam koristi u tu svrhu. Članak nudi jasan pregled svake od njih i objašnjava sličnosti i razlike između nagrada i poticaja.
Što je nagrada?
Nagrada je naknada koja se daje kao priznanje za postignuće, uslugu, pohvalno ponašanje itd. Nagrada se dodjeljuje zaposleniku tek nakon što on/ona pruži dokaze o svom/njezinom pozitivnom ponašanju i postignućima. Nagrada ima za cilj pokazati zaposlenicima da se njihov rad i trud cijeni, a dodjeljuje se kao zahvala za već obavljen posao, kao i motivacija za daljnje unapređenje kvalitete rada. Nagrade mogu biti u obliku novca ili čak mogu biti nenovčane prirode. Novčane nagrade mogu biti u obliku povećanja plaće, bonusa itd. Primjeri nenovčanih nagrada uključuju promaknuća, plaćeno slobodno vrijeme, fleksibilno radno vrijeme itd.
Što je poticaj?
Poticaji su beneficije koje su obećane zaposlenicima kako bi ih se motiviralo da postignu najbolje što mogu i da kontinuirano poboljšavaju svoje ponašanje, produktivnost i rezultate. Poticaji se dodjeljuju radnicima koji rade ispod svojih uvjeta, a radi poticanja na postizanje željene razine učinka ili postavljenog cilja. Primjer poticaja bio bi "nagrađivanje poklon bonom od 200 USD zaposleniku koji postigne povećanje prodaje od 30% u mjesecu." Primjeri drugih poticaja uključuju prodajne provizije, dioničke opcije za zaposlenike, bolje urede i radne prostore, veće naknade itd. Cilj poticaja je motivirati i potaknuti zaposlenike da postignu željeni učinak, učinkovitost i razine učinka.
Koja je razlika između poticaja i nagrade?
Unatoč sličnostima u motiviranju i poticanju radnika da postignu bolje rezultate, postoje brojne razlike između njih dvoje. Glavna razlika leži u vremenskim okvirima u kojima se svaki nudi. Nagrada se nudi nakon obavljenog posla i nakon što zaposlenik dokaže svoju vrijednost. Poticaj se nudi unaprijed i usmjeren je na poboljšanje učinka zaposlenika koji ne ispunjavaju očekivane standarde ili postavljene ciljeve.
Dok su nagrade pogodnosti koje se daju zaposlenicima koji trenutno postižu dobre rezultate, poticaji se daju zaposlenicima čiji učinak nije na razini. Poticaj je poticaj za bolji učinak, a nakon što zaposlenik ispuni očekivane ciljeve, poticaj postaje nagrada u kojoj zaposlenik dobiva obećanu korist. Postoji niz glavnih prednosti i nagrada i poticaja. Što se tiče zaposlenika, povećava se moral, motivacija i zadovoljstvo poslom, što rezultira pozitivnim radnim okruženjem. Poslodavci, s druge strane, mogu imati koristi od poboljšane učinkovitosti i produktivnosti, što može dovesti do veće profitabilnosti.
Sažetak:
Nagrada naspram poticaja
• Nagrade i poticaji tehnike su upravljanja ljudskim resursima koje poslodavci koriste za učinkovito upravljanje svojom radnom snagom.
• Nagrade i poticaji koriste se na radnom mjestu za motivaciju, poboljšanje morala, povećanje produktivnosti i poticanje radnika da doprinesu najboljoj kvaliteti rada.
• Nagrada je povlastica koja se daje kao priznanje za postignuće, uslugu, pohvalno ponašanje itd.
• Nagrada se dodjeljuje zaposleniku tek nakon što on/ona pruži dokaze o svom/njezinom pozitivnom ponašanju i postignućima.
• Poticaji su beneficije koje su obećane zaposlenicima kako bi ih se motiviralo da postignu najbolje što mogu i da kontinuirano poboljšavaju svoje ponašanje, produktivnost i rezultate.
• Poticaji se dodjeljuju radnicima koji rade ispod standarda, kako bi ih se potaknulo da postignu željenu razinu učinka ili postavljenog cilja.
• Glavna razlika leži u vremenskim okvirima u kojima se svaki nudi. Nagrada se nudi nakon obavljenog posla i nakon što zaposlenik dokaže svoju vrijednost. Poticaj se nudi unaprijed i usmjeren je na poboljšanje učinka zaposlenika koji ne ispunjavaju očekivane standarde ili postavljene ciljeve.
