Ključna razlika – obračun troškova apsorpcije u odnosu na obračun troškova na temelju aktivnosti
Računovodstvo troškova može koristiti brojne metode za raspodjelu troškova na proizvode gdje se svaki sastoji od vlastitih prednosti i mana. Troškovi su vitalni čimbenik u odlučivanju o prodajnim cijenama; stoga treba točno odrediti troškove. Obračun troškova apsorpcije i obračun troškova temeljen na aktivnostima dva su široko korištena sustava obračuna troškova. Ključna razlika između obračuna troškova apsorpcije i obračuna troškova temeljenog na aktivnostima je da dok je obračun troškova apsorpcije način raspodjele svih troškova na pojedinačne proizvodne jedinice, obračun troškova temeljen na aktivnostima je način korištenja višestrukih pokretača troškova za raspodjelu troškova.
Što je apsorpcijski trošak?
Obračun troškova apsorpcije je tradicionalni sustav obračuna troškova koji dodjeljuje troškove pojedinačnim jedinicama proizvodnje. To će stvoriti troškove u obliku materijala, rada i drugih općih troškova i proizvesti određeni broj jedinica. Ukupni nastali trošak može se podijeliti s brojem proizvedenih jedinica kako bi se dobio jedinični trošak proizvodnje. Troškovi apsorpcije uzimaju u obzir i fiksne i varijabilne troškove; stoga se ovaj pristup također naziva "potpuni obračun troškova".
Ovo se razlikuje od druge široko korištene metode obračuna troškova poznate kao "varijabilni obračun troškova" koja alocira samo izravne troškove kao što su izravni materijal, izravni rad i izravni opći troškovi u pojedinačne proizvedene jedinice. U obračunu varijabilnih troškova, fiksni trošak smatra se troškom razdoblja i smatrat će se u cjelini bez dodjele pojedinačnim jedinicama.
Npr. Uzmite u obzir sljedeće troškove za tvrtku ABC.
| Izravni trošak materijala po jedinici | $ 12 |
| Izravna cijena rada po jedinici | $ 20 |
| Promjenjivi režijski troškovi po jedinici | $ 18 |
| Ukupni varijabilni trošak po jedinici | $ 50 |
| Fiksni režijski troškovi | $ 155, 300 |
| Fiksni režijski troškovi po jedinici | $ 10 (zaokruženo) |
| Broj proizvedenih jedinica | $ 15 000 |
Prema gore navedenom, ukupna cijena po jedinici je $60 ($50+$10)
Ovo je jasna i jednostavna metoda raspodjele troškova, ali neki računovodstveni i poslovni praktičari pitaju može li takav pristup proizvesti točne financijske rezultate. Jedan od glavnih nedostataka u tradicionalnim sustavima obračuna troškova, kao što je obračun troškova apsorpcije ili obračun varijabilnih troškova, javlja se kod metode raspodjele fiksnih i varijabilnih općih troškova.
Opći troškovi su troškovi koji nisu izravno sljedivi do jedinica proizvodnje. Drugim riječima, oni bi trebali nastati bez obzira na povećanje ili smanjenje razine proizvodnje. U obračunu troškova apsorpcije ovi režijski troškovi bit će raspoređeni korištenjem jedinstvene osnove kao što je broj proizvedenih jedinica ili ukupan broj radnih sati ili sati rada.
Što je obračun troškova na temelju aktivnosti?
Obračun troškova temeljen na aktivnostima, koji se obično naziva 'ABC' metoda, razvijen je kako bi se prevladala ograničenja tradicionalnih sustava obračuna troškova kao što je obračun troškova apsorpcije i relativno je moderan sustav obračuna troškova. Ovo je odmak od korištenja jedinstvene baze za raspodjelu općih troškova i pokušaja identificiranja različitih aktivnosti u procesu proizvodnje i onoga što 'pokreće' troškove; stoga je usredotočen na izvođenje 'pokretača troškova'. Tada će se opći trošak izračunati na temelju korištenja aktivnosti i pokretača troškova. Sljedeće korake treba slijediti u izračunu općih troškova korištenjem ABC.
Korak-1: Odredite ključne aktivnosti
Korak-2: Odredite pokretača troškova za svaku ključnu aktivnost
Korak-3: Izračunajte trošak svake ključne grupe aktivnosti
Korak-4: Izračunajte pokretača troškova/stopu raspodjele za svaku aktivnost dijeljenjem troškova aktivnosti na bazu raspodjele
Korak-5: Dodijelite troškove svakom objektu troška putem stopa raspodjele
Npr. Z je proizvođač odjeće i snosi sljedeće aktivnosti i troškove (Koraci 1, 2 i 3 u ABC procesu)
Z dobiva narudžbu za proizvodnju i isporuku 1500 odjevnih predmeta. Režijski troškovi za ovu konkretnu narudžbu mogu se izračunati na sljedeći način. (Koraci 4 i 5 u ABS procesu)
Pretpostavite sljedeće izravne troškove za narudžbu; prema tome, ukupni trošak (uključujući režijske troškove od 47 036 USD)
Izravni materijal $55, 653
Izravan rad $39, 745
Režijski troškovi $47, 036
Ukupno $142, 434
Korištenje višestrukih baza za dodjelu troškova olakšava točniju raspodjelu troškova što u konačnici rezultira boljom kontrolom troškova i boljim donošenjem odluka. Korištenje iste osnovice troškova za sve aktivnosti je manje točno i neopravdano.
Npr. U gornjem primjeru, ako su troškovi dostave raspoređeni na temelju broja jedinica rada, to nije opravdano jer nije radno intenzivno, a troškovi dostave temelje se na broju isporučenih jedinica.
Slika 1: U ABC-u, pokretači troškova izvedeni su razumijevanjem međuodnosa s različitim varijablama.
Koja je razlika između obračuna troškova apsorpcije i obračuna troškova na temelju aktivnosti?
Određivanje troškova apsorpcije u odnosu na određivanje troškova na temelju aktivnosti |
|
| Apsorpcijski trošak je način alociranja svih troškova na pojedinačne proizvodne jedinice. | Obračun troškova na temelju aktivnosti koristi više pokretača troškova za dodjelu troškova. |
| Osnova troškova | |
| Apsorpcijski trošak koristi jednu bazu za raspodjelu svih troškova. | Obračun troškova na temelju aktivnosti koristi višestruke baze troškova za raspodjelu troškova. |
| Vremensko razdoblje | |
| Obračun troškova apsorpcije zahtijeva manje vremena i manje je točna metoda raspodjele troškova | Obračun troškova na temelju aktivnosti oduzima puno vremena, ali ima povećanu točnost. |
| Upotreba i popularnost | |
| Obračun troškova apsorpcije je tradicionalni sustav obračuna troškova i većina menadžera se slaže da je to manje uspješna metoda raspodjele troškova. | Obračun troškova prema aktivnostima moderna je metoda obračuna troškova i brzo stječe popularnost. |
Sažetak – Trošak apsorpcije u odnosu na trošak na temelju aktivnosti
Glavna razlika između obračuna troškova apsorpcije i obračuna troškova temeljenog na aktivnostima leži u načinu na koji se raspodjeljuju neizravni troškovi (režijski troškovi). Raspodjela izravnih troškova ostaje ista za dvije metode. Mnogi menadžeri preferiraju obračun troškova na temelju aktivnosti zbog prirode i relevantnosti pruženih informacija; međutim, korištenje ove metode oduzima puno vremena i skupo je. Nadalje, oba ova sustava manje su primjenjiva na uslužne organizacije gdje može biti teško identificirati specifične pokretače troškova.
